Mes compétences :
dynamique
rigoureux
leadership
manager
organisé
Entreprises
Etam
- Head of Sales Cosmetics
2014 - maintenant
KIKO MAKE UP MILANO - Percassi Group
- Area manager
2011 - 2014
AS WATSON Marionnaud
- Responsable
2009 - 2011Développement du CA et des indicateurs commerciaux (PM, IV, PDM…)
Pilotage du compte d’exploitation
Gestion administrative du point de vente
Recrutement, Formation et Montée en compétences
Mise en place de plans d’actions (Gestion des stocks, Taux de DI, …)
Gestion de l’institut de beauté
Interface entre Marionnaud et les différentes marques (relais formation, stock, op commerciales…)
Participation à un groupe de travail (collaborateur ‘terrain/informatique) afin d’améliorer l’outil de caisse
AS WATSON Marionnaud
- Responsable Adjoint
2007 - 2009Gestion globale de l’administratif (Plannings, Paies, Synthèses d’activités, …)
Intégration et Formation des nouveaux conseillers de vente
En charge du pôle parapharmacie et diététique (animation des équipes, participation à l’élaboration des objectifs commerciaux)
Coaching et suivi de la force de vente
SEPHORA
- Responsable caisse
BOULOGNE BILLANCOURT2006 - 2007Encadrement du pôle caisse, 42 personnes, vitrine mondiale
Mission Directeur par Intérim (pendant 6 mois = attente de recrutement)
Meilleur IV Réseau France = 4,2 PM 78€
Pilotage de la performance (PM, IV, PDM, TT)
Relais et application de la politique prix ainsi que de la stratégie commerciale Sephora
Veille concurrentielle et action sur la politique prix (
Contrôle des frais de fonctionnement
Coaching, animation et montée en compétence des hôtes de caisse
Elaboration des plannings
Recrutement des hôtes et hôtesses
Intégration des nouveaux managers
Optimisation de l���espace commercial (force de proposition sur l’offre à proposer en caisse chaque semaine= augmentation de l’IV)
Gestion, organisation de la trésorerie et des flux financiers
Flunch
- Directeur adjoint
VILLENEUVE D'ASCQ2004 - 2006Restaurant image, formateur, 1er magasin rentabilité réseau, top 5 CA France
Développement des indicateurs commerciaux (PM, IV, PDM…)
Recrutement, Formation et Développement des équipes
Intégration et formation des nouveaux adjoints
Elaboration des plannings, zonings, suivi de la productivité et de la rentabilité
Inventaires, maîtrise de la démarque
Mise en place de plan d’action afin de recruter de nouveaux clients = couponing, opérations locales
Merchandising des produits (zone chaude et froide)
