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Enercoop
- Responsable Ressources Humaines
Paris
2014 - 2017
En tant que Responsable RH, je contribue à créer le contexte, les conditions et l’environnement propices au développement d’une culture d’entreprise collaborative, où confiance et liberté sont les maîtres mots.
Principales activités :
Administration du personnel :
◦ Gérer les dossiers administratifs du personnel
◦ Etablir la paye
Développement des ressources humaines :
◦ Recruter
◦ Instaurer la politique de rémunération
◦ Former et développer les compétences des salariés
◦ Promouvoir et gérer les carrières
◦ Veiller à la qualité des relations sociales
▪ Savoir écouter, positiver et dynamiser les situations partagées
▪ Organiser les élections professionnelles
▪ Assurer l’adéquation des accords d’entreprises avec la législation et les
besoins de l'entreprise
▪ Superviser la mise en œuvre de la politique sociale de l'entreprise et veiller à
son application (législation sociale, règlement intérieur, temps de travail …)
▪ Gérer les conflits et garantir un bon climat social au sein de la société ;
◦ Sensibiliser les employés aux impératifs d'hygiène et de sécurité sur leur lieu de
travail
◦ Communiquer en interne
▪ Coordonner les actions de communications internes,
▪ Gérer les relations extérieures avec les différents collaborateurs et
prestataires.
◦ Conseiller les opérationnels du réseau Enercoop sur l’ensemble des domaines
de la gestion des Ressources Humaines (recrutement, mobilité, formation,
gestion des carrières, réglementation).
◦ Entretenir des relations avec l’extérieur en vue d’enrichir l’entreprise de ces
échanges (veille RH).
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Mutuelle Générale de la Police
- Responsable Ressources Humaines
2013 - 2013
Remplacement de la Responsable RH pendant la durée de son congé maternité.
> Portefeuille de 560 salariés
- Management de 4 responsables (paie, juridique, emploi & recrutement et formation)
- Tutorat d’une étudiante en contrat de professionnalisation (IGS, Master 2 Responsable RH)
- Définition et mise en oeuvre de la politique RH dans le cadre d’une transformation
- Relais de la stratégie RH auprès des opérationnels
- Gestion de l’emploi et des compétences : recrutement, formation, mobilités internes
- Gestion de carrières : entretien de seconde partie de carrières,….
- Accompagnement des collaborateurs : handicap, violence conjugale, souffrance au travail, addictologie,…
- Assistance aux managers : management, disciplinaire, …
- Coordination des principaux projets : conduite du changement, GPEC, e-learning, télétravail….
- Supervision de la mise en oeuvre de la politique sociale,
- Elaboration et suivi des budgets RH
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Critères de choix
- Fondatrice et dirigeante
2010 - maintenant
Création de Critères de choix, conseil en stratégie humaine
- Coopérative d'Activités et d'Emplois, Port Parallèle, Paris
> Port Parallèle offre une alternative à la création d'entreprise classique pour ceux qui désirent "se mettre à leur compte". Une proposition simple : au lieu de créer sa propre entreprise, l'entrepreneur crée son emploi salarié au sein d'une entreprise partagée.
Marketing
* Réaliser une étude de marché dans le domaine du conseil en RH & RSE
* Construire l’offre commerciale et les argumentaires commerciaux associés
* Concevoir les actions marketing et de communication : identité visuelle, site internet, blog professionnel, réseaux sociaux (Twitter, Facebook, Viadeo, Linkedin)
Gestion
* Elaborer le business plan
* Définir le plan d’action commercial, marketing et opérationnel
Communication
* Construire un réseau de partenaires spécialisés
* Elaborer une stratégie de présence numérique
Production
* Créer une ligne de produits conseil (étude préliminaire, guide comparatif, méthodologie, support de formation) sur le thème Ressources Humaines et Responsabilité Sociale de l'Entreprise
* Participer à la rédaction du Guide de la Parentalité en Entreprise pour les managers de proximité (rubrique : conseils juridiques, congés liés à la famille – secteur privé et secteur public) pour l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise - Pour en savoir plus : http://minu.me/3kl9
* Animer une conférence pour les entreprises adhérentes de l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise : «Articulation entre vie professionnelle et vie personnelle dans le monde ».
Pour en savoir plus : http://minu.me/3klb
* Publier des études :
- Articulation des temps de vie - Panorama à l'international
- Articulation des temps de vie en entreprise - Panorama dans le secteur du conseil : http://www.criteresdechoix.com/publications/
Références clients : Observatoire de la Parentalité en Entreprise, BIC, CFE-CGC, BPI, AINF
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Groupe ALTRAN - Périmètre IMD
- Responsable Ressources Humaines
2006 - 2009
Création et implémentation de la fonction RH pour 4 filiales - Acsience, Arendi, Pr[i]me, Control Solutions – 80 salariés
Recrutement
* Définir le processus de recrutement adapté à chaque entité
Gestion des carrières (intégration, mobilité, formation, rémunération, évaluation)
* Construire le parcours de carrières (70 consultants et 10 managers)
* Créer et déployer le processus d’intégration du périmètre
* Gérer les mobilités géographiques et inter-périmètres
* Constituer un référentiel de salaires par entité
* Rédiger la stratégie de formation du périmètre et la décliner par entité (budget : 70 000 euros)
Départs, gestion des conflits et discipline
* Mettre en place le processus de départ groupe
* Gérer les démissions (rencontre des démissionnaires, rédaction des entretiens de fin de collaboration)
* Coordonner avec la Direction Juridique groupe les sanctions disciplinaires, les dossiers de licenciement et de contentieux
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Groupe ALTRAN (Altran Technologies et Acsience)
- Consultante en Organisation
2001 - 2005
Knowledge Management
* Participer à la création du processus « Talents Review » – Créer les supports de communication associés
* Cartographier les savoir-faire techniques et fonctionnels de 180 consultants
* Initier, coordonner et développer des pratiques de capitalisation de la connaissance (« networking attitude »)
* Construire un questionnaire sur la gestion de l’information et identifier les besoins - rédiger un cahier des charges fonctionnel d'un outil de Knowledge Management
Formation / E-learning
* Déployer en Europe un dispositif de cours métier axés sur 3 outils multimédias (évaluation – préformation – formation présentielle) : accompagnement de 8 responsables formation
Accompagnement du changement
* Définir et mettre en œuvre un plan de communication (supports, public visé, etc.)
* Participer à la constitution d'un kit de déploiement d'un projet de formation
Références clients : Renault Automobiles, Sanofi Synthélabo France, Centre de Formation Après-Vente Renault, Acsience
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EFII
- Consultante en Organisation et Formatrice
1999 - 2001
GPEC
* Analyser l’existant et diagnostiquer le métier cadre dans les établissements de santé en France.
* Concevoir le référentiel « métier cadre » consultable sur le site Internet suivant :
http://www.anfh.asso.fr/fonctioncadre/cadre.htm
Formation
* Concevoir et animer des formations autour de la gestion et de la méthodologie de projet
Organisation
* Structurer les méthodes des Chefs de Projet d'une entreprise industrielle
* Implémenter le logiciel de pilotage de gestion de projet et de capitalisation des savoirs développé par EFII
Références clients : CEGOS, 3M, Association Nationale de Formation du personnel Hospitalier (ANFH), CNP Assurances, BNP Paribas, CGBI, Institut de Formation des Cadres de Santé.
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ANDOVER CONTROLS
- Responsable Qualité
1998 - 1999
* Auditer et refondre le système qualité dans le cadre d'un suivi de certification ISO 9002
