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Jérôme BAUMANN

Paris

En résumé

- Chef de produit expérimenté ayant suivi une formation bac +5,
- Solides aptitudes au management de produits et au pilotage de projets en environnement international,
- Capacités d’analyse et de synthèse développées pendant 3 ans au sein d’un cabinet de conseil,
- Contribution efficace à la mise en place de nouvelles méthodologies et modèles d’organisation.
- Expérience managériale.

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Marketing
Management

Entreprises

  • Valeo - Product Marketing Manager

    Paris 2012 - maintenant
  • Anthalia - Senior Consultant

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 Consultant Senior, participation à la création du cabinet et conduite de missions auprès de ses clients :

    - NETGEM, Construction de la Roadmap Produit Netgem 2012-2014 :
    Analyse du marché, des usages, des technologies et des demandes clients, étude de la concurrence, définition et spécification marketing de la gamme et de ses produits.
    - OBERTHUR CARD SYSTEMS, Réalisation d’une étude mondiale du marché des « scratch-cards » :
    Étude documentaire et modélisation du marché, étude terrain par interviews de clients opérateurs, recommandations de stratégie marketing et commerciale.

    - ORSYP, Définition et déploiement d’une nouvelle structure de documentation marketing :
    Analyse de la documentation existante, définition des nouveaux modèles de documentation, design et mise en place des process cibles, définition des rôles et responsabilités.

    - MPO, Design et mise en place opérationnelle d’une nouvelle offre de CDs et DVDs à la demande :
    Analyse du marché et des demandes clients, spécifications marketing de l’offre, audit de l’organisation industrielle, supervision et pilotage de la mise en œuvre avec une équipe projet MPO.

    - MEDIAMETRIE, Analyse des process de recrutement et de gestion du panel internet :
    Workshops avec les managers et les équipes opérationnelles, identification des principales pistes d’optimisation.

    - NIELSEN France, Réorganisation des équipes marketing et commerciales (30 personnes) :
    Design de l’organisation cible et des process ; définition des nouvelles règles de gouvernances, délocalisation des tâches back-office (en Inde), spécification et déploiement des outils d’échange et de pilotage on/off-shore, planification et pilotage du transfert de charge, conduite du changement.
  • JVC France - Marketing Product Manager

    2007 - 2008 Responsable de la gamme des produits d’électronique embarquée (autoradios, GPS, … CA annuel de 15 M€, i.e. 15 000 unités, 15% de marge nette) :
    Marketing stratégique :
    - Veille technologique, analyse de marché et de la concurrence,
    - Positionnement prix/marché des produits,
    - Définition et mise en oeuvre de la stratégie marketing.
    Achat et Product planning :
    - Négociations des prix avec la direction au Japon,
    - Définition et Gestion du plan d'approvisionnement à partir des prévisions de vente.
    Marketing opérationnel et commercial :
    - Mise en place du plan promotionnel et d'outils d'aide à la vente,
    - Organisation d'opérations promotionnelles en collaboration avec la Direction Commerciale.
  • ALCATEL - Mobile Communication Group - Sales Support manager

    2005 - 2007 En charge du support commercial pour le compte SFR et les opérateurs virtuels (MVNOs) français (Chiffre d’affaire annuel de 110 M€, 35% de marge directe) :
    - Définition de la stratégie commerciale en relation avec les ingénieurs offres et les commerciaux,
    - Pilotage des réponses aux appels d’offre, négociation contractuelle,
    - Promotion des ventes,
    - Diffusion des process et reporting.
  • ALCATEL - Mobile Communication Group - Chef de Produit

    2003 - 2005 Responsable des téléphones portables « entrée de gamme » (dont les modèles One Touch 155, 156 & 355), 600 000 unités vendues d’Oct.04 à Mar.05, soit 20% du chiffre d’affaires global) :
    - Analyse du marché et de la concurrence, définition des produits (design, fonctionnalités, ergonomie),
    - Construction et suivi du business plan,
    - Management de l'équipe produit (4 personnes),
    - Suivi du développement avec les équipes techniques internes et externes (France, Chine, Taiwan).

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