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SAS AT HOME
- Directrice
2017 - maintenant
Gestion administrative et financier en entreprise, en mission ponctuelle ou récurrente.
Suivi de la trésorerie, des dépenses, du budget, des ratios
Mise en place de tableaux de bord
Amélioration de la rentabilité
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Chez Julie
- Présidente - Fondatrice
2014 - 2016
Restaurant, salon de thé.
Ouvert du lundi au vendredi de 8h à 16h.
Plat du jour, quiches et desserts du jour FAIT MAISON avec des produits frais.
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Simply Groupe
- Directeur Administratif et Financier
2012 - 2013
SIMPLY-CITY.COM, Société de services à domicile, Paris
(20 salariés, portefeuille de 50 clients)
ASSOCIEE et DIRECTRICE FINANCIERE ET COMMERCIALE
Direction administrative et financière :
Gestion financière : création et implantation des outils de suivi et d’analyse de la trésorerie, du budget, du Chiffre d’Affaires et des dépenses
Gestion de la comptabilité : rapprochement bancaire, relation avec les prestataires externes, contrôle des comptes sociaux, établissement des factures clients, suivi des encaissements, gestion des impayés, gestion de la fiscalité
Analyse financière : création, gestion du budget, du business plan, des KPI’s et de la business revue, information des actionnaires
Ressources humaines : sélection des CV, formation, intégration et management des intervenants, suivi des plannings, gestion administrative des salariés (DUE, contrat, salaire, congés payés,...)
Direction commerciale :
Politique commerciale : préparation et gestion de la stratégie commerciale définie pendant le Comité Exécutif, établissement des plannings et objectifs de vente et du discours commercial
Gestion commerciale : établissement d’une relation client forte en contact direct ou indirect de l’accueil jusqu’au suivi de la satisfaction client, gestion des plannings, respect du brief du client
Management de l’équipe : développement et intégration de la stratégie commerciale par l’élaboration des techniques de vente, évaluation des méthodes, analyse des coûts
Contributions spécifiques:
Respect des objectifs financiers, de la politique commerciale et du business plan
Développement des reporting mensuel et annuel en accord avec le Comité Exécutif
Développement d’une stratégie commerciale efficace
Satisfaction client de 97%
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Montparnasse Restaurant
- Manager
2011 - 2012
MONTPARNASSE RESTAURANT, l’un des 4 restaurants français de Sydney, Australie
(70 couverts, CA : 500 K€/an)
MANAGER
Gestion de la salle : mise en place, prise de commandes, services, réservations, organisation de la salle, briefing des serveurs, organisation des événements et soirées à thème
Gestion des salariés : sélection de CV, recrutement, formation, management, organisation des planning
Gestion administrative : analyse financière, établissement du cash flow quotidien
Gestion des fournisseurs : mise à jour et suivi des stocks, réapprovisionnement
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CLEAVELAND
- SECRETAIRE GENERALE
2006 - 2011
CLEAVELAND, Société de Gestion de Portefeuille immobilier agréée par l’AMF, Paris
(16 personnes, CA : 4 M€)
SECRETAIRE GENERAL
Gestion administrative et financière de Cleaveland :
Ressources Humaines : création et publication de l’annonce, sélection des CV, entretiens et choix du candidat, formation et intégration des salariés, gestion administrative des salariés (DUE, contrat, salaire, congés payés,...)
Gestion administrative : suivi et contrôle des dépenses en fonction du budget et du business plan, gestion des fournisseurs et prestataires externes, communication interne et externe, mise à jour du site internet
Gestion financière : gestion de la trésorerie, rapprochement bancaire, préparation des éléments comptables pour l’établissement des comptes sociaux, facturation des clients, encaissements des clients, suivi des impayés
Gestion commerciale : préparation et diffusion des reporting client en accord avec la demande du client, suivi de la satisfaction client
Contrôle interne / SGP : rédaction et gestion des procédures internes, relation avec le RCCI, gestion des véhicules immobiliers
Asset management : préparation, diffusion et présentation des reporting investisseurs, contrôle des dépenses, contentieux locatifs, gestion des assurances, gestion de la trésorerie, revue des promesses et actes de ventes
Gestion d’une foncière immobilière spécialisée en commerce : sourcing, analyse des opportunités d’investissement, présentation au comité d’investissement, due diligence.
Contributions spécifiques:
Fiabilité et stabilité des salariés recrutés
Respect du budget et du business plan
Création et développement des reporting trimestriel et annuel
Création et modélisation des procédures internes
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ACADOMIA
- CONSEILLER PEDAGOGIQUE
Paris
2003 - 2006
- Relation clientèle auprès des familles : écoute active, renseignement, définition des objectifs, inscription, recherche de l’intervenant adéquat et suivi pédagogique : conseil en orientation
- Recrutement des intervenants : entretien individuel, validation des dossiers
- Suivi des produits pédagogiques : organisation, planning, compte rendu
