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Julien TAVERNIER

TOULOUSE

En résumé

Après une société de service (Sema Group), un éditeur (BO), j'ai rejoint en 2007 un client final, afin de disposer d'une expérience large des contextes et responsabilités informatiques, tout en privilégiant des domaines de fort contact avec les utilisateurs finaux.
Responsable d'un périmètre Etudes larges pour Prémalliance, puis responsable du périmètre SIRH groupe pour la DSI pendant 3 ans, je me concentre aujourd'hui sur les applications décisionnelles du groupe.

COMPETENCES
* Stratégie des SI
- Veille technologique et stratégique
- Expression des besoins métiers et arbitrage
- Définition de schémas directeurs cibles
- Définition de la trajectoire

* Management de Service
- Gestion managériale (20 personnes)
- Structuration et organisation du middle management de service
- Mise en place de procédures et de méthodologie projet
- Développement d’un esprit de service

* Direction de Projets
- Pilotage de projets
- Choix des types de prestations et des prestataires
- Suivi contractuel client et fournisseurs
- Définition et mise en place du reporting des chefs de projets

Mes compétences :
Stratégie SI
Management d'équipes
Direction de projet
Management
Architectures Data Centrée
Gouvernance Data
Architecture SI

Entreprises

  • AG2R La Mondiale - Responsable Décisionnel

    2013 - maintenant Création du service, management jusqu’à 30 personnes
    5 M€ de budget, structuration/gestion RH
    Mise à niveau des SI existants (dont renégociation des contrats logiciels)
    Définition avec l'Urbaniste de l’approche Data Centrée du SI groupe (socle big data & promotion des nouveaux usages : machine learning, data labs, analytics avancés)

  • AG2R La Mondiale - Chef de projets SIRH

    2009 - 2012 Projet de 2 M€ basculant les 8000 salariés de 3 entités, Prémalliance, AG2R et La Mondiale, au sein d’un SIRH unifié (GA, GTA, Paie et Formation), dans le respect des délais et du budget :
    - Etablissement des contrats Build & Run, avec les achats
    - Pilotage de 2 chantiers - intégration (Cloud) de l’outil HR Access et du décisionnel associé
    - Définition et mise en place de l’infrastructure globale donc un réseau sécurisé, et du Plan de Continuité d’Activité
    - Conduite du changement associée
    - Pilotage du budget global (2 m€) et de la prestation d’intégration (1,1 m€ de forfait)

    Et pilotage de l'évolution des autres briques SIRH (Recrutement / GPEC)

  • Premalliance - AG2R La Mondiale - Responsable de Service Informatique

    2007 - 2012 Responsable de tous les SI hors cœur de gestion (Front Office & Fonctions Support)
    Pilotage d’une équipe multi sites de 10 personnes internes
    2 M€ de budget pour une PME de 1000 personnes

  • Business Objects - Sr Consultant

    Levallois-Perret 1999 - 2007 - Architecte de SI décisionnels : urbanisation et définition, audit, méthodes, conception de bases de données décisionnelles - référent Unix & Réseaux pour les Ops France
    - Chef de projets décisionnels (MOE et AMOA), suivi de comptes nommés (V33, Alcatel, Hospices Civils Lyon, HP)
    - Animation du Conseil sur Rhône Alpes Auvergne : qualification des besoins, présentations, rédactions de propositions commerciales

  • Sema Group Telecom - Adjoint Chef de Projet

    Brest 1997 - 1999 Projet « Superviseur de trafic » avec intégration d’un logiciel Lucent Technologies pour France Télécom
    Dont 6 mois aux Bell Labs Innovation à Columbus, Ohio (USA)

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