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Julien ZERAH

Bois-Colombes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Julien Zerah est actuellement Consultant au sein d'IBM GBS.
De part ses différentes expériences, Julien dispose de compétences sur le secteur des marchés financiers et du contrôle de gestion et dispose également d'une culture projet dans des environnements financiers.

Cette double compétence permet ainsi à Julien de mieux appréhender les besoins fonctionnels des Clients et d'apporter des solutions à leurs demandes.

Julien est intervenu auprès de Grands Comptes de différents secteurs (bancaire, public...) et dispose ainsi, en plus d'une grande flexibilité, d'une culture projet forte.

Mes compétences :
Asset management
Banque
Conseil
Contrôle de gestion
Finance
Informatique
Management
Marchés financiers
Services financiers

Entreprises

  • IBM - Consultant Financial Management Services

    Bois-Colombes 2006 - maintenant • L’Enseigne La Poste, Direction Financière
    Juin 2009 à ce jour
    Contexte : Implémentation et déploiement de SAP au sein de l’Enseigne La Poste
    Contribution :
    - Responsable de la formation sur la comptabilité fournisseur et les immobilisations
     Vente et encadrement de 2 consultants, suite à de nouveaux besoins identifiés.
    - Rédaction des procédures métiers sur la comptabilité fournisseur et les immobilisations.
    - Identification des parcours de formation pour les Contrôleurs de Gestion et les Comptables Fournisseurs.
    - Prévision de la charge de formation pour les profils Contrôleur de Gestion et Comptables Fournisseurs.
    - Rédaction des supports de procédures sur la comptabilité fournisseur et les immobilisations.
    - Rédaction des supports de formation sous SPP (SAP Productivity Pack), de l’utilisation de SAP sur la comptabilité fournisseur et les immobilisations.
    - Dispense de formations sur les sujets de la comptabilité fournisseur et des immobilisations.

    • Veolia, Direction des projets informatiques / Conduite du changement
    Septembre 2008 à Juin 2009 (9 mois)
    Contexte : Implémentation et déploiement de SAP à travers l’ensemble du Groupe Veolia Environnement.
    Contribution :
    - Responsable de la formation sur le module PS (gestion de projet).
    - Rédaction des supports de recettes utilisateurs sur les modules PS (gestion de projet), CO (contrôle de gestion) et FI-TV (gestion des déplacements).
    - Rédaction des supports fonctionnels métiers sur la gestion de projet dans SAP.
    - Rédaction des guides de formation sur les modules PS, CO et FI-TV.
    - Dispense de formations sur l’outil SPP (SAP Productivity Pack).

    • Natixis, Direction informatique – Organisation / Conduite du changement
    Janvier 2008 à Juillet 2008 – (7mois)
    Contexte : Fusion Natexis Banques Populaires et Caisse d’Epargne (Ixis-CIB, Ixis-AM).
    Contribution :
    - Mise en place d’une organisation MOA Transverse, pilotant les référentiels Groupe.
    - Création et mise en place d’une instance de suivi de demandes d’évolution sur les référentiels Groupe.
    - Etude des scénarii de déploiement du Référentiel Personnes.
    - Rédaction en français et en anglais de guides utilisateurs du Référentiel Personnes.

    • Natixis, BFI – Mise en place d’indicateurs de suivi de transferts d’opérations monétaires
    Novembre 2007 à Décembre 2007 – (2mois)
    Contexte : Fusion Natexis Banques Populaires et Caisse d’Epargne (Ixis-CIB, Ixis-AM).
    Contribution :
    - Création et mise en place d’indicateurs de suivi, pour le back office monétaire, du transfert des opérations monétaires de SYSCO vers GEAC dans le cadre d’une migration de système.

    • Natixis, Direction informatique – Processus budgétaires IT
    Décembre 2006 à Août 2007 - (9mois)
    Contexte : Fusion Natexis Banques Populaires et Caisse d’Epargne (Ixis-CIB, Ixis-AM).
    Contribution :
    - Vente d’un consultant sur la partie synergie des coûts IT
    - Elaboration et mise en place d’un processus budgétaire IT Groupe.
    - Cadrage budgétaire.
    - Processus d’élaboration budgétaire.
    - Processus de suivi budgétaire.
    - Processus de refacturation.

  • Caixa Gestion - Middle / Front Office

    2005 - 2006 - Assistant gérant monétaire (1 fonds Maître, 4 fonds Nourriciers).
    - Co responsable du Middle Office.
    - Calculs et contrôles quotidiens de la Valeur Liquidative de 14 fonds (actions, monétaires, fonds de fonds…).
    - Calculs quotidiens des ratios réglementaires.
    - Rapprochement des titres avec le dépositaire.
    - Contrôles quotidiens des liquidités et rapprochement avec le Front Office.

  • La Compagnie 1818 - Assistant gérant de portefeuilles sous mandat

    2005 - 2005 - Analyse des portefeuilles titres et PEA des clients externes.
    - Gestion de portefeuilles titres et OPCVM.
    - Rédaction des rapports hebdomadaires de gestion.
    - Interventions ponctuelles sur la station de radio BFM afin de communiquer le conseil du jour.

  • Ofivalmo Gestion - Contrôleur de gestion

    2004 - 2004 - Création et mise en place d’un compte de résultats par pôle de gestion.
    - Construction du budget 2005.
    - Reporting mensuel des charges.
    - Analyse trimestrielle des écarts.

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