Menu

Jerry DENIS

VAURÉAL

En résumé

Mon expérience significative de la direction de centre de profits au sein de plusieurs organisations, dans différents domaines d'activités, me permet aujourd'hui, d'apporter à une entreprise, une vision d'expert dans la gestion quotidienne d'une structure opérationnelle.

Manager des collaborateurs de compétences, de maturités et de fonctions différentes, engager et pérenniser une démarche commerciale, assurer une gestion efficace d'une structure, piloter et être acteur dans une démarche qualité, le tout dans le souci du respect des objectifs définis par l'entreprise en apportant un réel service aux clients, sont des points que je maîtrise.

Ma compétence technique " généraliste " me permet d'être crédible auprès de tous les partenaires et les acteurs de l'entreprise

Ma maturité, ma réactivité, mon aisance relationnelle, ma maîtrise des outils informatiques et ma mobilité transversale entre le fonctionnel et l'opérationnel, me permettent de m'adapter aux situations professionnelles et d'être rapidement opérationnel.
Je justifie également d'une expérience commerciale significative acquise dans un environnement technique.

Management : Recrutement, suivi des performances, conduites de projet, animation d’équipes de 9 à 60 personnes.
Commercial : Développement et suivi du portefeuille client, formation et assistance à la force de vente, étude de devis.
Gestion : Elaboration et suivi d’objectifs et de budgets entre 1.5M€ et 6.5M€, suivi facturation, créances et achats.
Qualité : Auditeur interne et externe, Animateur qualité et membre du comité Qualité, mise en place d’indicateurs.
Logistique : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, ordonnancement de production.
Informatique : Pratique de Word, Excel, connaissance environnement AS 400, SAP, Windows.

Entreprises

  • VEOLIA/PROXITHERM - Chef g'agence

    2009 - maintenant Maintenance, d’équipement de chauffage et ENR. Direction d'une agence d’un CA de 3.2 M€. Gestion de 8000 contrats, clientèle composée de particuliers. Gestion d’un service travaux. Encadrement d'une équipe de 24 collaborateurs.
    -Amélioration de la marge +154K€.
    -Réduction des coûts (logistique 18%, sous-traitance 250%).
    -Amélioration la production de25%
    -Maitrise des coûts

  • MAISONING - Chef d'agence

    2006 - 2009 maintenance, d’équipement de chauffage.
    Direction d'une agence d’un CA de 4.2 M€. Gestion de 17000 contrats (gaz, fuel, VMC) clientèle composée de particuliers, syndics et collectifs. Gestion d’un service travaux et chaufferie. Encadrement d'une équipe de 45 collaborateurs dont 2 cadres.
    -Accompagnement d’un plan social.
    -Animation des réunions des DP.
    -Amélioration de15% de la production

  • ISERBA - Directeur d'agence

    VAULX EN VELIN 2004 - 2005 Maintenance immobilière.
    Direction d'une agence d’un CA de 2.4 M€ de 57000 clients dans le collectif (robinetterie, chauffage, plomberie, petits travaux) et gestion d’un service installation. Encadrement d'une équipe de 32 collaborateurs dont 1 cadre.
    -En 2004 la marge brute de –21% est passée à +6%.
    -Réduction de 26% des coûts d’achats des stocks.
    -Mise en place d’un service spécifique « visite d’entretien »

  • STILL - Responsable SAV

    MARNE LA VALLEE 2002 - 2003 Industrie manutention.
    Direction d'un service technique d’un CA de 6.5 M€ d’un parc de 2500 machines avec une clientèle B to B. Encadrement d'une équipe de 57 collaborateurs dont 4 chargés d’affaires.
    -CA par heure de technicien +5%.
    -Réduction des coûts de logistique de 9%.
    -Taux de connexion des PC des techniciens 90% par jour.

  • SAVELYS - Chef d'agence

    Paris 1999 - 2002 12/1999 au 09/2002 : Chef d’agence, société SAVELYS, maintenance, d’équipement de chauffage 3 ans
    Responsable d’une agence technique, gestion de 5000 contrats particuliers et d’un service travaux/installation. Encadrement d'une équipe de 16 collaborateurs dont 1 chef d’équipe.
    -Amélioration de 20% du délai moyen d’intervention.
    -Animation des réunions des DP.
    -Productivité améliorée de 11%.

  • SATAS - Responsable d'agence

    1991 - 1999 Equipement pour le traitement du courrier.
    Direction d’une agence d’un CA de 2 M€, dans une structure certifiée ISO 9002 avec une clientèle B to B. Encadrement d’une équipe de 19 personnes dont 1 cadre.
    -Mise en place du système qualité ISO 9002 de l’entreprise.
    -Développement des contrats de maintenance de 25% en 1996.
    -Prise en charge en 1997 du service logistique.

  • SCHLUMBERGER - Responsable d'agence

    Paris 1988 - 1990 Equipement des stations services.
    Direction d’une agence d’un CA de 1.5 M€, en maintenance, installation, travaux et sous-traitance. Clientèle de « grand compte ». Encadrement d’une équipe de 11 collaborateurs.
    -La marge brute du centre est passée en 1 an de 11% à 29%.
    -Récupération de 80% des créances non payées en 6 mois.

  • TEKSERV/MAI - Chef de centre

    1982 - 1988 Maintenance informatique.
    Responsable d’une agence technique et encadrement de 9 techniciens, rôle de support technique.
    -Mise en place d’un service de vente de consommables.
    -Technicien de 1982 à 1983.

  • MKB, ASE, FLOW, UHER - Technicien

    1979 - 1982 Technicien de maintenance, en électronique médicale et de mesures.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :