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Jean-Yves DEMAZEAU

Paris

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
QRQC
PDCA
Management
Gestion de projet
Amélioration continue
Chiffrage de prix de revient
Audit qualité

Entreprises

  • Valeo Eclairage Signalisation - Chef de projets

    Paris 2012 - maintenant Développement des allume-cigares, des prises USB et des prises de puissance pour les clients français et internationaux (Renault-Nissan, PSA, BMW, Ford, Toyota, etc.).

    Responsable des nouveaux projets, carry-overs, productivités et innovations.

    Réalisations des chiffrages pour établissement des offres commerciales relatives aux RFQ en étroites relations avec les clients, les services commerciaux et financiers.

    Pilotage des activités R&D (Etudes, Industrialisation, Qualité, Achat, Logistique).

  • Sterling Automobiles_CH de B. - VENTE SAV AUDI, SKODA, VW utilitaires - Labège 31 - Responsable qualité

    2011 - 2012 Mesure et amélioration de la satisfaction client, traitement des incidents VENTE et SAV (Labège, Toulouse, Artigues près Bordeaux). Analyses et plans d'actions relatifs aux enquêtes et clients mystère.

    Certification ISO, préparation et suivi des audits qualité (3 sites). Veille réglementation et directives constructeurs. Gestion des indicateurs, plan d'actions d'amélioration continue.

  • Valeo Eclairage Signalisation - Qualité Projet

    Paris 2009 - 2011 Membre qualité projet pour le développement du feu stop surélevé de la Peugeot 508 SW et des prises de puissance Renault/Nissan.

    Pilotage de la réunion qualité quotidienne du plateau projet.

  • Valeo Eclairage Signalisation - Qualité Client / Qualité Production

    Paris 2000 - 2009 Qualité client pour Toyota, Honda, Mazda, Mercedes pour les activités feu stop surélevé, prises multifonctions. Management des incidents qualité sur les lignes d'assemblage des clients (QRQC).

    Qualité production pour les ateliers d'injection plastique et d'assemblage des feux et prises multifonctions. Réalisation des analyses PDCA, formation du personnel au "QRQC", diminution des coûts de non qualité, mise en place de la démarche "arrêt au premier défaut", réalisation des audits qualité internes, participation au maintien des certifications qualité. Mise en place d'un processus "qualité fournisseurs (ateliers amonts et achats) / client interne (atelier d'assemblage)".

  • Valeo Eclairage Signalisation - Superviseur

    Paris 1997 - 2000 Responsable d'un atelier de découpe-emboutissage des composants métalliques des prises multifonctions (14 techniciens de production en 3x8 et week-end, 10 presses et machines spéciales, production mensuelle de 8 millions de pièces sur 40 références, budget annuel de frais généraux et d'investissement de 250k€). Gestion des indicateurs QCDM, amélioration de la sécurité au poste de travail (suppression des solvants, développement des protection auditives, amélioration de l'ergonomie au poste de travail), pilotage des chantiers d'amélioration continue (TPM, SMED, 5S).

  • Valeo Eclairage Signalisation - Méthodes / Industrialisation

    Paris 1992 - 1997 Industrialisation des moyens de production (outillages et machines spéciales) pour un nouveau marché des allume-cigares et prises Ford US représentant un quart du volume produit par l’entreprise (budget 1.5M€ - études 300H).

    Mise en place du flux tiré et gestion des lancements de production par KANBAN visuel, réduction par 10 des stocks de composants semi-ouvrés.

    Gestion du SMED, temps moyen de changement de série passé de 8h à 1.5h.

    Amélioration des moyens de production (machines et outillages).

    Identification et réalisation des actions de productivité.

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Réseau

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