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Laure BEAUTIER

Saint-Georges de Mons

En résumé

Mon objectif :
Fournir à la direction et aux opérationnels les informations nécessaires au pilotage de l'entreprise, de façon synthétique et lisible (tableaux et graphiques).
Les décharger de la gestion et du suivi administratif des dossiers, marchés, chantiers etc...

Mon savoir-faire :
Comptabilité générale et analytique
Définition les tableaux de bords et indicateurs
Gestion de projets
Contrôle budgétaire
Positionnement vis à vis d'un objectif

Mise en place des outils et procédures efficaces et efficients assurant l'optimisation des ressources administratives et informatiques : Une information - donnée - informatiquement saisie est validée, doit être extractible et exploitable sans nouvelle saisie (perte de temps et source d'erreurs).

S'assurer de la traçabilité des données collectées, de leur validité et de leur complétude.

Ma formation scientifique universitaire m'a permis de développer des qualités de rigueur, méthode et goût de l'analyse de données nécessaires à la mise en place et à l'efficacité de ces outils.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Environnement
Gestion de projet
Développement durable
Coordination

Entreprises

  • DIETAL - Responsable du Contrôle de Gestion

    Saint-Georges de Mons 2011 - maintenant
  • COVIAL - Groupe Altitude - Contrôleur flux matière

    2009 - 2010 Mise en place des tableaux de bord de suivi des flux matière et des procédures d'obtention des données : source et validation.
    Suivi des rendements et marges matière, suivi et valorisation des stocks de matière première et produits finis.
    Recoupement du suivi matière avec les données financières du Contrôle de gestion Groupe.
    Suivi des achats matières premières.
  • Escot Telecom - Contrôleur de gestion

    2003 - 2009 Le contrôle de gestion mis en place consiste principalement à définir les coûts de production en fonction des zones géographiques couvertes et du type d'intervention, et participe à la mise en place de nouvelles méthodes de management et d'évaluation, ainsi après la mise en place de la méthode 6-sigma, un "Management cockpit" opérationnel à la fin 2008.
  • CETIIS / SAFEGE CETIIS - Contrôleur de Gestion

    1998 - 2003 Le contrôle de gestion consistait
    - A établir les comptes de résultats trimestriels des trois principales activités de l'entreprise et d'assurer le suivi financier des affaires et études en cours afin d'en calculer les résultats et marges réalisées
    - Etablir les budgets par service
    - Contrôler et analyser les écarts budgétaires
    - Assurer le suivi par affaire
    - Assurer le calcul des en-cours de production
  • CETIIS - Assistante en Management de Projet

    1990 - 2000 J'assurai le suivi des Projets de R&D financés par la Commission Européenne dont CETIIS était Coordinateur, de la réponse à l'appel d'offre jusqu'au terme du projet.
    Ces projets, ayant tous pour objet la compréhension de l'écologie de la Méditerranée, regroupaient plusieurs équipes de recherches universitaires du bassin méditerranéen, physicien, biologistes, géochimistes,équipes de modélisation informatique des phénomènes étudiés.
    Le plus important d'entre eux, en volume, le projet MATER (Programme MAST de la Commissin Européenne) regroupaient ainsi 55 équipes pour un budget de 18 000 000 d'Euro.

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