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Jeanne PONTIER

ALFORTVILLE

En résumé

Avec 15 ans expérience en gestion des ressources humaines, je maîtrise la totalité des missions inhérentes à cette fonction que ce soit :
- le recrutement
- l'administration du personnel
- la paie
- la gestion de la formation
- la mobilité professionnelle...

J'ai souhaité compléter ma formation en lien avec mon expérience opérationnelle et j'ai obtenu une maîtrise de communication option ressources humaines. A cette occasion j'ai réalisé différentes missions :

- professionnalisation de la fonction R.H.
- projet de mise en place des entretiens d'évaluation
- projet de création de la fonction ressources humaines.

Ma dernière fonction a pris fin suite à un licenciement économique.

Mes compétences :
Formation
Gestion administrative
Gestion administrative du personnel
Ressources humaines

Entreprises

  • EMERGENCES - Chargée des ressources humaines

    2002 - maintenant Au sein d'une association de 40 salariés permanents et employant 100 vacataires, création de la fonction ressources humaines avec notamment : écriture des procédures, organisation des élections et des évènements institutionnels, réalisation des paies et des charges sociales, suivi des contentieux, réalisation du bilan social, négociation avec les partenaires sociaux.

  • AZLAN et CNIM - Stagiaire dans le cadre de la maîtrise

    2000 - 2001 A l'occasion de ma maîtrise de communication option développement des ressources humaines et de la formation, j'ai effectué deux stages.

    L'un au sein d'AZLAN, société prestataire informatique, avec pour mission la professionnalisation de l'équipe ressouces humaines très jeune et peu expérimentée. J'ai donc écrit des procédures, organiser les dossiers, créer des documents de travail pour le suivi des paies, assurer le suivi du personnel intérimaire, recruter du personnel et animer l'équipe de trois personnes en l'absence du DRH.

    Le deuxième stage a été réalisé auprès de CNIM à la division des services BABCOCK où la mission confiée consistait à préconiser la marche à suivre pour mettre en place les entretiens annuels d'évaluation et étudier l'opportunité d'introduire une gestion des compétences. Après une étude sociologiue des collaborateurs concernés, j'ai réalisé une plaquette d'information, consulter différents organismes de formation, établi un planning de réalisation du projet.

  • AFIPAEIM - FAG - Responsable administratif du personnel

    1990 - 1999 Au sein d'une association iséroise comptant 2000 salariés et gérant des établissements d'accueil d'enfants et d'adultes handicapés mentaux, j'étais responsable de la gestion du personnel d'un foyer d'hébergement dont l'effectif était de 200 salariés permanents. Je suivais les dossiers des salariés de leur embauche à leur départ en collaboration avec le comité de direction de l'établissementet et sous la houlette du Directeur des Ressources Humaines du siège. J'étais particulièrement chargée de la gestion administrative et financière de toutes les actions de formation dont bénéficiaient les salariés (plan de formation, congé individuel de formation, mise en place et suivi des aides publiques pour les contrats de professionnalisation). J'assurais le contact avec l'ensemble des élus du personnel : délégués, élus au comité d'établissement, élus au CHSCT.

  • CHAMBRE DE METIERS DE GRENOBLE - Assistante du directeur de la formation

    1979 - 1990 En collaboration avec le Directeur de la formation, enseignant à plein temps, j'étais chargée de la mise en place et du suivi des formations qualifiantes destinées à des salariés. Mes missions consistaient à : réaliser les plannings des cours, assurer la préparation des documents, organiser les examens, suivre les conventions de formation avec les employeurs.

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