Menu

José SEVERIN

STRASBOURG

En résumé

• de 2002 à mars 2009 Contrôleur de gestion senior de 7 divisions commerciales (2600 commerciaux), avec l’appui de deux contrôleurs de gestion juniors. Auprès des directions opérationnelles et commerciales, participe à la planification des objectifs et au développement des nouvelles activités commerciales.

• de 2000 à 2002 Responsable de pôle statistique de divisions opérationnelles, chargé de l’animation d’une force de vente de 600 collaborateurs.

• de 1999 à 2000 Assistant à la gestion et animation de la force de vente.

Mes compétences :
Excel
Microsoft office
SAP
Sage
Lotus notes

Entreprises

  • DEIZER S.A.S. - Créateur d'entreprise

    2009 - maintenant

  • COMMERCE DE GROS - Responsable du pôle contrôle de gestion commerciale

    2002 - 2009 => Structurer et contrôler la fiabilité et la cohérence des données économiques et financières (CA 500M€, rentabilité 5%, effectifs 3000).
    => Administrer les outils spécifiques du contrôle de gestion.
    .Suivi du développement des systèmes DATA MANING et d’analyse multidimensionnelle IBM.
    .Suivi de la construction mensuelle du compte de résultat.
    => Élaborer des indicateurs pertinents.
    .Interprétation cohérente et accessible du P&L.
    .Simplification des différents suivis disponibles.
    .Développement d’outils de pilotage permettant de décider.
    .Mise en place des scoring.
    .Identification des domaines d’optimisation.
    => Mettre en place des reporting adaptés à chaque décideur
    .Développement de la « cross fertilization » entre décideur par les différentes analyses menées.
    .Transmissions des informations principales et pertinentes selon un schéma structuré et cohérent.
    .Adaptations des informations synthétiques et commentées selon les interlocuteurs fonctionnels, opérationnels ou de l'administration générale.
    .Respect des délais.
    => Animer la procédure budgétaire.
    .Construction du budget et animation du processus budgétaire.
    .Forecast.
    => Piloter et gérer les activités selon les objectifs définis.
    .Suivi des lancements de nouvelles activités et nouveaux produits.
    => Réaliser des études ponctuelles et annuelles.
    .Analyses ponctuelles et études transversales.
    .Suivi du cycle de vie des produits en lien avec les services commerciaux et marketing.
    .Élaboration d’un bilan général annuel pour tous les décideurs et présentation en réunion.
    => Gestion d'une équipe de 2 contrôleurs juniors.

  • COMMERCE DE GROS - Responsable statistique à l'animation de la force de vente

    1999 - 2002

Formations

Réseau

Annuaire des membres :