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Manitou Group
- Ingénieur méthodes montage
Ancenis
2019 - maintenant
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RENAULT STA (avec MCA ingénierie)
- Concepteur Système Industriel
2016 - maintenant
Pilotage de projets d'hypercompétitivité, et intégration d'un nouveau projet en tant que Concepteur Système Industriel
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MCA Ingénierie
- Ingénieur d'étude
Levallois-Perret
2016 - 2016
Congé Maternité
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Faurecia (via MCA Ingénierie)
- Ingénieur d'étude
2015 - 2016
Missionnée chez Faurecia Intérieur Industrie (site d'Hénin Beaumont), pour le suivi de la productivité interne du site.
Travail avec les achats, clients sur les modifications de matières premières, produits et packaging pour l'optimisation des couts.
Intégration, démarrage d'une nouvelle activité sur le site qui était en sous-traitance.
Suivi des couts énergétiques de l'usine.
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Ingersoll Rand
- Ingénieur Qualité / Méthodes
Sin-le-Noble
2014 - 2015
Travail sur l'amélioration de la capabilté d'usinage de pièces critiques.
Coordination et suivi de la partie opération des réceptions clients d'appareils (FAT).
Pilotage de projets d'optimisation de cellules d'assemblages.
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Ingersoll Rand
- Responsable Qualité et Méthodes (remplacement)
Sin-le-Noble
2013 - 2014
: Responsable Qualité et Méthodes chez Ingersoll Rand sur le site de Douai (59)
fabriquant de treuils et palans pour le offshore [12M EUR de CA ; 90 salariés].
Pilotage du projet d'achat d'une nouvelle ligne de grenaillage et peinture. Renforcement du système qualité par
l'achat du nouvelle Machine tridimensionnelle, et lancement du processus de PPAP (Production Part Approval
Process) pour les nouveaux projets. Gestion au quotidien des problèmes qualité interne et fournisseurs.
Participation au CODIR.
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Française de Mécanique
- Chargée d'affaires
DOUVRIN
2013 - 2013
: Chargée d'Affaires au service Maintenance à la Française de Mécanique, filiale du
; situé Douvrin (62) ; fabriquant de moteur pour l'automobile [1600M EUR de CA ; 3300 salariés].
Réduction des activités sous traitées en récupérant les compétences en internes. Création d'un
« logiciel » permettant la cartographie des compétences/polyvalence des équipes de maintenance et d'identifier
les besoins de formation des équipes. Travail sur la montée en compétences des services maintenance pour le
dépannage et l'entretien des moyens de métrologies.
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Française de Mécanique
- Responsable Unité de Maintenance Curative
DOUVRIN
2011 - 2012
Responsable Unité de Maintenance Curative et Préventive à la Française de
Mécanique.
Responsable d'une Unité de Maintenance dans le pôle PSA. Redémarrage d'une équipe préventive pour le secteur
d'usinage du moteur low-coast (301, C-Elysée) (pendant 1an). Montée en compétence de l'équipe avec un principe
de tutorat / Optimisation du Plan de Maintenance Préventif par la création de groupes de travail sur les
contrôles existants / Mise au référentiel PSA de l'animation.
Gestion d'une équipe curative pour les secteurs d'assemblage et d'usinage du moteur TUF (C3, 207, 308...).
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Pennel & Flipo
- Chargée d'affaires au service Maitenance / BE
2010 - 2010
Chargée d'affaire au service Maintenance/Etude chez Pennel & Flipo ; situé à
en Belgique ; fabriquant de tissus techniques enduits de caoutchouc (ORCA)
[30M EUR de CA ; 80 employés].
Pilotage de projets pour le déménagement de l'usine de Roubaix (59) à Mouscron (Belgique).
Gestion du transfert de la ligne de vulcanisation du bulgom, de l'atelier de dissolution, co-pilote du transfert d'une calandre. Mise aux normes et amélioration des installations dans des délais courts. Gestions d'une équipe de mécaniciens extérieurs.
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Faurecia
- Apprentie Ingénieur Méthodes
2008 - 2009
: Apprentie Ingénieur Méthodes à Faurecia (en alternance) ; situé à Bainssur-Oust (35) ; équipementier automobile [100M EUR de CA ; 350 employés].
Pilotage du projet, libération de surface et transfert de 2 productions du site de Crévin à Bains-sur-Oust.
(ligne de fabrication de la planche de bard de la Xantia pour l'Iran et la fabrication des panneaux de porte de la C6)
Budget de 40K EUR , une économie de 20K EUR a été faite en réalisant le maximum d'actions en interne.
Une réduction de la surface de la ligne de la C6 de 50% et de la Xantia de 30% = un gain potentiel de 270K EUR
Un gain MOD de 6 personnes, sans licenciement = 180K EUR /an
Pilotage du projet d'optimisation de la surface des encours et des moyens humains sur la ligne pare-chocs de la
Nouvelle C5. Investissement de 20K EUR (play-back < 1an)
Augmentation de la capacité de stockage des encours de 20% pour pouvoir répondre à l'augmentation des
commandes du client ; Réduction des déplacements des approvisionneurs de 60% ; Mise aux normes
Ergonomique de la ligne ; Réduction des risques de non qualité.
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Schneider Electric Australie
- Stagiaire
2007 - 2007
: Stagiaire Méthodes de Schneider Benalla (Australie, Victoria) ; Fabrication de
transformateurs électriques [200 employés]
Amélioration de la productivité des tours à bobiner : mise en place chantier 5S = gain de 1,3K AUD/an/machine
Amélioration de la sécurité et de l'ergonomie de l'atelier de fabrication des transformateurs
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Valeo
- Apprentie Ingénieure au service Amélioration Continue
Paris
2006 - 2007
Travail sur le QRQC, PDCA, amélioration de moyens, pilotage de l’auto-maintenance, pilotage d’un projet de réduction des coûts de non qualité d’une ligne de production.
