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Julien FRANCOIS

RENNES

En résumé

Je suis convaincu qu'un management participatif et l'amélioration continue sont les meilleurs outils pour permettre un management qui fait progresser les équipes et donc l'entreprise.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Gestion d’équipe
Lean management
Management
Management de projet
Management participatif
Management qualité
Production
Gestion de la qualité

Entreprises

  • Sanden Manufacturing Europe - Responsable Secteur Autonome Usinage

    2017 - maintenant Responsable d'un secteur de production (30 personnes)
    - Garantir la sécurité, améliorer la qualité et la production
    - Mise en place d'équipe autonome
    - Coordination de la qualité, des méthodes et de la maintenance sur le secteur
  • PSA Peugeot Citroën - Amélioration Qualité & Lean, Montage, Sochaux

    Rueil Malmaison 2016 - 2017 Mission : Améliorer les processus qualité du montage Sochaux (3000 personnes) & montée en compétence des 70 managers

    Processus : Proposition et mise en place d'outils. Coaching des managers sur les fondamentaux qualité & productivité, animation de réunion opérationnelle, Tour de terrain, méthode de résolution de problème.
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable d'unité, Montage, Sochaux

    Rueil Malmaison 2014 - 2015 Mission : Management d’une équipe de 30 personnes, garantir la sécurité, améliorer la qualité et la production.

    Sécurité : Zéro accident. Réalisation d’audit pour rechercher les risques et les traiter, mise en place de standard 5S.

    Management : Déploiement de la polyvalence de 1,2 à 2,6 postes/personne et coaching sur la culture Lean et renforcement positif.

    Qualité : Division par deux du nombre de défauts. Analyse des têtes de Pareto, méthode de résolution de problème, amélioration des standards.

    Production : Progression du respect de la production de 70% à 90%. Mise en place de seuil d’escalade, animation des encours.

    Amélioration continue : Développement de l’autonomie de l’équipe dans l’animation du nominal et la recherche de progrès. Mise en place d’une organisation structurée et déploiement du management visuel.

    Productivité : Gain de productivité de 300 K€. Chantier d’équilibrage des postes en optimisant les opérations de montage et en supprimant des déplacements.
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable d'unité, Qualité, Mulhouse

    Rueil Malmaison 2012 - 2014 Responsable d'une unité de production composée de 25 opérateurs au CVT : Contrôle Véhicule Terminé (contrôles intérieurs et bancs para/poly) sur le système 1 C4&DS4.
  • Alstom Power Hydro Grenoble - Coordinateur Lean

    Levallois-Perret Cedex 2010 - 2011 Je suis en support de l'atelier pour l'amélioration continue, principalement sur :
    _ Le 5S : creer des standards et veiller à ce qu'ils soient respectés, mise en place d'audits, animer des réunions et des chantiers.
    _ Le management opérationnel: créer des indicateurs visuels et des plans d'actions
    _ La TPM MS : suivre la maintenance préventive, créer des gammes de nettoyage, management visuel de l'état des postes à souder.
  • Géolean - Lean Préparateur

    PARIS 2010 - 2010 Mission effectuée chez Alstom, Villeurbanne (AHT).
    Mission : Installation de systèmes de production Lean Manufacturing.
    Résultat : Mise en place de systèmes Lean (Zoning, Team Leaders, Visual Management, Séquenceur et Kanban), réduction de l’encours de 50%.
  • TERNIUM INTERNACIONAL S.A. - Consulting Lean

    2008 - 2008 Réalisation d'une cartographie descriptive des flux d'une ligne de fabrication d'une aciérie en y repérant les zones d'améliorations et proposer des plans d'actions (Value Stream Mapping).
  • PSA Peugeot Citroën - Qualité transversale

    Rueil Malmaison 2007 - 2007 J'ai travaillé dans le secteur de la qualité transversale. Mes missions étaient de constater les erreurs de non-conformité au montage puis de proposer des solutions (plan d'actions), puis de les mettre en œuvre afin de réduire les erreurs d'améliorer la qualité au montage. Mon étude a pris en compte l'ensemble des usines du groupe PSA.
  • Association de l'Union de la Vie Asssociative - Président

    2006 - 2007 Président de l’union de la vie associative, association gérant la vingtaine d’associations de l’école. Médiation entre les associations et l'administration de l'école, réalisations de projets inter-associatives, coordination des projets associatifs.

    Leadership, communication, organisation de réunion.
  • Association Apostrophe EPF - Createur et Président

    2005 - 2007 Création du journal de l’école puis président (12 pages toutes les 2 semaines).
    Créativité, gestion d’équipe, Leadership, communication, organisation de réunion.

Formations

  • ITESM (Monterrey)

    Monterrey 2008 - 2009
  • ITESM (Tec De Monterrey) (Monterrey)

    Monterrey 2008 - 2009 qualité

    Master en Systèmes de Qualité et de Productivité
  • Instituto Tecnológico Y De Estudios Superiores De Monterrey (ITESM) (Monterrey)

    Monterrey 2008 - 2009
  • Ecole EPF

    Sceaux 2003 - 2009
  • Ecole EPF

    Sceaux 2003 - 2009
  • Ecole EPF

    Sceaux 2003 - 2009
  • Ecole EPF

    Sceaux 2003 - 2009
  • Ecole EPF

    Sceaux 2003 - 2009

Réseau

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