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Julien LAVENANT

Courbevoie

En résumé

Mes compétences :
Gestion
Affrètement
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Chronopost - Chef d'Agence

    Courbevoie 2013 - maintenant

  • Chronopost International - Responsable Achat / Gestion de Transport

    Courbevoie 2011 - 2013 * En charge de la définition de la politique achat de transport (portefeuille de 85 M€)
    * Support aux acheteurs dans le cadre des négociations avec les fournisseurs
    * Suivi de la qualité / conduite des actions correctives
    * Suivi administratif des contrats
    * Etudes de coûts, reporting de l'activité financière liées aux opérations du réseau de transport

  • Chronopost International - Analyste de Gestion / Ajoint Dir Reg

    Courbevoie 2009 - 2011 * Refonte du suivi de gestion des services clients
    Définition et suivi des KPI
    Mise en place du reporting pour le management

    * Suivi des coûts / actions des opérations
    Audit opérationnel / Support aux régions
    Identification des optimisations et suivi des réalisation
    Reporting / Analyse
    Préparation budgétaire

  • TFE (Transports frigorifiques Europeens) - Gestionnaire Projets de Transport

    2006 - 2006

  • Chronopost - Adjoint du Directeur Régional Ouest

    Courbevoie 2006 - 2011 * Support des agences de l'ouest (9 agences) sur la partie opération et gestion.
    Préparation et conduite des appels d'offres
    Suiivi des coûtrs variables
    Identifications de actions d'amélioration / économies
    Préparation budgétaire pour la région
    Reporting pour le management
    Intérim des chefs d'agence

  • GEA BTT - Controleur de Gestion Ind.

    2006 - 2006 PME nantaise de 280 personnes est actuellement leader mondial sur les marchés des aéroréfrigérants et des aérocondenseurs. Ces appareils thermiques sont destinés à équiper les sites d’exploitation d’énergies fossiles (pétrole et gaz).
    CA:160M€
    2 Filiales: Qatar, Chine
    Groupe: GEA

  • Hewlett Packard - Analyste Couts de Transports /

    COURTABOEUF 2005 - maintenant • Mise en place de différents projets d’optimisation des flux et des coûts de transport (budget de 40M€/an),
    • Participation au projet d’integration du 3PL (migration des factures sous le système d’information TRAX, optimisation des flux…)
    • Benchmarking / Analyse des coûts et services logistiques proposés par les différents prestataires (UPS, DHL, Panalpina…),
    • Mise en place d’outils pour le suivi de l’activité mensuelle, permettant une analyse détaillée des coûts, volumes et services, (Excel, Access et Visual Basic)
    • Gestion des anomalies engendrées par l’automatisation des fichiers de facturation auprès des transporteurs,
    • Prévision des coûts de transport mensuel et contrôle du paiement des factures avec le service financiers.
    • Projet de réduction du suremballage sur la plateforme de Lyon afin de réduire les coûts de transports vers les pays du Moyen Orient ( - 30 k$/mois)

  • Hewlett Packard - Controleur de gestion logistique

    COURTABOEUF 2005 - 2006 - Création / Optimisation d’outils de reporting pour le contrôle des coûts logistiques refacturés aux entités pays HP (Excel, Access, Brioquery, SAP, BW).
    - Analyse financière et prévision pour les business unit et les manager.
    - Participation aux actions de clôtures mensuelles.
    - Permettre la visibilité des coûts logistiques mis en œuvre pour les pièces sous garanties.
    - Mise en place des nouveaux taux d'application pour la refacturation des couts de reparation et logistique des pieces garantie.

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