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KEYRUS MANAGEMENT
- Senior Manager
2015 - maintenant
Senior Manager at the Finance and Performance Management practice of Keyrus Management, Paris office.
I leverage a comprehensive experience in the Finance and Performance Management area to develop, sell and deliver complex consulting assignments, for predominantly big, international corporations. I benefit from a solid, hybrid functional and technical skill set, which enables me to cover the entire value chain in the understanding, design and delivery of financial management projects (solutions and processes).
Areas of intervention and skill:
- Performance management, financial controlling and consolidation
- EPM scoping, selection and solution implementation
- Business modelling, monitoring and reporting
- Profitability and cost analysis
- Finance operations process optimization, tooling and outsourcing
IT solution knowledge:
- SAP (BPC, BCS, BW)
- Basware (P2P tooling)
- IBM Cognos (TM1)
- Anaplan
Language skills:
- Trilingual (Swedish - French - English)
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Infosys Consulting
- Principal
2013 - 2015
Principal at the Finance Transformation consulting practice of the French Infosys / Lodestone office.
Areas of intervention and skill:
- Performance management, financial controlling and consolidation
- EPM scoping, selection and solution implementation
- Business modelling, monitoring and reporting
- Profitability and cost analysis
- P2P process and tooling
Wide international, cross-industry experience, from both expertise interventions and project management assignments, striking the right balance between functional proficiency and top-notch technology and leveraging the Infosys Global Delivery Model.
IT solution knowledge :
- SAP (BPC, BW)
- Basware (P2P tooling)
- IBM Cognos (TM1)
Language skills:
- Trilingual (Swedish - French - English)
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Atos Consulting
- Senior Manager
Bezons
2006 - 2013
Finance & Controlling management consultant, specializing in the design and delivery of projects around in the following areas:
- Budget, forecasting and performance management EPM solution design & implementation
- Business model design and monitoring setup
- Performance monitoring & dashboarding
- Cost control methodologies and solution implementation
Industry experience:
- Transportation
- Pharma
- Company Services
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Ylios
- Senior Consultant
2003 - 2006
Ylios est une société spécialisée dans l'accompagnement et le conseil des entreprises et des collectivités dans les domaines de la gestion et de l'organisation.
En tant que Sénior Consultant, j'étais rattaché au pôle Pilotage et Contrôle de gestion.
Mes expériences professionnelles chez Ylios en bref :
Secteur d’énergie (EDF, Demasz - filiale hongroise d’EDF, EFT) :
• Gestion de la partie opérationnelle d’un projet multi-fonctionnel de maîtrise des coûts (organisation et conduite des entretiens, analyse de la structure des charges) dans l’une des filiales hongroises d’EDF – économies : environ 15 mio €.
• Définition et conception d’un dispositif de pilotage opérationnel pour le directeur de l’activité immobilière pour EDF Rhône-Alpes Auvergne.
• Etude de marché et analyse des opportunités potentielles liées à l’implantation d’une filiale sur le marché grec pour le groupe de trading d’électricité européen EFT.
Secteur des télécommunications (France Telecom, NetOne - opérateur indépendant grec) :
• Elaboration d’une méthodologie et d’un outil d’analyse stratégique des coûts (NetOne).
• Adaptation d’une méthodologie et d’un outil de scoring de projets (Net One).
• Elaboration d’un référentiel de compétences afin de permettre à la fonction RH d’identifier et de développer les acteurs clé de leur organisation (FT).
Secteur de la protection sociale (Réunica - caisse de retraite complémentaire et de prévoyance) :
• Cadrage et structuration du groupe de conception dans le cadre de la mise en œuvre d’un système de pilotage de type « Balanced Scorecard » pour le compte de la Direction Générale.
• Gestion de la partie opérationnelle d’un projet multi-fonctionnel de maîtrise des coûts (organisation et conduite des entretiens, analyse de la structure des charges) – économies : environ 10 mio €.
• Audit et analyse du réseau commercial régional (24 délégations régionales), pour identifier des opportunités de réduction des coûts et améliorer l’efficacité commerciale (organisation commerciale, déclinaison de la stratégie commerciale, gestion de portefeuille).
• Elaboration et suivi du business case lié à la mise en place d’une nouvelle organisation commerciale du métier Prévoyance.
• Adaptation d’une méthodologie de scoring pour sélectionner les pistes d’amélioration à mettre en œuvre.
• Définition, développement et déploiement des tableaux de bord de suivi budgétaire des fonctions support
• Diagnostic des méthodes de répartition des frais indirects, analyse des options alternatives, simulations et recommandations.
Secteur public (Communauté urbaine de Lille, Assistance Public des Hôpitaux de Paris) :
• Audit d’un système de contrôle de gestion par les activités (ABC) – entretiens, analyse, constat et recommandations d’amélioration sur la solution adoptée pour la Communauté urbaine de Lille.
• Audit de l’organisation de la Direction Financière de l’Assistance Public des Hôpitaux de Paris, analyses des processus clé, recommandations d’évolution dans la structure organisationnelle et dans le fonctionnement de la direction.
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Capgemini
- Senior Consultant
SURESNES
2000 - 2003
Capgemini est l'un des leaders mondiaux dans les domaines d'inforgérance et de conseil d'informatique et de gestion des entreprises.
En tant que Consultant, puis Sénior Consultant, j'étais rattaché à la ligne de service Finance and Employee Transformation.
Un résumé de mon expérience professionnelle chez Capgemini :
Secteur pharmaceutique (Aventis Pharmaceuticals)
• Responsable d’un projet de définition d’une méthode et conception d’un outil d’élimination des marges de transactions internes (montant total estimé : 1 milliard d’€).
• Responsable du processus de planification pour la nouvelle fonction informatique, de la conception des supports de présentation et de l’intégration dans la planification globale de l’entreprise.
Secteur SI (Capgemini)
• Responsable du cadrage, paramétrage, de la finalisation, de la formation et du déploiement global (12 régions dans le monde, formations données personellement en Angleterre, France et Belgique) du module consolidation d’Hyperion Enterprise.
• Responsable de l’élaboration des tableaux de bord financiers et opérationnels dans le cadre du projet d’harmonisation des pratiques de pilotage économique après la fusion entre Capgemini et l’activité de conseil d’Ernst & Young.
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Gemini Consulting
- Contrôleur de gestion international
SAINT GEORGES DE RENEINS
1998 - 2000
Gemini Consulting était jusqu'en 2000 la filiale de conseil en gestion et organisation des entreprises du groupe Capgemini.
J'ai intégré cette structure en 1998 en tant que Contrôleur de gestion international, en charge du suivi des secteurs Banque, Assurance et Télécommunication, co-responsable du reporting opérationnel et financier (réel et prévisionnel) vers la société mère et de la consolidation du budget annuel.
