maintenantGestion d’un budget d'investissement de 5 Millions d’Euro.
Pilote du plan LCC ‘’Low Cost Country’’ incluant la notion ‘’Make or Buy’’ en vue de l’optimisation des coûtsen vue de l’optimisation des coûts.
Participe au développement et à l’homologation des fournisseurs par le biais d’audits de suivi mensuels.
Pilote du Sourcing Plan projet et est en charge de l'atteinte des objectifs QCD en 1ère et 2ème monte du véhicule et élaboration des pistes de gains.
Pilote des engagements « Fournisseurs » sur le véhicule (productivité, qualité et développement).
Gestion de la deuxième phase des projets : évolutions, véhicules dérivés et versions nouvelles en collaboration avec le service Ingénierie.
Capitalisation et transversalisation des actions en coordination avec la Direction Achat « Centrale ».
OGE groupe CAHORS
- Responsable Achat & Logistique
2008 - maintenant* Gestion d’un budget de 100 Millions de Dirhams.
* Proposer les orientations clés en matière d’achat et logistique en assurant la maîtrise des stocks et de la trésorerie.
* Œuvrer pour la baisse des coûts de revient des produits achetés dans le respect des exigences qualité.
* Assurer une veille technologique sur le marché et faire évoluer le panel fournisseur.
* Développer et homologuer les fournisseurs par le biais d’audits de suivi semestriels.
* Veiller au traitement des non conformités, à la conduite des actions correctives et préventives et au pilotage du processus achat.
KUWAITY BURHAN
- Chef de Département Achats et Approvisionnements
2004 - 2005Gestion d’un budget de 1 milliard de dirhams.
Etude et prospection du marché.
Supervision de l’élaboration des cahiers des charges, lancement d’appel d’offres, sélection des fournisseurs, négociation, rédaction et suivi mensuel QCD fournisseurs.
MAGHREB STEEL
- Chef de Service Achats et Approvisionnements
Casablanca2000 - 2004Réduction du coût d’Achats de 25% et optimisation du panel « Fournisseurs ».
Sécurisation des approvisionnements en améliorant les processus Achats et de la Supply-chain.Supervision de l’élaboration des cahiers des charges, lancement d’appel d’offres, sélection des fournisseurs, négociation, rédaction des contrats et du suivi des prestations fournisseurs.
Gestion des stocks « matières premières », pièces de rechange et consommables.
Gestion des Magasins MP, PDR et Consommable, et suivi mensuel QCD des fournisseurs.
SIEMENS MAROC
- Ingénieur commercial
Saint-Denis1999 - 2000Conduite d’un projet d’Automatisation d’une chaîne de production de Ciment pour le profit de la Cimenterie ASMENT de Témara : élaboration du cahier de charge, planification et mise en place des installations. (durée du projet: une année)
