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Noureddine MAHLOUL

BELFORT CEDEX

En résumé

Véritable meneur d'hommes et de projets d'entreprises, j'ai en ma faveur des expériences qui m'ont permis de m'exprimer au niveau national mais aussi international. Ma force est l'organisation industrielle et la mise en place de chantiers d'améliorations continues afin de réduire les coûts de production par la compréhension et le management du P&L.
Ma pratique courante de l'Anglais et la connaissance des us et coutumes Anglo Saxonnes me permettent une approche plus pragmatique et factuelle des problèmatiques.
Ma faculté de négociation me permet d'être au plus prés de mes collaborateurs mais aussi d'être rigoureux quant au suivi des actions entreprises par ceux ci.

Mes compétences :
Vente
Lean IT
Conditionnement
Packaging
Management
Direction générale
Leadership
Développement commercial

Entreprises

  • GE Energy - Directeur Général Maghreb

    BELFORT CEDEX 2014 - maintenant
  • SAICA - Directeur d'Usine

    2012 - 2014
  • Artenius - Directeur des opérations

    2007 - 2012 ARTENIUS, Lille et Beaune, France
    Directeur des Opérations
    - Gestion et pilotage d'un projet de 15Mio d'€uros, visant à accroître la productivité du Produit final de 30%.
    - Management et gestion de 3 activités de recyclage et de transformation du plastique composés de 120 personnes.
    - Management du P&L du site qui a permis de réaliser des savings de 10% sur les énergies, de réduire la masse salariale en optimisant les flux ( Lean Manafacturing analysis). Réduction du scrap de 4% à 1,5% en production par l'optimisation du planning et des changements de production
    - Elaboration et management du budget opérationnel du site
    - Mise en place d'une organisation en Unité Autonome de Production visant à se focaliser sur l'activité, ses coûts et ses améliorations
  • Linpac - Directeur industriel

    2003 - 2007 01/2004 - 02/2007
    (3 ans 2 mois) LINPAC, Is Sur Tille et Mons en Belgique, France
    - Mise en place d'une plateforme d'injection de presses Negri Bossi de 350 à 700T visant à lancer une nouvelle gamme de bacs plastiques destinés au marché de l'automobile
    - Management d'une unité de production-logistique composée de 150 personnes
    - Fermeture du site en Cote d'Or pour recentrer l'essentiel de l'activité à Mons
    - Garant du climat social en accompagnant et en négociant avec le DRH les différentes étapes du processus de licenciement
    - Pilotage et mise en place de SAP sur le site Belge
  • Dana Nobel Plastiques - Responsable de production

    1996 - 2003 02/1996 - 12/2003
    (7 ans 11 mois) Dana Nobel Plastiques, Vitry Le Francois, France
    Responsable de production
    Sous-traitants de l'industrie automobile
    Production, fabrication
    Responsable de département
    ?Encadrement des équipes de production, méthodes et maintenance ( 400 personnes )
    ?Maîtriser la montée en puissance de la production de la 307 Peugeot avec la mise en place d’un chantier lean mais aussi la conduite de projet 6 Sigma afin d’honorer nos programmes de livraison vers PSA et de retirer un gain de 1,8M€ en 14 mois avec une augmentation du volume de production de 25%.
    ?Baisse de l’absentéisme à 2,5% sur l’année. Baisse des accidents de travail à 2 dans l’année ayant entraîné des arrêts de plus de 3 jours.
    ?Climat social apaisé avec des syndicats plus constructifs et participatifs.
    ?Amélioration du TRS de 6% en 3ans
    ?Suppression de 15% d’intérimaire en interne
    ?Elaboration et gestion d'un budget de fonctionnement de 1M€
  • Freudenberg - Responsable UAP

    1990 - 1996 04/1990 - 01/1996
    (5 ans 10 mois) Freudenberg Technical Products LP, Saint Etienne, France
    Responsable UAP
    Sous-traitants de l'industrie automobile
    Production, fabrication
    Responsable d'équipe
    ?Réalisation des fabrications dans le respect des objectifs tel que la productivité, les délais de livraison, la qualité des produits, la maîtrise des coûts
    ?Management des équipes fonctionnelles intégrées au process tel que les méthodes, l’industrialisation, la qualité, la gestion de production (8 personnes)
    ?Encadrement des équipes de production (80 personnes)
    ?Pilotage du projet de développement des compétences du personnel et la mise en œuvre d’équipes de production autonomes
    ?Mise en œuvre d’une démarche juste à temps / qualité totale de certification classe A
    ?Responsabilité industrielle des projets d’investissement (100 k€ /An)
  • Valéo - Méthodes Projets

    Paris 1985 - 1990 11/1985 - 01/1990
    (4 ans 3 mois) Valeo, La Verrerie, France
    Ingenieur Méthodes Projets
    Sous-traitants de l'industrie automobile
    Production, fabrication
    Jeune diplômé
    ?Formation et acquisition des chantiers d’amélioration continue tels que la TPM,le SMED, le 5S, le Kanban et le Hoshin flux.
    ?Responsable technique en charge de la productivité du secteur assemblage en « Value Sream « .
    ?Mise en œuvre de plans visant l’accroissement de la productivité de l’UAP de 20% et la réduction de 50% des retouches sur produit.
    ?Re-engineering de cellule de production selon la méthode Hoshin
    ?Déploiement des outils six sigma (5s, Smed, Rouge/vert, kanban, management visuel…)
    ?Animation des actions de progrés

Formations

Pas de formation renseignée

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