Mes compétences :
Asie
Chine
Contrôle de gestion
Finance
financial controller
Ingénierie
Management
Management projet
Methodes
Methods
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Production
Entreprises
Enfants Du Mékong
- Directeur du centre de Banteay Chmar
2011 - maintenant- Direction opérationnelle d’un centre scolaire (16 salariés, 250 enfants)
- Responsable de la comptabilité, des ressources humaines, des projets de construction
- Création d’une comptabilité commune à tous les centres Enfants du Mékong au Cambodge
AIR LIQUIDE
- Responsable du groupe contrôle et méthodes
Paris2009 - 2010- Management d’une équipe de 30 personnes, en charge du contrôle des projets, des méthodes, de la documentation et de l’encadrement des secrétaires de projets
- Membre du comité de direction, impliqué dans l’organisation de cette filiale en forte croissance
- Élaboration des résultats trimestriels et du prévisionnel annuel, aux côtés du comité exécutif
- Optimisation de la trésorerie de la société : sécurisation et accélération des encaissements, contrôle accru des décaissements, amélioration de la prévision, formation des managers
- Révision de la politique de contrôle interne : séparation des fonctions et procédures associées
- Amélioration des méthodes d’exécution de projet vers une meilleure fiabilité
AIR LIQUIDE
- Responsable du contrôle des projets
Paris2008 - 2009- Contrôle des coûts, de la trésorerie, des délais et de la charge de travail de 35 projets:
+ Création et management d’une équipe de 7 contrôleurs
+ Développement de processus, d’outils et de procédures de contrôle
+ Analyse et validation des choix des chefs de projet en termes de coûts, délais et charge
- Consolidation et communication au groupe des résultats projet
- Mise en place d’Oracle (ERP) modules GL/AP/AR/PA/PO/IC, refonte des outils budgétaires
KODAK
- Contrôleur de Gestion Logistique Europe
Maisons-Alfort 2006 - 2007- Suivi financier des plateformes Kodak en Europe, Afrique et Moyen-Orient
- Prévision des dépenses annuelles et chiffrage des options stratégiques de la logistique
- Refonte des outils d'analyse financière : réduction de 12% des erreurs de provision pour une plateforme logistique
- Présentation aux divisions du groupe de leurs coûts logistiques associés
- Mission menée en anglais
KODAK
- Contrôleur de Gestion Industriel
Maisons-Alfort 2005 - 2006- Analyse des budgets, malfaçons et niveaux de stocks pour deux secteurs de production
- Elaboration de rapports de gestion mensuels et de budgets prévisionnels
- Refonte complète des rapports financiers : temps de traitement des budgets divisé par dix
- Conseils financiers et stratégiques aux responsables opérationnels
- Calcul du prix de revient des produits en utilisant SAP
KODAK
- Encadrement d’une équipe de 12 opérateurs en production
Maisons-Alfort 2004 - 2005- Encadrement d'une équipe de 12 opérateurs
- Planification de la production et des besoins en personnel
- Optimisation de l'atelier via les méthodes 5S et Kanban : en un an, réduction des malfaçons de 55% et augmentation de la productivité de 20%
- Responsable d'un projet international de changement d'emballage : gain annuel de 420 000 Euro
- Approvisionnement en composants d'un atelier, en utilisant SAP
