Konrad AGBONKOU

En résumé

Entreprises

• Actium gestion - Chef de projet / Consultant fonctionnel

  2010 - maintenant Mise en œuvre des solutions de comptabilité, de reporting et de trésorerie (Totem compta, Totem report, Cogima)
  
  >Préparation du projet
  • Cadrage
  • Management des risques
  • Planification
  
  >Pilotage du projet
  • Analyse des besoins du client et proposition de solutions cibles
  • Définition de l’architecture
  • Analyse des fichiers de reprise de donnés et d’interfaces,
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles et réalisation du paramétrage
  • Reprise des données et formations des utilisateurs
  • Management et gestion d’une équipe composée d’internes et des prestataires informatiques
  • Organiser la communication du projet pour la direction et les futurs utilisateurs ;
  
  >Bilan du projet
  >Gestion de portefeuille clients
  >Audit des systèmes et propositions de solutions
  
  Mise en œuvre des interfaces fonctionnelles

• CARGLASS - Projet - Comptabilité

  Courbevoie 2009 - 2009 Gestion projets comptables
  
  Audit de l’organisation du service comptabilité fournisseurs et recommandations
  Etude des dysfonctionnements détectés sur le module AP (ORACLE), proposition de mesures correctives, rédaction de cahier de charge et déploiement.
  Mise en place de référentiel de procédure à la comptabilité fournisseurs.

• MULTI ACCES BANQUE - ORGANISATEUR (MISSION)

  2008 - 2008 Gestion de projet « Proposer une solution qui sécurise et fiabilise le processus d’archivage des dossiers de crédit. Eviter les pertes frontières ».
  • Elaboration et suivi planning, budget, évaluation risques et reporting.
  • Animation des ateliers (utilisateurs et correspondants des métiers)
  • Elaboration des livrables, rédaction de la documentation.
  • Expression des besoins et cahiers de charge.
  
  Elaboration de la charte projet (livrables et procédures)
  
  Pilotage du référentiel des projets transverses Mise à jour du référentiel, tableau de bord et reporting
  
  Animation du référentiel des procédures et processus
  • Audit des procédures opérationnelles et optimisation ; Exemple : Décision crédit, ouverture de comptes sur livret et compte à vue

• CARGLASS - DIRECTION COMPTABLE ET FINANCIERE

  Courbevoie 2003 - 2008 Missions : Piloter le budget et présenter des comptes fidèles aux principes comptables
  • Projet d’optimisation des process de comptabilisation des notes de frais : (baisse des anomalies de 30 %)
  • Projet Oracle : Recueil de besoin et rédaction de cahier de charge (module web expenses)
  • Production comptable, consolidation, normes IFRS

• LES ANNONCES DE LA SEINE - COMPTABLE UNIQUE

  2001 - 2003 Objectifs :
  
  Présenter des comptes fidèles aux principes comptables en vigueur en France et suivre les indicateurs de performances. (PME de 50 personnes, j’étais directement rattaché au DG)
  
  Principales réalisations :
  
  -Etablissement et analyse du bilan et compte de résultat, déclaration fiscale I S, TVA, édition de la balance ; analyse et justification des comptes.
  
  -Mise en place de tableau de bords de suivi du chiffre d’affaire et de la trésorerie : Cadrage des attentes du DG, proposition et validation des indicateurs clés.
  
  -Mise en place de planning de clôture mensuel en collaboration avec les autres services

• S3G - CONTROLEUR DE GESTION

  1995 - 2000 Objectifs :
  
  Piloter le budget, maîtriser les coûts, aider à la prise de décision.
  
  Principales réalisations
  
  -Reporting mensuel et consolidation (20 centres ;600 personnes) :coordination, validation et analyse des données financières pour la direction générale. ; rédaction de rapport de gestion
  
  -Budget : Préparation et cadrage
  
  -Validation de résultats comptables, marge commerciale

Formations

• CNAM

  Paris 2008 - 2009 CONSEIL EN ORGANISATION ET CONDUITE DE CHANGEMENT

Réseau

• Chantal BAOUTELMAN

• Christine CONSTANTIN

• Frédéric THOMAS

• Laurent JOLIVET

• Marie-Line GOUYER

• Sophie CORTEY MULLER

• Stéphane DARY

• Terry BRIVAL