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Jean-Yves POPIELA

BOUCHOIR

En résumé

Gestion :
Entrepôts de 5 000 à 50 000 m2

Management :
50 à 300 personnes

Responsabilités :
Budget et P&L

Animations :
Relation client
Réunions avec les instances représentatives du personnel

Réalisations :

ELIZABETH ARDEN
Mise en place d'une ligne automatisée de préparation de commandes avec la société Savoye
50 % de gain de production => reclassement de 10 personnes

NM MEDICAL
Réimplantation et réorganisation de toute la partie stockage et des chemins de préparations de commandes => Fin de location d’un entrepôt annexe =>- 20k€ / mois
35 % de gain de production => fin de contrat de 4 intérimaires.

KUEHNE & NAGEL

Réalisations et dépassement des Budgets Annuels . Résultats nets entre 17 et 20 % .

GEODIS
Transition réussie du transfert matériel et humain d’un site de 10.000m2 vers un site de 25.000m2
Symbiose et polyvalence entre le personnel existant du client et du personnel géodis .

Mes compétences :
Orientation clients
Culture du résultat et de la performance
Gestion de stocks
Savoir faire et capacité d'adaptation
Gestion budgétaire
Gestion de projets
Management
Homme de terrain
Informatique
Pragramtisme
Relation clients
Sens des valeurs
Chaine logistique
Transport routier
Automatisation / Mécanisation
Gestion multi sites
Négociateur
Planification de l'activité
Organisation du travail
Budgets
Six Sigma
SAP
Profit and Loss Accounts
Transfert d'activité et de personnes

Entreprises

  • BPS " Laboratoires Biocosm " - Directeur de Site

    2015 - 2019 Prestataire de services en contrat de Fabrication et Conditionnement à Façon pour des clients en Cosmétiques de Luxe.


     Piloter les plannings de fabrication et de production
     Piloter le P&L, budget et CA au quotidien
     Accompagner les clients lors des audits qualité ou sécurité
     Formaliser et faire appliquer les modes opératoires et process
     Suivre les productivités et cadences quotidiennes
     Mettre en place une organisation optimale afin d’absorber les volumes
     Recruter le personnel en fonction des volumes présents et futurs
     Créer et suivre la relation client : proposer des améliorations, être proactif et force de propositions
     Définir des plans d’actions par service dans l’optique d’une amélioration continue
     Satisfaire le client en tenant compte des coûts, délais, qualité, sécurité.
     Maintenir les outils industriels de fabrication et de production
  • Geodis - Directeur de Site

    Levallois-Perret 2014 - 2014 Prestataire de services en contrat logistique pour POINT P groupe Saint Gobain. Produits Sanitaires et Chauffage pour 60 agences (Nord, Picardie, Normandie) en flux stockés.
    Entrepôt de 25 000 m2 , 100 personnes , Hénin Beaumont (Pas de Calais)

    -Démarrer un nouveau dossier et l’activité de distribution
    -Transfert d’activité et de personnel
    -Réceptionner et mettre en stock de manière progressive 15 000 références
    -Préparer les commandes et les expédier
    -Rattacher progressivement les 60 agences Brossette (Nord, Picardie, Normandie)
    -Piloter le site : mise en place des KPI’s
    -Formaliser et faire appliquer les modes opératoires et process
    -Suivre les productivités quotidiennes
    -Mettre en place une organisation optimale afin d’absorber les volumes
    -Recruter le personnel en fonction des volumes présents et futurs
    -Créer et suivre la relation client : proposer des améliorations, être proactif et force de propositions
    -Définir des plans d’actions par service dans l’optique d’une amélioration continue
    -Satisfaire le client en tenant compte des coûts, délais, qualité, sécurité.
    -Utiliser et déployer Infolog et la voice picking
  • Kuehne + Nagel DSIA - Directeur de Site Logistique

    Ferrieres en Brie 2009 - 2013 Gestion d'un centre de profit , en tenant compte des coûts , délais , de la satisfaction client ainsi que de la sécurité des biens et des personnes.
    Prestataire de service pour la grande distribution dans le domaine culturel en flux tendus et stockés pour 70 magasins nationaux , pour un CA de 4M€.
    Entrepôt de 8 000 m2 et management d'une centaine de personnes , traitement annuel de 20 millions de produits et plus de 80 000 palettes expédiées.

    - Gestion et analyse des budgets , suivi des KPI's
    - Piloter le site et son activité
    - Assurer les relations et la communication avec le client et les fournisseurs
    - Entretenir le dialogue social avec les IRP
    - Président du CE , assurer les réunions CE,DP,CHSCT
    - Animer les démarches et les actions d'amélioration ( D-Maic , Lean 6 sigma )
    - Maintenir l'outil industriel , éviter les pannes
  • NM Médical - Directeur Logistique

    2002 - 2008 Gestion d'un entrepôt National de 7 000 m2, Leader Français de la distribution de matériel médical en VAD pour les professions libérales et collectivités locales . CA de 25M€ .

    - Piloter le site et son activité en tenant compte des coûts, délais, qualité et sécurité .
    - Manager les équipes d'exploitation , 40 personnes.
    - Entretenir les relations et négocier les contrats avec les transporteurs.
    - Mise en place de SAP en 2002
    - Réorganisation de l'entrepôt de 2002 à 2003
    - Certification ISO 9001 en 2006
  • ELIZABETH ARDEN - Cadre Logistique

    1989 - 2002 Centre Logistique Européen de Distribution et Production de Parfums et Cosmétiques de Luxes.
    Entrepôt de 50 000 m2 , 300 personnes .

    Distribution pour : Karl Lagerfeld , Fendi , Kenzo , Elizabeth Taylor , Calvin Klein , Elizabeth Arden , Chloe , Valentino , Jean Louis Scherrer , Nino Cerruti .

    Postes occupés : - Employé Administratif ( 1989-1990 )
    - Responsable Planning Ordonnancement ( 1991-1995)
    - Responsable Exploitation Distribution ( 1996-1998 )
    - Responsable Méthodes Logistiques ( 1999-2000 )
    - Responsable Production Copacking ( 2001-2002 )

Formations

  • Université Artois

    Arras 2014 - 2015 Master Professionnel en Génie Industriel et Logistique

    Diplôme obtenu le 19 juin 2015
  • CEGOS

    Paris 1998 - 1998 Cycle de formation des Ingénieurs Méthodes - Direction des Méthodes
  • CEGOS

    Paris 1997 - 1997 Direction et conduite de projets
  • CEGOS

    Paris 1996 - 1996 Direction et Management d'équipes
  • Lycée Carnot (Bruay Labuissiere)

    Bruay Labuissiere 1983 - 1984 Baccalauréat G2

    Comptabilité - Gestion
  • Lycée Carnot (Bruay Labuissiere)

    Bruay Labuissiere 1982 - 1984 Baccalauréat G2

    Gestion et comptabilité

Réseau

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