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Jimmy TARET

  • Neoness
  • Directeur Régional d'Exploitation

CHILLY-MAZARIN

En résumé

Dans le contexte d'hyper concurrence et de standardisation des prix, la différence ne se fait plus uniquement sur la qualité perceptible du produit mais sur l'expérience vécue lors de l'acte d'achat. Il est alors capital d'inciter les clients à venir en magasin en leur faisant vivre une expérience différenciante et extrêmement qualitative.

Manager expérimenté d'une vingtaine d'années dans le commerce de détail au sein de grandes enseignes dans différents secteurs tels que la cosmétique, le sport, le multimédia, l'équipement de la maison, la mode, le luxe et le prêt à porter.

Capitalisant sur le juste équilibre entre la proximité avec les équipes et lexigence managériale pour embarquer les équipes, dans des environnements très concurrentiels, vers la performance durable, l'atteinte des objectifs de CA et de rentabilité des sites.

Rigueur, assertivité, équité sont les bases de mes valeurs professionnelles.
Mon expertise est dans l'élévation professionnelle via la formation, le coaching, le suivi rythmé et rapproché de mes équipes. Ce partenariat instauré, la performance commerciale à travers l'atteinte et le dépassement des indicateurs clés et la maîtrise des coûts en est la résultante.

Entreprises

  • Neoness - Directeur Régional d'Exploitation

    Commercial | 2018 - 2020 - Constitution d’équipes commerciales
    - Garant de l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs
    - Développement du CA et de la rentabilité sur zone
    - Garant de la satisfaction client et du niveau de service des clubs
    - Elaboration, déploiement, suivi des projets opérationnels
    - Gestion des P&L des établissements (définition des OPEX/CAPEX)
    - Gestion des IRP
    - Animation des centres de profit (opérations saisonnières, opérations locales…)
    - Création et animation de modules de formation au management responsabilisant
  • Sephora - Directeur de Magasin

    Commercial | BOULOGNE BILLANCOURT 2016 - 2018 - Sourcing / Recrutement / Formation des forces de vente
    - Création d’outils d’animation quotidienne
    - Analyse des indicateurs de performance
    - Animation des équipes via un renforcement des rites et rythmes de fonctionnement
    - Audit et amélioration des procédures internes
    - Projections et prévisions des indicateurs commerciaux (CA, PDM, Panier moyen…)
    - Garant de la réalisation de l’EBIDTA
    - Elaboration et mise en place de la standardisation du discours de satisfaction client à l’échelle régionale
  • Boulanger - Responsable Commercial

    FRETIN 2009 - 2016 - Développement des opportunités de croissance et d’attractivité d’un magasin (ouverture de 2 points de vente 3 000m2 et 9 000m2, réaménagement de surfaces commerciales, gestion RH)
    - Management (30 personnes dont 3 managers intermédiaires)
    - Recrutement / Formation (élaboration de plan de formation / Accompagnement (entretiens annuels d’activité, suivis terrains, briefing et débriefing…)
    - Fidélisation et accroissement des entrées clients (taux de concrétisation 50%)
  • The Phone House - Responsable de magasin

    Commercial | Paris 2006 - 2008 - Veiller au respect de la réglementation commerciale
    - Garantir la sécurité des biens et des personnes
    - Garantir que tous les produits vendus satisfont aux exigences de sécurité (dates de péremption, date limite de consommation, traçage des produits à risque sécuritaire, organisation des retraits de vente.)
    - Effectuer un reporting de l’activité et de la performance du magasin auprès de la direction régionale

Formations

  • Prince 2

    La défense 2016 - 2016 Gestion de projet
  • Skema Business School

    Paris 2014 - 2016 Master (2)

    Formation aux postes de managers internationaux, dotation d'un esprit entrepreneurial apte à évoluer dans un environnement global, complexe et changeant.

Réseau

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