Julien LAUNEY

En résumé

Entreprises

• BRICO DEPOT (Groupe Kingfisher) - Directeur du Contrôle de Gestion

  2014 - maintenant

• BRICO DEPOT (Groupe Kingfisher) - Directeur Stratégie, Organisation & IT (Membre du comité de Direction)

  2013 - 2014 Suite au rachat par Kingfisher, de Bricostore, transformation de l'entreprise et déploiement de l'enseigne Brico Dépôt en Roumanie.

• BRICO DEPOT (Groupe Kingfisher) - Responsable Comptabilité Marchandises, Remises & Développement Métier Finance

  2010 - 2013 Augmentation du précédent périmètre de responsabilité en y ajoutant une mission de management au sein de l'équipe de comptabilité marchandises et remises
  
  Fonctions:
  Management hiérarchique de 30 personnes
  Gestion opérationnelle de la comptabilité marchandises (850 fournisseurs actifs, 850000 factures /an)
  Gestion opérationnelle de la facturation et de la comptabilisation des remises arrières
  
  Réalisations:
  Comptabilité Marchandises:
  - Refonte de l'organisation de l'équipe autour d'une logique d'obligation de résultat pour maximiser la performance administrative
  Comptabilité Remises:
  - Mise en application et optimisation des processus de l'équipe pour accompagner la mise en oeuvre du nouveau système informatique
  Développement métier (Projets En cours)
  - Pilotage Déploiement des projets attribués à la Finance dans le cadre du programme de transformation de l'enseigne
  - Redéfinition des axes analytiques utilisés dans le système informatique de l'entreprise
  - Construction et déploiement du modèle de pilotage de performance de l'entreprise

• BRICO DEPOT (Groupe Kingfisher) - Responsable Développement Métier Finance

  2007 - 2010 Création et animation d'une fonction organisation et maîtrise d'ouvrage au sein de la Direction Financière de Brico Dépôt ayant pour objectifs de rationaliser et d'optimiser le fonctionnement de la direction et plus largement de traiter la transversalité au sein de l'entreprise
  
  Fonctions:
  Gestion des projets stratégiques de la direction
  Management hiérarchique de 2 personnes et transversal de la totalité des équipes financières
  Réflexion autour de l'organisation et des systèmes d'information:
  - Rationalisation des processus et des outils
  - Identification des gisements de productivité à exploiter
  - Cadrage et lancement des préconisations retenues (Business Cases)
  Structuration et pilotage du portefeuille de projet (Suivi, Arbitrage, Gestion de la relation avec la DSI)
  
  Réalisations:
  Méthodologie et outils de l'équipe
  Méthodologie et outils à destination des managers de la direction (Préconisations, Aide à la décision, Suivi d'avancement)
  Support du management lors de la réorganisation des équipes comptables et du contrôle de gestion
  Déploiement d'outils de productivité (EDI, Scanning Facture...)
  Construction d'états de suivi du Cash Flow
  Conception et mise en oeuvre de l'outil de facturation et de suivi des remises arrières

• ALTAPONTHUS - Manager

  2005 - 2007 Réalisation de missions de conseil en organisation dans le cadre de la mise en place ou de l’évolution de système d’information
  
  Fonctions:
  Audit des processus et des outils existants
  Constats et préconisations
  Formalisation des processus cibles résultants des transformations et/ou nouveautés apportées
  Conception générale des outils
  Management projet (1 à 4 personnes selon les missions)
  
  Périmètres fonctionnels abordés:
  Achats et approvisionnement
  Gestion des stocks
  Comptabilité
  
  Clients:
  Grand compte de la VPC
  Groupe industriel international Media
  Groupe industriel international Telecom

• ACCENTURE - Consultant

  Paris 2001 - 2005 Réalisation de missions de conseil dans le cadre de la mise en place du progiciel SAP R3. (Dont 18 mois à l’étranger)
  
  Fonctions:
  Management équipe (1 à 5 personnes selon les missions)
  Collecte et analyse des besoins
  Rédaction des documents de conception fonctionnelle générale et détaillée
  Paramétrage du système (Modules FI/CO/SD/MM de SAP)
  Formation et conduite du changement
  Suivi des tests et support utilisateur
  
  Périmètres fonctionnels abordés:
  Comptabilité auxiliaire client, fournisseur
  Contrôle de gestion
  Vente et Distribution
  
  Groupe industriel international Telecom

• BULL - Assistant du manager de Bull Normandie Picardie (Apprentissage supérieur)

  Les Clayes-sous-Bois 2000 - 2001 Activités commerciales (Réalisation de propositions clients, prospection, visites et suivi clients, recherche de compétences)
  Contrôle de Gestion opérationnel (Etude et optimisation des coûts de la structure)
  Animation de l’équipe commerciale

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Et De Management Tours-Poitiers

  Tours 1999 - 2001 Finance, Contrôle de Gestion

Réseau

• Arthur ARKWRIGHT

• Aurélia DUCHANGE

• Besneux JÉRÔME

• Escem ÉCOLE DE MANAGEMENT

• Estelle GRUSON

• Gilles BOITARD

• Jean-Marie HABAR

• Laurent DELOIRE

• Thai LAU