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Jérôme JÉRÔME (SILVERT)

BOURDONNÉ

En résumé

20 années d'expérience chez un constructeur automobile qui m'ont permis :
- de contribuer à des projets véhicules,
- de manager des projets techniques et des projets informatiques,
- de manager des hommes et des femmes de tout niveau,
- de définir et planifier des plans stratégiques.
Avec bon sens et naturel, j'ai mis en pratique le lean management et, j'ai géré le changement au sein de services pluridisciplinaires.

Fort de mon expérience large, de mes compétences polyvalentes et d'un Executive MBA effectué en hors temps de travail, mon objectif est d'occuper un poste de direction avec des responsabilités opérationnelles.

Disponible rapidement, n'hésitez pas à me contacter !

Mes compétences :
Management direct et transversal
Budget et Business Models
Direction d'équipes pluridisciplinaires
Innovation et adaptation
Lean et optimisation
Informatique/bureautique : Word, Excel, PowerPoint

Entreprises

  • E-CARS - CONSEIL ET FOURNISSEUR EN MOBILITE

    2016 - maintenant Président d'une société de location de courte durée et de conseil en mobilité.
    Notre agence de service, propose des véhicules de toute catégorie pour les particuliers et les professionnels. Nous apportons des conseils en mobilité et en gestion de la mobilité pour le transport de biens et, mettons à disposition le matériel basique de transport (cartons, sangles... ).

  • PSA Peugeot Citroën - Expert Organisation et Performance Réparateurs Agréés

    Rueil Malmaison 2012 - 2015 Organisation des Réparateurs Agréés des Marques :
    - mise en forme de standards de dimensionnement et d'implantation ;
    - élaboration de plans types d'ateliers de ville, d'ateliers mutualisés et d'ateliers spécialisés (e.g. carrosserie) ;
    - expertise-conseil auprès des Marques et du Directions communes.

    Performance économique Réparateurs Agréés des Marques :
    - définition et suivi des indicateurs clefs (KPI) ;
    - modélisation du compte d’exploitation optimisé.

  • PSA Peugeot Citroën - Pilote Performance Réparateurs Agréés

    Rueil Malmaison 2011 - 2012 Optimisation de la performance des Réparateurs Agréés des Marques :
    - prise en compte de l'état des lieux du marché, des retours terrain et d’un chantier prospectif des attentes clients ;
    - définition des axes stratégiques d'optimisation ;
    - élaboration des Business Models des services et des solutions d’organisation retenus avec l'aide de Cap Gemini et MSX International ;
    - communication aux Marques pour mise en place et validation terrain.

    Maîtrise d’ouvrage de la smart-app Peugeot Connect Client (connexion du véhicule-client avec son réparateur) :
    - élaboration de la spécification fonctionnelle, suivi de l'industrialisation par le service IT et validation du résultat ;
    - organisation de l'expérimentation avec Peugeot France (Marketing, Commerce et Réseau), le service IT et le service juridique PSA : planning, acquisition des moyens techniques, contrats d'utilisation client, formation des utilisateurs.
    - brevet déposé par PSA le 27.04.2012.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Méthodes Mécaniques de Réparation

    Rueil Malmaison 2005 - 2010 Management direct de 3 équipes (45 pers.).
    Animation du Lean Management de la direction Ingénierie APV (400 pers.) : mise en place d’UEA, méthodologie de Citroën Service Racing.
    Développement d’applications pour la gestion des matériels de garage et pour la gestion et la production documentaire.
    Optimisation du budget de prestation de 1,5M€ par an à 580k€ par an.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Méthodes et Temps de Réparation

    Rueil Malmaison 2001 - 2004 Management direct de 3 équipes (27 pers.).
    Achat et gestion de prestation pour 1M€ par an.
    Planification de l’activité et des moyens par projet véhicule ou organe.
    Extension de l’utilisation de word et de la CAO à la réalisation de la documentation technique.
    Mise en place d’applicatifs pour la gestion des outils spécifiques

  • PSA Peugeot Citroën - Chef de Projet Services et Pièces

    Rueil Malmaison 1996 - 2001 Management transversal des départements formation, technique, méthodes, communication…
    Optimisation des définitions techniques pour garantir l’accessibilité, la démontabilité, la diagnosticabilité, la pose d’accessoires.
    Elaboration de la liste des pièces de rechange du lancement commercial et contrôle de leur mise à disposition dans les délais.
    Préparation et validation des formations à destination des réparateurs.
    Définition et communication des adaptations d’organisation des réparateurs à l’arrivée du véhicule

Formations

  • Georgetown University

    Washington Dc 2014 - 2014 Certificate

  • ICG / IFG University Paris X

    Paris 2013 - maintenant Executive MBA

    Executive MBA, Master 2 en "Management Général des Organisations" et certificat niveau I "Dirigeant d'entreprise" @ IFG Paris
    Réalisation d'une étude stratégique d'entreprise et définition de sa stratégie à CT/MT, holding d'un groupe de 6 entreprises du BTP d'un CA total de 20M€.

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC) (Compiegne)

    Compiegne 1993 - 1995 Ingénieur Génie des Systèmes Mécaniques

    Ingénieur, Master 2, en Création et Optimisation des Produits et Systèmes Mécaniques Intégrés @ UTC Compiègne

Réseau

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