Menu

Julien LAUNEY

MONTROUGE

En résumé

Après une première partie de carrière dédiée au conseil en système d'information et en organisation, j'ai complété mon expérience par un poste de management opérationnel au sein d'une direction financière.
A la suite de mon expérience en Roumanie pour déployer l'enseigne Brico Dépôt, je suis de retour en France pour prendre la responsabilité du Contrôle de Gestion de l'enseigne.

Spécialités :
Management
Optimisation et transformation des organisations
Finance
Pilotage de la performance
Stratégie et Organisation
IT
Gestion de projet
Retail

Mes compétences :
Conduite du changement
Finance
Gestion de projet
Management
Optimisation
Performance
Pilotage
Pilotage de la performance
Retail
Système d'Information
Transformation des organisations

Entreprises

  • BRICO DEPOT (Groupe Kingfisher) - Directeur du Contrôle de Gestion

    2014 - maintenant

  • BRICO DEPOT (Groupe Kingfisher) - Directeur Stratégie, Organisation & IT (Membre du comité de Direction)

    2013 - 2014 Suite au rachat par Kingfisher, de Bricostore, transformation de l'entreprise et déploiement de l'enseigne Brico Dépôt en Roumanie.

  • BRICO DEPOT (Groupe Kingfisher) - Responsable Comptabilité Marchandises, Remises & Développement Métier Finance

    2010 - 2013 Augmentation du précédent périmètre de responsabilité en y ajoutant une mission de management au sein de l'équipe de comptabilité marchandises et remises

    Fonctions:
    Management hiérarchique de 30 personnes
    Gestion opérationnelle de la comptabilité marchandises (850 fournisseurs actifs, 850000 factures /an)
    Gestion opérationnelle de la facturation et de la comptabilisation des remises arrières

    Réalisations:
    Comptabilité Marchandises:
    - Refonte de l'organisation de l'équipe autour d'une logique d'obligation de résultat pour maximiser la performance administrative
    Comptabilité Remises:
    - Mise en application et optimisation des processus de l'équipe pour accompagner la mise en oeuvre du nouveau système informatique
    Développement métier (Projets En cours)
    - Pilotage Déploiement des projets attribués à la Finance dans le cadre du programme de transformation de l'enseigne
    - Redéfinition des axes analytiques utilisés dans le système informatique de l'entreprise
    - Construction et déploiement du modèle de pilotage de performance de l'entreprise

  • BRICO DEPOT (Groupe Kingfisher) - Responsable Développement Métier Finance

    2007 - 2010 Création et animation d'une fonction organisation et maîtrise d'ouvrage au sein de la Direction Financière de Brico Dépôt ayant pour objectifs de rationaliser et d'optimiser le fonctionnement de la direction et plus largement de traiter la transversalité au sein de l'entreprise

    Fonctions:
    Gestion des projets stratégiques de la direction
    Management hiérarchique de 2 personnes et transversal de la totalité des équipes financières
    Réflexion autour de l'organisation et des systèmes d'information:
    - Rationalisation des processus et des outils
    - Identification des gisements de productivité à exploiter
    - Cadrage et lancement des préconisations retenues (Business Cases)
    Structuration et pilotage du portefeuille de projet (Suivi, Arbitrage, Gestion de la relation avec la DSI)

    Réalisations:
    Méthodologie et outils de l'équipe
    Méthodologie et outils à destination des managers de la direction (Préconisations, Aide à la décision, Suivi d'avancement)
    Support du management lors de la réorganisation des équipes comptables et du contrôle de gestion
    Déploiement d'outils de productivité (EDI, Scanning Facture...)
    Construction d'états de suivi du Cash Flow
    Conception et mise en oeuvre de l'outil de facturation et de suivi des remises arrières

  • ALTAPONTHUS - Manager

    2005 - 2007 Réalisation de missions de conseil en organisation dans le cadre de la mise en place ou de l’évolution de système d’information

    Fonctions:
    Audit des processus et des outils existants
    Constats et préconisations
    Formalisation des processus cibles résultants des transformations et/ou nouveautés apportées
    Conception générale des outils
    Management projet (1 à 4 personnes selon les missions)

    Périmètres fonctionnels abordés:
    Achats et approvisionnement
    Gestion des stocks
    Comptabilité

    Clients:
    Grand compte de la VPC
    Groupe industriel international Media
    Groupe industriel international Telecom

  • ACCENTURE - Consultant

    Paris 2001 - 2005 Réalisation de missions de conseil dans le cadre de la mise en place du progiciel SAP R3. (Dont 18 mois à l’étranger)

    Fonctions:
    Management équipe (1 à 5 personnes selon les missions)
    Collecte et analyse des besoins
    Rédaction des documents de conception fonctionnelle générale et détaillée
    Paramétrage du système (Modules FI/CO/SD/MM de SAP)
    Formation et conduite du changement
    Suivi des tests et support utilisateur

    Périmètres fonctionnels abordés:
    Comptabilité auxiliaire client, fournisseur
    Contrôle de gestion
    Vente et Distribution

    Groupe industriel international Telecom

  • BULL - Assistant du manager de Bull Normandie Picardie (Apprentissage supérieur)

    Les Clayes-sous-Bois 2000 - 2001 Activités commerciales (Réalisation de propositions clients, prospection, visites et suivi clients, recherche de compétences)
    Contrôle de Gestion opérationnel (Etude et optimisation des coûts de la structure)
    Animation de l’équipe commerciale

Formations

Réseau

Annuaire des membres :