Karin LEURQUIN

En résumé

Entreprises

• Lafarge ciment - Chef de projet RH puis responsable du développement RH

  2011 - maintenant
  
  - Mobilité, gestion de carrière et définition de parcours professionnels
  - Gestion du PDV/PSE- en équipe
  - Performance des fonctions RH et contrôle de gestion :
  séparation des fonctions RH et contrôle de gestion dans les usines, optimisation des effectifs;
  redéfinition de l’ensemble des processus RH, renforcement de l’animation centrale.
  - Conduite et accompagnement du changement sur des projets de transformation des usines :
  structuration de 2 projets d’évolution en maintenance et production : cartographie des acteurs, analyse des risques et des impacts, plans d’actions, plan de communication;
  kit d’accompagnement du changement pour les usines en phase de déploiement, présentation de la méthode et suivi des actions auprès de chaque comité de direction usine.
  

• AREVA - Responsable développement RH Adjointe

  Paris La Defense 2007 - 2008 - co-animation de la poilitique de développement RH dans les 16 sites en France
  - Détection des jeunes talents
  - Conception de la politique d'intégration des jeunes cadres : création de séminaires d'intégration pour les 300 personnes ciblées
  - Conception de modules de formation et déploiement sur site auprès de managers confirmés : "les fondamentaux du management", "savoir recruter".
  - Déploiement du module de formation du SIRH du Groupe : participation au cahier des charges, rôle d'administrateur.

• AREVA - Responsable Ressources Humaines

  Paris La Defense 2005 - 2006 Responsable RH d'un site de 200 commerciaux à travers 20 agences en France.
  
  - Responsable de la stratégie RH du site et du déploiement de tous les processus : recrutement, mobilité, formation, gestion des carrière, procédure disciplinaire
  - Animation des instances sociales en appui du Directeur d'établissement
  - Déploiement sur le site d'un plan de pré-retraite
  - recrutement d'une trentaine de jeunes commerciaux et organisation du transfert des compétences des séniors vers les juniors
  - Communication et mise en oeuvre d'une réorganisation dans les régions.

• Areva - DRH Siège adjointe

  Paris La Defense 2002 - 2005
  - Dans un contexte de création du Siège social, gestion des recrutements (une centaine sur la période), conception et suivi du plan de formation.
  - Suivi des mobilités et des augmentations annuelles, préparation des revues de personnel et des licenciements individuels
  - Création des institutions représentatives du personnel, préparation des réunions.
  Animation du service paie et administration du personnel (6 mois-3 personnes)
  - Participation à la création d’un centre de service paie partagé avec intégration de 750 paies supplémentaires. Réorganisation des activités pour améliorer la qualité du service.
  

• EADS - Chargée du recrutement puis responsable Emploi

  Blagnac 1997 - 2001 Recrutement et intégration
  - Gestion des recrutements (70 par an) et pré-recrutements sur le site (100 par an)
  - Mise en place d’une pépinière de stagiaires, apprentis, thésards et scientifiques du contingent
  - Création d’un parcours d’intégration pour les nouveaux embauchés
  Gestion des mobilités
  - Analyse des entretiens annuels, entretiens de mobilité et accompagnement des salariés
  - Suivi des nouveaux embauchés les 3 premières années : parrainage, entretiens de carrière.
  

Formations

• Institut D'Etudes Politiques

  Paris 1994 - 1996 Ressources Humaines

• Université Paris 2 Pantheon Assas

  Paris 1990 - 1994 Droit Public

Réseau

• Celine LECOQUIERRE

• Claire LEHMANN

• Etienne R.

• Faouzia LAROUM

• Fatima SARHANE

• Gilles-Alain BEUROTTE

• Jean-Michel LUCAS

  Sopra Steria Group (Annecy)

• Sabine DELARUE

• Thierry ANGER