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Jeanne-Marie HALLION

AIX EN PROVENCE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Aix-en-Provence ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Accompagnement et coaching du management pour optimiser la rentabilité des entreprises , ainsi que leurs performances en matière de stratégie commerciale et de management d’équipes.
Depuis 2008 - Fondatrice et gérante du cabinet Coach Delta.
Coach et formatrice en management, j'aide les entreprises à libérer les potentiels humains pour atteindre de meilleures performances.

J'ai effectué des missions pour le secteur hôtelier (Le Méridien, Holiday Inn...), mais aussi pour d'autres secteurs (Louis Vuitton, Quick...)

Aujourd'hui, le coaching est un incontournable du management, aussi bien en individuel qu'en team building. Le coaching d'entreprise est un véritable moteur de croissance. Cet accompagnement professionnel peut aider les dirigeants et les équipes à développer la rentabilité, la gestion du temps, la cohésion d'équipe...

Mes compétences :
• Audit marketing et commercial
• Audit d’organisation de l’entreprise
• Audit de management
• Formations inter et intra entreprises
Accompagnement

Entreprises

  • www.coach-delta.com - Fondatrice coach delta

    1997 - maintenant

    Cabinet conseil, formation et coaching d'entreprise.

    Missions d'audits, de conseil et d'assistance pour l'organisation et le développement d'entreprises.

    Accompagnement et coaching pour optimiser la rentabilité des entreprises, ainsi que leurs performances en matière de stratégie commerciale et de management d’équipes.

    PRESTATIONS

    - Audit
    - Formation
    - Coaching de dirigeants
    - Coaching d'équipe et d'organisation
    - Préconisations et plans d’actions des pratiques managériales
    - Organisation de séminaires de formation sur les techniques de management et de motivation d’équipes
    - Missions d’assistance à l’organisation et au fonctionnement de l'entreprise, en particulier lors de l’ouverture ou de la restructuration d’un établissement hôtelier

    Audit marketing et commercial
     Évaluation de la qualité de l’accueil, du service et des prestations
     Analyse de politique tarifaire
     Analyse du marché et profil « clients » - segmentation clientèle
     Contexte touristique, politique et économie locale
     Étude de la concurrence
     Forces et faiblesses du produit
     Étude de la stratégie commerciale et des modes de commercialisation
     Rapport d’audit, préconisations et plan d’actions

    Membre de "LA MAISON DU MANAGEMENT" Paris
    www.lamaisondumanagement.com

  • Unifhort - Consultante/conseil en formation

    1988 - 1993

  • Timhotel - Direcrice des ventes

    1985 - 1988

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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