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Karim DAHECH

Saint-Denis

En résumé

Compétences métier

• Pilotage de projet : PMAQ / Comité de pilotage / Gestion du contrat et avenants / Relations et engagements clients / Réponses à appels d’offres / Gestion des ressources et des plannings / Comité de projet / Chiffrage / Suivi financier / Livraison.
• Expertise métier (AMOA / MOE) : Etude de cadrage / Architecture fonctionnelle / Stratégie de test / Audit / Stratégie de reprise de données / Animation d’atelier / Conception générale / Conception détaillée / Animation de formation / Recette.

Domaines d’expertises progiciel SAP

Compétences Fonctionnelles (SAP FITV)
• Planification des déplacements professionnels
• Gestion des frais professionnels, barèmes fiscaux et barèmes entreprise
• Gestion des avances
• Workflow de validation des frais
• Comptabilisation des frais
• Décaissement des frais

Compétences Fonctionnelles (SAP HCM)
• Gestion administrative
• Organisation et structure
• Gestion de la formation, des qualifications et des compétences
• Gestion de l’Evaluation / Notation
• Gestion de la Rémunération / Avancement
• Gestion de la confidentialité (rôles et autorisations)
• Bonne connaissance de la gestion de la paie et des temps
• Dématérialisation RH
• Reporting RH

Compétences Techniques
• Développement ABAP – Webdynpro (bon niveau)
• Développement HR (Infotype, user-exit, BADI, Reporting HR) (expert)
• Développement ABAP/4 (Basis) et « ABAP Object » (expert)
• Interface ALE (expert)
• Développement de Formulaires ADOBE statiques et interactifs
• Suivi de la base de données
• Gestion de la logistique (transport) dans SAP
• Outils CATT, ABAP Query, LSMW
• Dématérialisation RH via l’outil PeopleDoc de Novapost
• Configuration des outils de suivi des tickets JIRA et MANTIS

Entreprises

  • Generali France - Chef de projet / Consultant Fonctionnel Expert

    Saint-Denis 2014 - maintenant Chef de projet / Consultant Expert Solution de gestion des frais professionnels (Mission MOE)
    Mission : Déploiement d’une solution groupe pour gérer les frais professionnels des collaborateurs
    • Gestion de projet (6 ressources)
    • Spécifications générales et détaillées
    • Configuration / Développement
    • Recette puis mise en service

  • Technip - Chef de projet SIRH

    Paris 2012 - 2013 Chef de projet de déploiement euHReka (AMOA)
    Mission : Déploiement de la solution euHReka pour Technip Indonésie, Technip Thaïlande et Flexi-France
    • Conception générale et détaillée
    • Organisation et conduite de la Recette
    • Déploiement d’interfaces
    • Déploiement de solution de Reporting
    • Mise en service

  • NorthgateArinso France - SAP-HCM Manager

    Nanterre 2008 - 2011 Après des débuts d’ingénieur R&D au sein de la société ALSTOM, j’ai intégré, en 1998, la société NORTHGATEARINSO, anciennement Arinso International : leader de son secteur avec 7000 collaborateurs et présent dans 20 pays, sur 5 continents. Entré en tant que consultant SAP-HR, j’occupe actuellement le poste interne de Delivery Manager et j’exerce la responsabilité opérationnelle de directeur de projet SAPHCM.
    Au cours de mes 12 années passées chez NORTHGATEARINSO, je suis intervenu au sein d’EXXON MOBILE sur une mission d’audit, qui a été déployée à l’international (Europe et Amérique du sud).
    Puis j’ai œuvré pour le compte du groupe RENAULT où j’ai eu une forte implication, aussi bien dans le suivi du projet BPU (Base de Personnel Unique), de ses débuts à son expansion (de 2 à 26 pays), que dans ses principales phases :
    - mise en place de la paie française et espagnole,
    - déploiement de BPU pour les filiales internationales (Europe, Asie, Amérique du sud),
    Ces missions, qui m’ont permis d’étendre mes connaissances techniques et fonctionnelles, ont également permis une amélioration des qualités des livrables, une réduction des coûts de déploiement et une utilisation actuelle des produits ainsi développés (certains ayant même été présentés au forum CSF, Clients SAP de France).
    Avec la mission destinée à ARKEMA, outre la mise en œuvre de mon expertise technique, j’étais en charge de la coordination de l’équipe de développeurs.
    J’ai continué à jouer le double rôle d’architecte solution et de coordinateur d’équipes sur les projets de très haut niveau d’exigence qualité de modernisation du système SIRH de DASSAULT AVIATION et d’AIR FRANCE.

    A partir de mai 2008, j’ai piloté en tant que Chef de projet puis Directeur de projet, le déploiement de la solution SIRH « aRHmonie » du SERVICES DE SANTE DES ARMEES. La réussite de ce projet qui s’est déroulé dans un contexte très exigeant en termes de qualité, délai et de budget, a été récompensée en 2010 par le prix de la modernisation de la fonction publique. Cette expérience de pilotage se poursuit aujourd’hui sur plusieurs projets tels que l’UGAP, MARKEM-IAMJE et le Ministère de la Défense.

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