TOULOUSE2015 - maintenant - Leader du projet Portfolio : redéfinition des familles de produits (Low & High runners), ré-équilibrage charge/capacité sur l’entièreté de l’atelier, démarche synchronisée avec les autres sites Honeywell (Europe et US)
- Mise en place de sous traitance in situ : définition du cahier des charges, choix du prestataire, mise en place du suivi de performance et tenue des revues mensuelles.
- Material Manager (acting depuis jan 2016)
Gestion des équipes et des flux connexes à la production (équipes logistiques du site et équipes du magasin de pièces détachées) :
KAIZEN servitudes de pièces : réduction de 70% (-3h) du TAT « attente pièce »
Mise en place de Standard Work et Visual Management pour les équipes et les process
Honeywell Aerospace
- Responsable de Production
TOULOUSE2012 - 2015 - Management des équipes de réparation (25 salariés) : OTTR +18% ; Past Due : - 50%
- Relayout de l’atelier : redéfinition des flux et du Management Operating System : empreinte au sol : - 15% ; productivité : +8%
- Leader de la démarche de réduction du Temps de Cycle :
Définition de l’approche pour le site, communication de la démarche aux équipes, formation des chefs d’équipes, suivi des KPI spécifiques mis en place: TAT site -4 Jours
Zodiac Aerospace
- Responsable de Production
Plaisir2007 - 2012- Management de l’atelier de production (45 pers et 5 TL) et du service méthode, moyens humains et matériels.
- Responsable de la planification et de l’ordonnancement de l’atelier de fabrication.
- Mise en place puis suivi des KPI QCD et H&S.
- Progression du CA de 2.8 M$ à 8 M$ en 4 ans.
- Ouverture d’une BU (20.000 h /an) en Tunisie.
- Responsable du transfert de production de Toulouse vers la Tunisie.
- Obtention de l'AS9100.
- Intégration/fusion d’une société complémentaire du groupe.
- Déploiement de la démarche LEAN sur l’atelier : gain de place de 33% ; réduction du temps de fabrication d’une ligne de produit de 40% ; mise en place du management visuel.
Siemens
- Responsable Logistique de Production
Saint-Denis2006 - 2007Siemens VDO est l’un des principaux fournisseurs mondiaux d'électronique et de mécatronique automobile. Le site de Toulouse emploie 1900 personnes.
Responsable Logistique de Production:
-Responsable de la planification et de l’ordonnancement de l’atelier de fabrication.
-Manageur d’une équipe de 6 gestionnaires de production et de 17 approvisionneurs de lignes.
-Réduction de la valeur de l’encours de 16%.
Microturbo
- Responsable Unité Autonome de Production
Toulouse Cedex 22005 - 2006MicroTurbo LTD fait partie du groupe SAFRAN et emploie 140 personnes.
Cette société est spécialisée dans la production d’Assemblages Mécaniques Complexes (CMA) à destination de l’industrie aéronautique.
Responsable Unité Autonome de Production:
-Responsable de l’Unité Autonome de Production du secteur Hydraulique (plus de 50% du chiffre de CMA).
-Ventes atteintes à hauteur de 98% (réalisé/budget).
-Manager d’une équipe de 22 personnes ainsi que de l’atelier de fabrication.
-Membre actif de l’équipe projet : re-définition de l’organisation et des processus clefs de CMA.
Microturbo
- Gestionnaire de Production
Toulouse Cedex 22003 - 2004Gestionnaire de production:
- Chargé de la planification et de la production pour les différents programmes de Microturbo puis de Turboméca.
- Gestionnaire du suivi clientèle, de la commande à la facturation.
Principaux projets réalisés au cours de cette mission :
- J’ai pris part au projet VSM (Value Stream Mapping) sur le programme Eurofighter.
- J’ai mis en place un programme informatique permettant une comparaison entre notre carnet de commandes/prévisionnel et celui de nos clients. ( Gain 75% de réduction de temps dans l’exécution des tâches.)
Formations
Honeywell Training Center (Phoenix, Az)
Phoenix, Az2014 - 2014Future Site Leader Training
Chartered Management Institute (Southampton)
Southampton2005 - 2005Introductory Certificate in Management
