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Jean-Yves CUSSAC

CHASSIEU

En résumé

Mes compétences :
Achat
Approvisionnement
Capex
Construction
Investissement
matériaux
Matériaux de construction
Procurement
Purchase
Purchasing
Sourcing
sourcing & Procurement
TCO

Entreprises

  • LAFARGE CEMENT - Technical Center Europe & Africa - INVESTMENT PROJECT PURCHASER

    2005 - maintenant Réalisation du sourcing, de la stratégie d’achat, des appels d’offres, de la négociation et de la contractualisation des projets de construction dans la zone Europe et Afrique, comme des ateliers de broyage ciment ou des Power Plants: budgets de 35 M€ à 75 M€ en France, Cameroun, Kenya, Nigeria, Maroc et Espagne.

    Développement de la fonction achat et soutien de la stratégie Low Cost (Chine et Inde principalement) dans un environnement multiculturel et à forte dominante technique.

    Rédaction et déploiement de contrat type « Clef en Main » ou « Lot par Lot » afin de standardiser et simplifier le volet contractuel, et ainsi privilégier le travail en amont : du challenge du besoin et des solutions techniques, de la stratégie de consultation, jusqu’à l’analyse en coût complet (TCO : coût, délais, qualité et performances).
  • LAFARGE GRANULATS FRANCE - Responsable des achats

    2000 - 2005 Responsable des achats de la région Est (portefeuille achat de 65 M€) : en charge des contrats de sous-traitance de production et de maintenance, du portefeuille transport et logistique et des investissements. Garant de l’organisation des achats (70 approvisionneurs, 7 Administratifs achats), de l’application des procédures de contrôle interne (loi Sarbanes & Oxley), et des contrats cadres nationaux. Responsable du déploiement d’un Progiciel de Gestion Intégré achat (Maximo).

    Coordinateur de marché – Groupe France – Responsabilité fonctionnelle et transversale au sein du Groupe.
    Sous l’autorité de la Direction Achat Groupe, Coordinateur de marché pour trois segments: Location Véhicule Longue Durée (12 M€), Location Matériel TP (5 M€) et Pneumatique Génie Civil (2 M€). En charge de la stratégie achat, de la négociation et de l’optimisation du panel fournisseurs (critères coûts, qualités et délais), en collaboration avec les représentants opérationnels et fonctionnels de chacune des Business Units impliquées.

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