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Jérôme LABBE

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Ingénieur INSA en mécanique et automatique.

Connaissance de plusieurs secteurs d'activité : Agroalimentaire, Automobile, Plasturgie et industrie pour le Génie Civil.

Mes compétences :
Management
Amélioration continue
Gestion de projet
Relations sociales
Investissement
Pilotage de la performance
Gestion budgétaire
Gestion de la qualité
Relationnel
Gestion de la relation client
Maintenance industrielle
Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de
Gestion du personnel

Entreprises

  • Parexgroup France - Directeur d’Etablissement

    Issy-les-Moulineaux 2019 - maintenant

  • Parex-Group - Responsable Fabrication

    2015 - maintenant Management des équipes de fabrication et de maintenance.

  • SEAC - Directeur d'usine

    Toulouse cedex 2 2012 - 2014 Usine de fabrication de produits en béton précontraint employant 45 personnes.

    Management d'équipes pluridisciplinaires (production, maintenance, contrôle, qualité, HSE, approvisionnement, planification).
    Président des Instances Représentatives du Personnel.
    Relation client

  • ALPHACAN - Chef de projet conversion atelier

    2011 - 2011 Pilotage de la conversion d'activité d'un atelier d'extrusion.

    Arrêt de l'activité extrusion tubes PVC.
    Installation de nouveaux équipements.
    Remise à niveau des énergies pour le process.
    Formation du personnel à la nouvelle activité.
    Investissements engagés : 6 millions €.

  • ALPHACAN - Responsable d'exploitation

    2009 - 2012 Pilotage d'un atelier de production de 45 personnes : fabrication de tubes PVC

    Management d'équipes pluridisciplinaires (production, maintenance, outillage, approvisionnement, planification, contrôle).
    Suivi du budget de fonctionnement.
    Plan de progrès, Plan d'investissement triennal.

  • Renault - Chef d'atelier fabrication

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Usine spécialisée dans l'échange standard de moteurs et de boîtes de vitesse.

    Management d'une équipe de fabrication de 100 personnes
    Encadrement de 3 UETs fonctionnant en 2x8
    Outils de standardisation : FOS, FOP, PMA, PMP...
    Outils d'amélioration continue : 5S, KAIZEN, chantiers de maintenance autonome...
    Outils de management de la qualité : QRQC, QC Story, 5 Pourquoi...
    Adaptation des ressources au plan de charge

  • Lactalis - Responsable atelier extrusion

    Laval 2001 - 2006 Pilotage de l'atelier d'extrusion soufflage de bouteilles PVC.

    Encadrement de l'équipe maintenance :
    - Mise en place de la maintenance préventive des équipements pour améliorer le taux de disponibilité des équipements.
    Encadrement de l'équipe de production :
    - Mise en place de nouveaux planning de rotation 5x8.
    - Recrutement et formations de nouveaux opérateurs
    Pilotage de l'installation de nouvelles machines :
    - Installation et qualification des équipements.
    - Montée en cadence.

Formations

Réseau

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