Mes compétences :
Méthode agile
Management
Gestion de la relation client
Gestion de projet
Gestion budgétaire
MOA
Conseil en management
Appels d'offres
Entreprises
Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence
- Chef de projet SI
PARIS 172013 - maintenantPilotage de la refonte du SI Rédactionnel des journalistes de l’AFP: gestion de contenus hétérogènes (CMS), outil d’aide à la rédaction (Eclipse RCP) et du système backoffice Java / J2EE.
- Garant de la cohérence des besoins métiers, IT et financiers
- Adapter les méthodologies en fonction des besoins (agile).
- S’assurer de la qualité du cycle projet (SDLC).
- Maintien de la relation entre tous les intervenants.
- Pilotage des risques et enjeux métiers.
- Pilotage du contrat et respect des SLA (Comité de pilotage).
budget annuel récurrent > 2 M€, delivery >4000 j / h, management direct de 20 ingénieurs
PARIS 172011 - 2013Pilotage des « Build » et TMA de 3 plateformes : portail mobile Orange, Orange Cinéma et gestion des opérations clients Canal+:
- Plates-formes : Java / JEE, Architecture SOA, Portail WEB, ESB JBOSS, BPM JBPM.
- Pilotage du contrat et respect des SLA (Comité de pilotage).
- S’assurer de la qualité du cycle projet (SDLC).
- Maintien de la relation entre tous les intervenants (interne et client)
budget annuel récurrent > 1 M€, management direct de 17 ingénieurs
Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence
- Chef de projet SI
PARIS 172010 - 2011 Pilotage de la mise en œuvre du SI de télépéage du groupe APRR (build et TMA):
- Plate-forme : CRM Pivotal, Billing SAP CC, gestion des stocks Java/J2EE, ESB JBOSS, BPM JBPM.
- Garant de la cohérence des besoins métiers, IT et financiers.
- Garant du respect des SLA et de la qualité du cycle projet (SDLC).
- Adapter les méthodologies en fonction des besoins (agile).
- Maintien de la relation entre tous les intervenants.
- Pilotage du contrat et respect des SLA (Comité de pilotage).
Management direct de 10 ingénieurs, delivery > 1000 j/h
Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence
- Chef de projet eCRM
PARIS 172008 - 2010Pilotage de la mise en œuvre d’une plate-forme de gestion des campagnes marketing multi-canal :
- Plate-forme : web analytics Omniture, eCRM Pontis.
- Garant de la cohérence des besoins métiers, IT et financiers.
- AMOA pour les équipes marketing et décisionnel SFR.
- Maintien de la relation entre tous les intervenants (3 sociétés).
- Suivi de la relation client / intégrateur / fournisseur.
- Organisation et animation des comités projet et pilotage
Management direct de 2 fournisseurs
Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence
- Chef de projet Offshore
PARIS 172007 - 2008Mise en œuvre d’un centre Offshore des projets SFR Plates-formes de services en Inde :
- Encadrement de 3 projets.
- Suivi financier / gestion des budgets.
- Recrutement et audit des équipes Indiennes (13 personnes).
- Encadrement des responsables des équipes indiennes.
- Organisation du transfert de compétence.
- Mise en place d'une best practice pour Capgemini
Mission en langue anglaise, en Inde - Management direct de 13 ingénieurs
Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence
- Chef de projet
PARIS 172006 - 2007Mise en œuvre d’une plate-forme de gestion et de cryptage des informations clients :
- Réponse aux cahiers des charges et rédaction de propositions commerciales.
- Organisation et animation de comités projet.
- Gestion de la relation client.
- Organisation / planification des différentes phases projet.
- Suivi financier / gestion des budgets.
- Suivi des équipes
Management direct de 10 ingénieurs, delivery > 2000 j/h
Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence
- Responsable technique, fonctionnel et validation de projet
PARIS 172005 - 2006Mise en œuvre sur 3 plateformes de services SFR :
- Rédaction des spécifications et conceptions fonctionnelles et techniques.
- Définition des stratégies de tests et plannings.
- Suivi des recettes clients et communication aux équipes.
- Définition des outils de mesure de la qualité et monitoring
PARIS 172005 - 2005Développer l’activité commerciale sur les comptes France-Télécom et nouveaux opérateurs :
- Audit de collaborateurs, conduite des présentations clients.
- Elaboration de stratégies de prospection et des offres.
- Prise en charge d’Appels d'Offres.
- Analyse des résultats des comptes et mise en place de stratégies d'amélioration