Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
International
Entreprises
Louis Vuitton Malletier
- Controleur de gestion Senior
Paris2009 - maintenant
Louis Vuitton Malletier
- Contrôleur de gestion Junior (Stage - 6 mois)
Paris2007 - 2007Intégrée au département immobilier :
Assistance au responsable financier sur la gestion des sociétés immobilières et le suivi des projets immobiliers.
Missions:
- Contrôle Budgétaire : reporting mensuel, création des états de suivi, gestion de la clôture, analyse des écarts et suivi des dossiers définitifs,
- Budget 2007, révisés,
- Prévision de trésorerie,
- Suivi des immobilisations,
- Suivi des projets d'investissement : participation à la constitution des dossiers sous les aspects financier, juridique, administratif.
VALEO
- Plant controller (VIE)
Paris2007 - 2009Industrial and Project controller - Valeo Sistemas de Seguridad, México.
Coca Cola Entreprise
- Contrôleur de Gestion Junior (Stage - 10 mois)
ISSY LES MOULINEAUX 2005 - 2006Activité de l'entreprise : Production de boissons rafraîchissantes
Département Contrôle de Gestion Industriel & Supply Chain (Siège)
Objectif du service : Aider les usines et le département logistique dans leur prise de décisions afin de respecter les objectifs définis par le groupe.
Missions et réalisations :
- Construction des standards manufacturing et participation active à l'ensemble du processus budgétaire en collaboration avec les contrôleurs de gestion usines.
- Amélioration et harmonisation européenne de la consolidation des indicateurs de performance.
- Réalisation d'un outil de suivi des plans de réduction de coûts en collaboration avec les opérationnels.
- Consolidation et Analyse des résultats à partir des données opérationnelles.
- Participation aux tâches quotidiennes et clôture du département.
2005 - 2005Activité : Association pour le développement économique des PME.
Mission pour le développement économique d'une société dans l'industrie de l'emballage.
- Analyse de la perfomance et des risques de l'actvité à travers une veille stratégique, financière et concurrentielle.
- Création d'outils d'aide à la décision : élaboration d'indicateurs de performance (positionnement sur le marché)et de planification de la demande.
- Analyse de la performance et budgétisation de l'activité commerciale.
- Etudes de marché pour le développement de nouveaux produits.
