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Johan Christophe FAVENNEC

GRENOBLE

En résumé

Après un parcours pluridisciplinaire: DUT tech de co, Science éco et une année de polytechnique en UK j'ai fini mes études par un MBA en Management Stratégique Industriel en Angleterre.

Ma vie professionnelle a commencé pour Saint-Gobain UK dans le cadre d'un programme pépinière pour futur Managers à potentiel.
Au jour 1, j'ai commencé à bâtir mes premiers résultats dans mes fonctions opérationnelles.

Après presque 4 ans de production / qualité, j'ai rejoint le team de la direction technique internationale en 2009. J'ai participé à l'élaboration et au deployement d'un programme d'excellence industrielle sur le réseau Européen.

Depuis 2011, en plus de mes fonctions dans le programme Lean Manufacturing, j'ai pris des responsabilités en lien avec l'équipe d'assistance technique, investissements et nouveaux projets / Chantiers.
J'ai donc pu faire mes preuves dans la gestion de projet (Temps et budget), le knowledge transfert, la réception machines et production ramp up. Ceci est particulièrement intéressant dans le cadre multiculturel car les projets à gérer sont à l'International (Asie: Inde et Malaisie. Mexique, Pologne, Espagne, Estonie...)

Je vois mon plan de carrière naturellement évoluer soit vers le management de projets neufs, constructions d'usines. Soit vers le management de projet Lean Manufacturing, excellence Industrielle. Je considère aussi le secteur des investissements, de l'audit à l'entreprise.

Mes compétences :
Asie
Economie
Economie d'Entreprise
Industrialisation
International
Lean
lean manufacturing
manufacturing
MBA
Procédés industriels
Process
Technique
Transfert industriel

Entreprises

  • Direction technique Internationnale SGGS - Technical & WCM Manager

    2009 - maintenant WCM & TECHNICAL MANAGER: Saint-Gobain Glass – Technical Direction.
    RESPONSABLE DE LANCEMENTS DE PRODUCTION SUR PROJETS NEUFS: (INDE, MALAISIE).

    Définition des spécifications des équipements et suivi des fournisseurs.
    Définition des plans d’usine et des flux de production
    Tests de capabilité et validation des procédés de fabrication (Cpk, Cmk…)
    Transfert de savoir (Contrôle des procédés, formations techniques)
    Résultats: Réduction des coûts de lancement de 10% et optimisation des périodes de lancement de production

    ASSISTANCE TECHNIQUE, SUIVI SUR SITES DE PRODUCTION EN DIFFICULTE (ESPAGNE, MEXIQUE, SUEDE)

    Optimisation TRS, conseils en organisation, définition des objectifs
    Management de groupes de travail de résolution de problèmes liés à la production.

    MANAGEMENT DU PROGRAMME D’AMELIORATION LEAN MANUFACTURING EN EUROPE

    Responsable de la standardisation technique et des postes de travail. Transfert de savoir et échange de bonnes pratiques.
    Conception, déploiement et suivi de l’application des méthodes / outils internes lean sur le réseau d’usines Européennes.


    Résultats: Formalisation des standards, création de “boîtes à outils méthode ” Best in Class 5S, optimisation des procédés, économies réalisées en équipe de 30M€

  • Saint-Gobain UK London - Responsable du département Méthodes et HSQE

    2007 - 2008 RESPONSABLE DEPARTMENT METHODES & HSQE – TEAM DE 4 PERSONNES

    Management de projets d’amélioration continue (5S, réduction des rebuts qualité interne et externes).
    Responsable ISO 9001 et de la mise en route de normes de fabrication de produits.
    Amélioration du process – formations, développement de solutions techniques.
    Assistance aux devis et faisabilité de produits complexes, support à l’équipe commerciale.
    Management H&S, mise en place d’un système de réduction des risques d’accidents du travail.
    Restructuration du département:, passant l’effectif de 4 à 1,5 personnes en 1 an..
    Résultats: (Consommation mat. 1ere: - 45K€, rebuts internes: – 1,3 point, réclamations: – 2 points, 0 accidents).

  • Saint-Gobain UK - Ingénieur projet

    2005 - 2007 Mission en Equipe centrale – UK (Newcastle) – PROJECT MANAGER
    PROJET DE REDUCTION DE SURCONSOMMATION DE MATIERE PREMIERE,
    Analyse des écarts en production et comptabilité.
    Solution d’amélioration des taux d’optimisation de matière.
    Solutions d’amélioration des procédés de transformation et réduction des gâchis.
    Résultat s : Mise en place du plan d’action à moyen terme validé par le MD pays et responsable d’usine.

    Mission en Equipe centrale / Production – UK (Birmingham) – PROJECT ENGINEER:
    PROJETS D’AMELIORATION ET MANAGEMENT DU DEPARTEMENT QUALITE, USINE DE 62 EMPLOYES.
    Projet d’amélioration de la productivité (Calcul des capacités machines, analyse des flux, des postes de travail – solutions de rationalisation des flux, 5S, ergonomie).
    Conception et mise en place du manuel ISO 9001, audits, formations aux procédures
    Animation de groupes de travail
    Résultats: Certification ISO, réduction du goulot principal du flux de production, sensibilisation des équipes à la qualité.

Formations

  • Coventry University (Coventry)

    Coventry 2004 - 2005 Mention Merits

  • Coventry University (Coventry)

    Coventry 2003 - 2004 Mention Honours

  • Université Chambéry Savoie (Annecy Le Vieux)

    Annecy Le Vieux 2002 - 2003 Licence de sciences économiques

    UFR ATE ANNECY

  • Université Avignon Pays Du Vaucluse

    Avignon 1999 - 2001

Réseau

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