Menu

Alexandra AVIGNON

PUTEAUX

En résumé

Compétences :
-Supply chain : gestion d'un planning de production, de niveaux de stocks, de prévisions des ventes
-Lean office
-Langue : anglais courant (5 années en Angleterre dans le groupe Nestlé)

Mes compétences :
Gestion de production
Supply chain
Lean management
Prévision de la demande
Leadership development
Pilotage des stocks
Gestion de projets
Process S&OP

Entreprises

  • Nestle Waters Marketing et Distribution - Directrice Supply Planning et gestion des flux de stocks

    2015 - maintenant
  • Nestlé Waters Marketing & Distribution - Demand & Supply Planning Manager

    Marne La Vallée Cedex 2 2009 - 2015 -Responsable des prévisions des ventes de la France et de l'International.
    -Gestion de la demande totale versus capacité de production
    -Pilote des niveaux de stocks usines et dépôts
    -Garente du taux de service clients.
    -Coordination des approvisionnements en produits finis des filiales internationales.
    -Pilote de la rationalisation du portefeuille de produits.
    Application des méthodes LEAN. Pilier de l'amélioration continue et du leadership développement.
    Utilisateur de SAP.
    Manager d'une équipe de 12 personnes.

    Volumes : 3 Milliards de bouteilles
    Marques : Contrex, Hepar, Vittel, Perrier, Quezac, San Pellegrino, Nestle Pure Life.
  • Nestle Waters Marketing & Distribution - Supply Planning Manager

    2007 - 2009
  • Nestle Purina Petcare Europe - Operation Planning Manager

    Marne La Vallée Cedex 2 2003 - 2007 European supply chain manager:

    Groupe Nestlé Purina Petcare Europe – 15 usines de production d’aliments pour chats et chiens sous les marques Friskies/Felix/Gourmet/ProPlan… - 1 300 000 tonnes.
    Poste basé à Londres (UK).

    • GESTION du portefeuille "produits Secs" (700 000 tonnes – 8 usines) :
    Manager direct de 2 personnes et indirect de 6 personnes au sein d’une équipe de 23.
    • Estimation des stocks de produits finis sur 12 mois
    • Suivi des taux de service clients
    • Optimisation de l’utilisation de la capacité industrielle
    • Analyse des projets marketing pour mettre en évidence les besoins d’extension de capacité ou de modification de l’outil industriel
    • Elaboration du plan de sourcing (budget)
    • Coordination des relations entre les usines et les départements centraux (techniques / finances / développement de projets / achats / marketing / logistiques commerciales)
    • Centralisation et contrôle des résultats de production (kpis) - reporting
  • Nestle Purina Petcare - Planning Manager

    Marne La Vallée Cedex 2 2002 - 2003
  • Nestle Purina Petcare - DPS / MPS Manager

    Marne La Vallée Cedex 2 1999 - 2001

Formations

Réseau