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Jeremy HUDELOT

PARIS

Résultats examens 2026

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En résumé

Manager technique en recherche d'un nouveau challenge professionnel.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
problem solving
lean management
Capital Expenditures

Entreprises

  • NewWind - Responsable technique et industriel

    2014 - 2015 Start-up innovante dans le développement de solutions biomorphiques de récupération d’énergie (Energy harvesting).

    Management du pôle technique : recherche, développement, prototypage, tests et industrialisation
    - Création de la stratégie industrielle de NEWWIND

    - Structuration de l’équipe / organisation des ressources / définition des processus

    - Définition du cahier des charges technique

    - Gestion des avancées techniques / création des plans d’actions

    - Définition de la supply chain / création du panel fournisseur / planification des investissements

    - Définition des partenaires d’installation / négociation des contrats

    - Management direct de 4 personnes (niveau doctorat dont 3 recrutés)

    Objectifs atteints : diminution du PR par 3 (- 66 %), optimisation de la performance par 2 (+ 100 %),

  • Avencore - Consultant responsable de projet amélioration de la compétitivité produit

    Paris 2010 - 2013 Consultant amélioration de la compétitivité : AVENCORE ( Gestion de projets d'amélioration de la compétitivité produit et d'optimisation CAPEX (redesign-to-cost, cost killing, design-to-cost, lean management):

    - Analyses technico-économiques détaillées + analyses marketing (positionnement produit)

    - Animation des groupes de travail (spécifications, design, achat, industrialisation)

    - Élaboration de solutions techniques innovantes pour atteindre les objectifs économiques

    - Validation et déploiement des solutions les plus performantes

    - Structuration et mise en place d'outils de pilotage de projet

    - Gestion des équipes expertes client (ingénieurs, techniciens, acheteurs...)

    - Suivi de la mise en place des actions

    - Reporting et présentations au comité de direction

    Objectifs atteints : diminution de -15 à - 40% des coûts produits (-2 à -16M EUR /an), secteur défense et haute-tension

  • DENSO - Superviseur de Production Industrielle (Italie / UK)

    Guyancourt 2008 - 2010 Responsabilité de 30 pers., secteur automobile:

    - Garant objectifs Coût, Qualité, Délais (QCD)

    - Réduction pertes main d'œuvre (-5%); Réduction rebuts (-3%)

    - Planning et organisation de production, gestion des stocks

    - Gestion d'équipes de maintenance et qualité

    - Génération documents standards/procédures

    - Suivi introduction nouveaux produits ,

  • DAIMLER-CHRYSLER - Responsable de l'introduction

    2006 - 2007 * Responsable de l'introduction au lean manufacturing :
    * DAIMLER-CHRYSLER : Stage de fin d'études (Karlsruhe)
    Animation de workshops pour l'introduction du Lean Manufacturing sur la ligne de montage de la

  • AIRBUS - Stage technicien & Responsable de l'amélioration

    Blagnac 2004 - 2005 Responsable de l'amélioration continue sur les tronçons arrière et centraux de l'A340.

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