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KPMG SA
- Directeur de mission Transformation & Intégration
Courbevoie
2007 - maintenant
Accompagnement de directions générales sur des projets d’intégration (post fusion) et de transformation organisationnelle
Support au développement commercial
*Intégration
• Détermination de la stratégie d’intégration et élaboration des modèles cibles
• Structuration du processus d’intégration (PMI) et conduite du changement
• Accompagnement du DAY 1 et des 100 jours : assistance au pilotage opérationnel du
projet, participation aux réflexions métiers
*Transformation
• Revues stratégiques (cadre opérationnel) et détermination des leviers de croissance -
Elaboration de plan de développement et de Business plan - Diagnostics organisationnels &
amélioration de la performance
• Coordination de projet de refonte organisationnelle dans le cadre d’alignements stratégiques :
Diagnostics structurels et fonctionnels, Elaboration des modèles opérationnels et
organisationnels, évaluation des impacts, feuille de route
• Mise en place de groupe de travail favorisant l’implication et la responsabilisation du
management
• Elaboration de plan de communication et de programme de conduite du changement
Secteurs : Industrie (Agro Alimentaire, Pharmaceutique, BtoB), Services (Entreprises et associations), Secteur public
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Nestlé France
- Chef de produit division Culinaires
Marne La Vallée Cedex 2
2006 - 2007
Cehf de produit Gamme Kub Or et Bouillon
Développement nouveaux produits ( études, analyse de positionnement, brief agence et relation agence). Refonte viseuel de gamme. Développement packaging secondaire - ouverture facile.
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Nestlé Grand Froid
- Responsable commercial - Gironde
2004 - 2005
Repositionnement des produits « grand froid » sur l’ensemble de la distribution en Gironde. Reprise du leadership des marques Nestlé. Déploiement et gestion de l’activité promotionnelle. Support aux négociations avec les acteurs locaux
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Nestlé Purina Europe
- Responsable de projet industriel - Europe
Marne La Vallée Cedex 2
2002 - 2004
Dans le cadre de l'alignement des méthodes de travail du Groupe Nestlé ( pré implantation SAP) - Analyse des écarts et détermination des actions de déploiement des bonnes pratiques en terme de gestion de production des sites Purina (17 sites en Europe) – Coordination d’une équipe d’auditeurs, implication de la direction et du management des sites dans la structuration du plan d’action.
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Nestlé Purina France
- Supply chain Manager & Responsable de Projet Supply Chain – Sur site
Marne La Vallée Cedex 2
2001 - 2002
Responsable approvisionnement & planning (LT,MT,CT) tour à tour sur 2 sites francais majeurs ( technologie Dry puis technologie Wet) Optimisation des processus et reveu des organisations en place. Pilotage d'un projet de déploiement des capacités de production d'un produit stratégique ( transferts de production, structuration du processus de plannification)
Suite intégration revue de l'organisation et des outils de l'ensemble de la supply chain amont d'un site.
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Nestlé Purina
- Ingénieur d'études industrielles - Direction Technique France/Espagne/italie
Marne La Vallée Cedex 2
2001 - 1999
