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Julien COUTANT

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En résumé

Responsable de production depuis sept ans, j’ai managé plusieurs équipes de production composées de plus d’une cinquantaine de collaborateurs (opérateurs, techniciens et cadres). Mes principales missions sont d’assurer la satisfaction de nos clients ainsi que la rentabilité de mes secteurs. Pour atteindre mes objectifs, je conduis des actions d’amélioration autour de quatre axes principaux : Sécurité, Qualité, Délais et Coûts via les principes du Lean Manufacturing.

Mes onze années d’expérience en production via des postes de Responsable Projets et de Manager de Production dans différents secteurs d’activités m’ont permis d’acquérir une grande capacité d’adaptation. Cette dernière se distingue aussi dans ma communication, adaptée aux différents interlocuteurs (collaborateurs, partenaires sociaux, fournisseurs, clients).

Mes compétences :
Amélioration continue
Management d'équipe
Conduite de projets
Gestion de production
Responsable
Production
Sécurité
Six Sigma
Industrie
Management

Entreprises

  • HEATCRAFT - LENNOX - Responsable de Production

    2014 - maintenant Membre du comité de direction du site de Genas (250 salariés)

    Pilotage de la fabrication de Chillers et Racks (machines spéciales : unitaire ou toutes petites séries) en respectant les objectifs de Sécurité, Qualité, Délais et Coûts.

    Réduction et maintien d'un délai de fabrication court : 4 semaines.

    Réduction et maîtrise des coûts : VOH et FOH ( Variable OverHead et Fixed OverHead )

    Participation à différents projets du site : mise en place d'une nouvelle classification des postes, rémunération à la performance...

  • HEATCRAFT - LENNOX - Chef de projets

    2013 - 2013 Gestion de projets divers :

    ENGINEERING - VAVE (Value Analysis / Value Engineering)
    Etude sur une gamme d'évaporateurs (Best seller)
    Avec le support de Deloitte US
    Reporting hebdomadaire au DG Europe
    Résultat : baisse du prix de revient de 4%

    MANUFACTURING - Création d'un entrepôt logistique (3000 m2)
    Adaptation d'un ancien site de production en entrepôt
    Réalisation du cahier des charges pour l'implantation
    Consultation de fournisseurs et sous-traitants
    Respect du budget
    Suivi des travaux
    Résultat : entrepôt en fonctionnement à la date prévue

    SAFETY - Sécurisation des déplacements dans un site
    Etude des recommandations INRS et de la policy Lennox
    Réalisation des CAPEX
    Modification physique du site
    Résultat : création d'un nouveau plan de circulation plus sécurisé

  • HEATCRAFT - Chef d'atelier

    2010 - 2013 2010 :
    Intégration d'un nouvel atelier suite à la fermeture d'un site du groupe.

    2011 :
    Amélioration des performances de l'atelier en termes de Sécurité, Qualité, Taux de service et Efficience.
    Recrutements de maitrise de production
    Développement d'une dynamique d'équipe

    2012 :
    Poursuite de l'amélioration des performances de l'atelier
    Augmentation de la réactivité et de la capacité de l'atelier.
    Animation de projets transversaux

  • PITNEY BOWES - Responsable d'ateliers

    Saint Denis 2009 - 2010 Gérer plusieurs ateliers de production sur 3 axes : Qualité, Délai et Coût.
    Mes principales missions sont les suivantes :
    - Manager plusieurs équipe en 3X8 avec le soutien de chefs d'équipe
    - Faire monter en compétence les chefs d'équipe
    - Faire respecter le règlement intérieur (de l'avertissement oral au licenciement)
    - Motiver mes collaborateurs
    - Réaliser et suivre le planning annuel
    - Animer des réunions de production
    - Réaliser et suivre les indicateurs des ateliers
    - Suivre les prestataires (Maintenance)

  • MANITOWOC - Superviseur de production

    Manitowoc 2008 - 2009 Manager une unité de production :
    - gérer son effectif en fonction de la charge de travail
    - garantir un travail en sécurité
    - gérer la motivation de ses équipes

    Manager en temps de crise :
    - lors de chômage partiel
    - lors de grèves
    - lors d'un plan de licenciement

    Piloter des chantiers KAIZEN :
    - augmenter la productivité : maitrise des flux physiques et d'informations
    - augmenter la qualité : mise en place de poka yoke et de contrôle simple

  • Comabi - Apprenti Méthodes/Industrialisation

    2003 - 2006

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