Karine STOECKEL

En résumé

Entreprises

• Globaltis Institute - Directrice Associée

  2014 - maintenant Pilotage des plans d'optimisation du savoir-être des salariés.
  Interface entre salariés, Direction des Ressources Humaines et Direction Financière.
  
  Accompagnement de la structure depuis l'élaboration du plan d'actions, jusqu'au calcul du ROI en passant par l'évaluation de la situation, la coordination des actions, la consolidation des données financières pour les calculs d'efficacité des actions et de ROI.
  
  Animation d'ateliers collectifs ludiques en entreprise autour du cerveau, de la santé, des comportements, de la gestion des conflits et du savoir-être.
  
  Animation d'ateliers collectifs ludiques pour particuliers autour de la parentalité, de l'éducation, de la gestion des conflits, du savoir-être et de l'optimisation de la relation adultes-enfants.

• Globaltis-Institute - Consultante associée

  2013 - maintenant Avec le programme « Extraire la richesse du capital humain », les organisations publiques et privées optimisent le savoir-être de leurs salariés via une méthode faisant le lien entre biologie, comportements et contrôle de gestion social.

• Synergy insights - Mission de Formatrice

  2013 - 2013 Objectif : soutenir le pilotage de la performance des entreprises
  
  Création de formations ludiques en Intelligence émotionnelle.
  Formation de salariés afin d'optimiser le travail en équipe et la performance individuelle.

• Franprix -Leader Price Groupe Casino - Mission au Contrôle de gestion

  2012 - 2013 Analyse de performance du CA hebdomadaire des magasins. Reporting en vision financière et commerciale
  Analyse mensuelle de l’évolution des parts de marché vs les concurrents
  Optimisation de la facturation de Pénalités fournisseurs, actions correctives, amélioration des process
  

• Edition Flowers - Mission à la Direction Générale

  2010 - 2011 Objectif : Réorganiser la structure, la pérenniser pour les 4 prochaines années
  - Analyse de la situation, propositions d’organisations, rédaction de processus, formation du personnel
  - Réduction du BFR (renégociation de contrats fournisseurs et recouvrement d’un maximum de créances clients)
  - Création de tableaux de trésorerie, suivi clients et fournisseurs

• Concession ECO GAS - Mission à la Direction Commerciale

  2009 - 2010 Objectif : Implanter la BU du Val de Marne pour développer la commercialisation d’un additif pétrolier innovant
  - Audit de 2 structures déjà implantées, Analyse de la situation, propositions d’organisation
  - Rédaction de la stratégie commerciale et de supports de ventes ; recrutement, formation et suivi de 3 commerciaux
  - Création de tableaux de trésorerie, suivi clients et fournisseurs

• TBWA\PARIS - Mission au Marketing Evènementiel

  2005 - 2008 Objectif : Réorganiser la BU, développer la présence du personnage Ronald en France et y faire adhérer les franchisés
  - Observation de l’organisation en place, Analyse de la situation
  - Propositions de procédures avec plannings optimisés, frais rationalisés, budget maîtrisé, écoute clients priorisée
  - 2005 : 500 événements, 8 artistes, 825 000 € de budget ; 2008 : 1000 événements, 12 artistes, 1 300 000 € de budget
  

• EVE & ZOA PRODUCTION - Chef d'entreprise

  2002 - 2005 - Création SARL : étude de marché, dossiers de financement, création de brochures, affiches, book fournisseurs
  - Production de 5 spectacles grand public. Organisation d'événements privés pour CE
  - Création de tableaux de trésorerie, suivi clients et fournisseurs

Formations

• Institut Léonard De Vinci

  Courbevoie 2011 - 2012 MBA AUDIT & CONTROLE DE GESTION

Réseau

• Anne-Catherine PREVOST

• Couvreur ROMAIN

• Daniel SOPEL

• Florence SCHMITZ

• Jean-Marc ISIDOR

• Jérome DORIGNY

• Nicolas DECAIX

• Roméo FOTSO

• Stéphanie GOUTTE

• Vincent BRODIER