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Jonathan GUÉNIFA

PARIS

En résumé

Mes compétences :
dynamique
rigoureux
leadership
manager
organisé

Entreprises

  • Etam - Head of Sales Cosmetics

    2014 - maintenant
  • KIKO MAKE UP MILANO - Percassi Group - Area manager

    2011 - 2014
  • AS WATSON Marionnaud - Responsable

    2009 - 2011 Développement du CA et des indicateurs commerciaux (PM, IV, PDM…)
    Pilotage du compte d’exploitation
    Gestion administrative du point de vente
    Recrutement, Formation et Montée en compétences
    Mise en place de plans d’actions (Gestion des stocks, Taux de DI, …)
    Gestion de l’institut de beauté
    Interface entre Marionnaud et les différentes marques (relais formation, stock, op commerciales…)
    Participation à un groupe de travail (collaborateur ‘terrain/informatique) afin d’améliorer l’outil de caisse
  • AS WATSON Marionnaud - Responsable Adjoint

    2007 - 2009 Gestion globale de l’administratif (Plannings, Paies, Synthèses d’activités, …)
    Intégration et Formation des nouveaux conseillers de vente
    En charge du pôle parapharmacie et diététique (animation des équipes, participation à l’élaboration des objectifs commerciaux)
    Coaching et suivi de la force de vente
  • SEPHORA - Responsable caisse

    BOULOGNE BILLANCOURT 2006 - 2007 Encadrement du pôle caisse, 42 personnes, vitrine mondiale
    Mission Directeur par Intérim (pendant 6 mois = attente de recrutement)
    Meilleur IV Réseau France = 4,2 PM 78€
    Pilotage de la performance (PM, IV, PDM, TT)
    Relais et application de la politique prix ainsi que de la stratégie commerciale Sephora
    Veille concurrentielle et action sur la politique prix (
    Contrôle des frais de fonctionnement
    Coaching, animation et montée en compétence des hôtes de caisse
    Elaboration des plannings
    Recrutement des hôtes et hôtesses
    Intégration des nouveaux managers
    Optimisation de l���espace commercial (force de proposition sur l’offre à proposer en caisse chaque semaine= augmentation de l’IV)
    Gestion, organisation de la trésorerie et des flux financiers
  • Flunch - Directeur adjoint

    VILLENEUVE D'ASCQ 2004 - 2006 Restaurant image, formateur, 1er magasin rentabilité réseau, top 5 CA France
    Développement des indicateurs commerciaux (PM, IV, PDM…)
    Recrutement, Formation et Développement des équipes
    Intégration et formation des nouveaux adjoints
    Elaboration des plannings, zonings, suivi de la productivité et de la rentabilité
    Inventaires, maîtrise de la démarque
    Mise en place de plan d’action afin de recruter de nouveaux clients = couponing, opérations locales
    Merchandising des produits (zone chaude et froide)

Formations

Réseau