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Kazmierczak ROMUALD

VELIZY VILLACOUBLAY

En résumé

13 années professionnelles m’ont permis de travailler à la fois chez des donneurs d’ordre et prestataires de service, aussi bien en maintenance qu’en gestion de projet.

Service aux clients, capacité d’adaptation, un panel de compétences techniques, un leadership, autant de qualités qui m’ont permis d’atteindre les objectifs fixés, en termes de Sécurité, de Qualité, de Chiffre d’Affaires, maîtrise des Coûts et des délais.

0 AAA, 5 trophées en Sécurité, 1 trophée sur la Disponibilité, projets dans les délais.

Mon dynamisme est le reflet de mon goût pour les challenges.

Mes compétences :
Capacité d'adaptation
Forte capacité d'adaptation
Méthodique
RIGOUREUX
Maintenance industrielle
Industrie
Management
Rigueur

Entreprises

  • EIFFEL INDUSTRIE - Chef de Service Activités de DONGES

    VELIZY VILLACOUBLAY 2015 - 2015 o Gestion de Services (133 Personnes – 21M€)
    o Gestion des activités tuyauteries / chaudronnerie : Atelier de DONGES et des contrats de maintenance TOTAL
    o Développement des contrats de maintenance (+20%) : EDF Cordemais (3 contrats)
    o Réalisation des Màd/MeS et arrêt RR du Grand Arrêt 2015 : 0 Accident de Travail avec Arrêt (AAA), 3800 pouces réalisés, 0 fuite au démarrage, au planning.

  • EIFFEL Industrie - Responsable de contrats de maintenance - Client TOTAL

    VELIZY VILLACOUBLAY 2012 - 2014 Responsable de 2 contrats de Maintenance - Client TOTAL
    Gestion de 2 Services (78 Personnes - 8M EUR ) en adéquation avec les exigences client :

    o QHSE :
    - 0 AAA, TRIR (Total Recordable Injury Rate) à 0
    - 1er en 2013 (catégorie Métal), Trophée Sécurité TOTAL
    - 2nd au G.A. 2013 (catégorie Spécificités)
    - 2nd en 2014 (catégorie Métal)
    - Mise en place du diagnostic environnemental
    - Participation au recertification MASE, ISO 9001 et IsmAtex

    o MAITRISE DES COUTS :
    - Respect des budgets, marge nette & bonus contractuel sur les 2 contrats à obligations
    de résultats (mécaniques et EG (chaudronnerie et métallurgie))
    - Renégociation du contrat 2013-2014, (-15% Objectifs TOTAL)
    - Réorganisation du service : Plan de formation et plan RH à 5 ans

    o DISPONIBILITE :
    - Réalisation des Mises à disposition et mise en service du Grand Arrêt 2013 : 0 AAA, 2500
    réalisés, 0 fuite au démarrage
    - 2014 : Prix spécial du jury TOTAL sur la disponibilité
    - Gestion des activités de colmatage de fuites, DIEC (Dispositif d'isolement en charge),
    Lockring, Yovann's
    - Réalisation des arrêts fortuits (pigging DEE, Visco) dans les délais

  • Institut de Soudure Industrie - Responsable Opérationnel Produits CND & Inspection

    2011 - 2012 o Gestion de Services (15 Personnes – 2M€)
    o P.C.R. (Personne Compétente en Radioprotection)
    o Renouvellement du M.A.S.E. (3 ans) et renouvellement des autorisations de détention et d’utilisation des sources radioactives suite aux audits A.S.N. (Autorité de Sureté Nucléaire)

  • PETROPLUS Raffinage Reischstett - Responsable Projets

    2008 - 2011 o Préparation / coordination et réalisation de l’arrêt Décennal de 2010 (1200 personnes – 35 M€ )
    - Requalification des Equipements Sous Pression (600) et des canalisations soumises des unités de fabrication,
    - Coordination de 4 Entreprises Générales d’Arrêts,
    - Avancement de 5 mois et réalisation des 2/3 de l’arrêt en novembre 2009, suite au percement du pipe d’alimentation de la raffinerie.
    - Travaux de remplacement d'internes de la colonne de fractionnement FCC, Changement de la tête de colonne de la DB
    - Gestion des travaux transverses : réseaux électriques HT, logistique générale (pour 1200 personnes : logement, parking, accès sécurité au site (multilingue),sanitaires, transport site, repas, travaux en poste) , réalisation de plans préventifs de plan de retrait amiante, changement des catalyseurs (supervision en allemand), réfractaires, cheminées industrielles.
    => Respect du bugdet, 1 jour de retard sur 4 semaines d’arrêt (3*8), 0 évènement TRIR

    o Préparation/Organisation du démantèlement de la raffinerie

  • GPN - Grande Paroisse S.A. - Responsable de Service Chaudronnerie / Bureau Technique

    2005 - 2008 Gestion des services Chaudronnerie et Bureau Technique (9 pers.) - Site chimique
    - GPEC des services Bureau Technique et Chaudronnerie en prévision des départs en retraite des 2 contremaîtres principaux,
    - Construction du plan Pluriannuel de la plate-forme Bureau Technique, budget sur 5 ans (activités VRD (Voirie réseau divers), peinture, génie civil, fours, cheminée industrielle)
    - Amélioration du Document Technique Amiante
    - Préparation du service Inspection au S.I.R. (Service Inspection Reconnu), Reconnaissance recouvrée en 2009.

    Préparation / Coordination et Réalisation arrêt Décennal 2006 (500 personnes – 10 M€) :
    - Requalification des Equipements Sous Pression (450) et des canalisations soumises des unités de fabrication
    - Requalification et changement des internes du réacteur de synthèse (400°C, 195 bar)
    - Travaux de chaudronnerie et de réfractaire sur les fours de reforming.
    => Respect du bugdet, 1 jour de retard sur 9 semaines d’arrêt (3*8), 0 évènement TRIR

  • AMEC SPIE - Responsable d'Affaires

    Londres 2002 - 2005 - Développement et optimisation de l’activité maintenance par la réalisation de contrat forfaitaire, incluant les analyses d’huiles des postes de transformations HT, le nettoyage cryogénique sous-tension, le contrôle thermographique.
    - Réalisation et obtention d’offre marché public (CCAP, CCTP): Maintenance des postes de transformations électriques de la ville d’Amiens.

    (11 Techniciens) - Activités Electricité/Instrumentation / Climatisation - C.A. : 800 k€

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