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José CORRALEJO

PARIS

En résumé

Homme de terrain, toujours à l'écoute des besoins de l'organisation et sensible au climat social, je sais tirer le meilleur de mes équipes pour dépasser les objectifs qui nous sont fixés.

Adepte du Lean Management et certifié "Black Belt", mon approche est toujours guidée par l'amélioration de tous les compartiments de l'entreprise de sorte à allier qualité du service rendu, productivité et maîtrise des coûts.

Aujourd'hui, au sein de l'organisation LISI Aerospace, je déploie les fondamentaux du Lean & Six Sigma pour que le Mindset CI devienne un standard au sein de ce groupe.

Mes compétences :
Amélioration Continue
BLACK BELT
Directeur de production
Directeur de projet
Directeur de site
Directeur industriel
kaizen
Lean
Lean Six Sigma
Manager
Manager de transition
Master Black Belt
Optimisation
Optimisation de processus
Production
Six Sigma

Entreprises

  • LISI AEROSPACE - CI Manager - Europe Operations

    PARIS 2010 - maintenant DEPLOIEMENT DE L'AMELIORATION CONTINUE AU SEIN DES USINES DU GROUPE EN EUROPE.

    ACCOMPAGNEMENT DES USINES DANS LA MISE EN PLACE DU LEAN MANUFACTURING AU TRAVERS DE LA MISE EN OEUVRE DES UAP/GAP.

    ACCOMPAGNEMENT DES USINES DANS LA SELECTION DES SUJETS PROPICES AU SIX SIGMA ET LA MISE EN OEUVRE DES PROJETS ASSOCIES.

  • ALCAN INTERNATIONAL NETWORK - SCA - Directeur des Opérations - Directeur Industriel

    2007 - 2009 SUITE LA LA VENTE D'UNE PARTIE DE L'UNITE D'AFFAIRE A LAQUELLE J'ETAIS RATTACHE, MON ROLE DURANT CES DERNIERS MOIS A ETE DE :

    1° - PARTICIPER AU PROCESSUS DE "CARVE OUT"

    - MONTAGE DU DOSSIER DE PRESENTATION DE LA BU
    - INTERVIEW AVEC LES ACHETEURS POTENTIELS
    - REDACTION DES ENTENTES DE SERVICES BILATERALES

    2°- GESTION DU PLAN DE SEPARATION

    - IDENTIFIER LE NIVEAU D'INTEGRATION - 1 mois
    - DEFINITION DES SCENARIOS DE SEPARATION - 1 mois
    - VALIDATION POUR CHAQUE ENTITE LEGALE DE LA SOLUTION RETENUE - 1 mois
    - SUIVI DU PROCESSUS DE SEPARATION - 9 mois
    - SUVI DU DEMARRAGE DES ENTENTES DE SERVICES

    3° - DEFINITION DES BESOINS LIES A LA STRUCTURE NON VENDUE (I.E NOUVELLE PMU A CREER)

    - REVUE DES AXES STRATEGIQUES DE LE NOUVELLE ENTITE (PMU)
    - PROJECT SELECTION / PRIORIZATION WORKSHOP
    - VALIDATION DES RESSOURCES NECESSAIRES A CHAQUE PROJET
    - PROCESSUS DE SELECTION / RECRUTEMENT DES RESSOURCES NECESSAIRES

    4° - LANCEMENT DE LA NOUVELLE PMU

    - IDENTIFICATION DES SYNERGIES POSSIBLES
    - IDENTIFICATION DES PROJETS "GROWTH"
    - DEPLOIEMENT D'UNE SOLUTION IT INTEGREE POUR LE BUSINESS

    A°- DEFINITION LES BESOINS

    - AUDIT DE TOUS LES SITES CONCERNES : BELGIQUE / ALLEMAGNE / FRANCE
    - PROCESS HARMONIZATION (i.e IDENTIFICATION DES BESOINS COMMUNS / SPECIFIQUES)
    - ETUDE DE FAISABILITE AVEC PARTENAIRES DU GROUPE / PARTENAIRES EXTERNES
    - MONTAGE DU DOSSIER DE DEMANDE D'INVESTISSEMENT (RFA - REQUEST FOR APPROVAL)

    B°- REVUE DE DIRECTION

    - CONFIRMATION DES DIFERRENTS PROJETS ET SOLUTIONS POSSIBLES (i.e S'INSCRIVANT DANS
    LE BUSINESS PLAN)
    - DEFINITION DES AXES PRIORITAIRES (PLAN DE DEPLOIEMENT)
    - IDENTIFICATION ET VALIDATION DES RESSOURCES ALLOUEES AU PROJET

    C° - LANCEMENT ET SUIVI DU PROGRAMME

  • ALCAN CMIC - Directeur de Site - Production

    2005 - 2006 DIRECTEUR D'UN DES SITES DE PRODUCTION (50 PERS.) ET MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION, J'AI ELABORE LE PLAN INDUSTRIEL DE L'ACTIVITE "INDUSTRIE & NAVAL" DANS LE CADRE DE L'INTEGRATION DE PECHINEY :

    - ESTIMATION DES BESOINS DE PRODUCTION NECESSAIRES A L'INTREGATION DES ACTIVITES EX-PECHINEY
    - PRESENTATION DE PLAN D'INVESTISSEMENTS (ACUIQISITION DE 4 NOUVELLES MACHINES EN 2 ANS)
    - REVUE DU LAY-OUT DU SITE DE PRODUCTION
    - GESTION DES FLUX INTER-SITES (OZOIR ETANT LA PLATEFORME LOGISTIQUE POUR LA FRANCE ENTIERE)
    - KAIZEN / AMELIORATION CONTINUE POUR OPTIMISER LA PRODUCTIVITE
    - MISE EN PLACE DE NOUVELLES REGLES DE SECURITE / ENVIRONNEMENT / SANTE : METHODE "BACK TO BASICS"
    - ...

    DURANT CETTE PERIODE J'AI AINSI REMANIE TOUTE LA CHAINE DE PRODUCTION, DEPUIS SON MODE DE FONCTIONNEMENT (REVUE COMPLETE DES MODES OPERATOIRES) JUSQU'A SON ORGANISATION (SCORECARD / TABLEAU DE BORD / KPI / ...), AVEC A LA CLE :

    - UNE PRODUCTIVITE AUGMENTEE DE 35% EN L'ESPACE DE 2 ANS
    - UNE BAISSE DE 25% DES FRAIS DE PERSONNEL (PRODUCTIVITE + PROGRAMMES D'EMBAUCHE)
    - UNE OPTIMISATION DE 15% DE L'ESPACE DISPONIBLE, PERMETTANT L'ACQUISITION DE 2 NOUVELLES MACHINES
    - PLUS DE 450 JOURS SANS ACCIDENT DU TRAVAIL.

  • ALCAN - ALCAN SERVICE CENTRES (ASC) - BLACK BELT

    2003 - 2004 MISE EN PLACE DU "CONTINUOUS IMPROVEMENT" AU SEIN DE l'UNITE D'AFFAIRE ASC


    - CONDUITE DE PROJETS "BLACK-BELT" POUR LA FRANCE
    - CONDUITE DE "KAIZEN" POUR LA FRANCE / USA

    - MGT DE "PROJECT SELECTION WORKSHOP" POUR FRANCE / ITALIE / ESPAGNE
    - SELECTION ET RECRUTEMENT AVEC L'EQUIPE DE DIRECTION DES "GREEN-BELT" EN EUROPE
    - COACHING DE "GREEN-BELT" (ITALIE / ESPAGNE / FRANCE)

Formations

Réseau

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