GFI Consulting
- Consultante en management
2008 - maintenant
>> D'avril 2014 à ce jour
Natixis : Assistance à Maitrise d'ouvrage RH. Pilotage opérationnel du projet de refonte du portail RH
>> De juillet 2013 à mars 2014
AGEFOS PME : Project Management Officer (PMO) à la DSI
Création et mise en place de l'outillage de gestion de portefeuille projets (macro planning du portefeuille, affectation des ressources, suivi des budgets, suivi et analyse des écarts, indicateurs de pilotage, organisation des comités d'arbitrage et de priorisation).
>> De mai 2010 à avril 2013
INA (Institut National de l'Audiovisuel) :
Assistance à Maîtrise d'ouvrage sur le Programme de Capitalisation Juridique. Budget 2 000 K€ sur 3 ans, 21 projets.
Intervention sur plusieurs projets
Réalisation de diagnostics et de rapports d’analyse, audit de données ; Formalisation de processus métiers ; Définition des besoins, rédaction de cahiers des charges et de spécifications fonctionnelles ; Accompagnement au changement (formation et assistance fonctionnelle aux utilisateurs, support de présentation et de formation) ; Recette utilisateur (organisation, accompagnement, cahier de tests) ; Reporting. Interface avec différentes entités fonctionnelles (Gestion compte d’exploitation et reversement, Analyse et libération des droits, Comptabilité, Ressources Humaines).
>> De février 2010 à mars 2010
Direction Générale de l'Aviation Civile (DGAC) :
Audit organisationnel des fonctions supports
État des lieux des fonctions logistiques (problématique de localisation, d’externalisation, et de mutualisation).
>> De novembre 2008 à décembre 2009
EDF, Direction Générale des Ressources Humaines et Direction Dynamique Politique RH :
Project Management Officer (PMO) sur le Programme Efficacité RH, rattachée au Chef de Programme, budget 20 000 K€, 100 000 utilisateurs.
Compétences transverses sur l’ensemble des projets : assistance pilotage, planification, reporting, suivi des actions et des productions, coordination et interface avec les métiers RH, organisation et pilotage d’ateliers de travail.
Intervention plus particulière sur 4 projets :
> Projet de Retour d’Expérience sur le déploiement du portail e-toile RH : création et maintien en conditions opérationnelles de bases de connaissance pour la maitrise d’ouvrage RH et la maitrise d’œuvre RH, conférences téléphoniques (50 pour 5 lots)
> Projet de transfert de compétences aux acteurs pérennes : planification et suivi
> Projet de développement d’un outil pour la Gestion RH (Clic’Rh) : plan de communication, élaboration d’outils Excel à partir des spécifications fonctionnelles pour tester les résultats de l’outil développé.
> Projet de reprise du fond documentaire : organisation d’ateliers de travail, assistance pilotage, suivi de la phase de test d’affichage du fond documentaire.
>> De juin 2008 à octobre 2008
STMI (AREVA), Business Unit Assainissement :
Conduite du changement pour l'implantation de SAP R/3 – Formation de 200 chargés d’affaires, préparation et animation des sessions de formation, suivi, retour d’expérience.
>> De février 2008 à mai 2008
RTE (Réseau de Transport d'Electricité) :
Assistance au pilotage du domaine RH (gestion des formations) – consolidation des informations, logistique des formations, tableaux de bord.
>> De janvier 2008 à juin 2008
SRM Consulting :
Appui au recrutement, entretiens téléphoniques, suivi des candidatures, statistiques, reporting.
