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Laure HENNEGUEZ

PARIS

En résumé

Je dispose d'une formation managériale:
Diplômée de EM LYON, Programme ESC Grandes écoles
Bachelor & Master in Science of management, spécialisation Achats et Logistique

J'ai développé mes compétences autours des Achats et de la Logistique dans le secteur industriel:
- premières expériences professionnelles au cours de mes études chez AREVA NP et HERMES
- Acheteur projet dans l'automobile et acheteur industriel dans le secteur du chauffage

Forte orientation internationale:
2011-2013 - CHINE: Acheteur Projet au Competence Center Shanghai pour la Chine chez LEONI Electrical Systems Co., Ltd.
2008-2009 - PORTUGAL: Acheteur Projet sur site de production (Neiva)
2007 - NORVEGE : Echange universitaire à BI Norwegian school of Management - Oslo
2005 - CHILI : Stage en cabinet de conseil audiovisuel Acuña Consultores - Santiago
1999-2000 - USA : Séjour de 1 an en immersion totale (Houston)


Intérêts culturels divers et bénévolat

Mes compétences :
Sourcing
Achats
Négociation
Industrie
Logistique

Entreprises

  • DESRUES SAS - Acheteur Sous-Traitance

    2014 - maintenant

  • LEONI Electrical Systems (Shanghai) - Acheteur Projet

    2011 - 2013 Responsable des achats de l’ensemble des composants des faisceaux électriques : câble, connectique, plastique/caoutchouc, habillage, conditionnement
    Périmètre : nouveaux Projets Chang’An PSA à attribuer et développer = DS5, DS5 LS, DS6 WR

    En phase d’appel d’offre :
    - Création d’une nomenclature valorisée Chine
    - Définition des objectifs et actions achats de rationalisations et réduction de coûts
    - Lancement des consultations fournisseurs
    Après attribution des projets :
    - Consultations, négociations et attribution de marché aux fournisseurs
    - Création, mise en place et sécurisation des nouveaux flux avec le département logistique
    - Recherche d’optimisations techniques et resourcing à des fournisseurs chinois (localisation)
    - Pilotage du coût complet intégrant transport, droits de douane et taux de change à l’import
    - Pilotage et suivi des indicateurs achats

     Attribution par un nouvel OEM pour LEONI Chine de 3 projets de 100M€ cumulés, avec création intégrale d’une nomenclature valorisée renégociée et élaboration d’une stratégie d’optimisations techniques et de localisations (saving de 3% annuel réalisé en développement)

  • BAXI France - Acheteur industriel

    2010 - 2011 Responsable du processus achat Produits de Négoce & Pièces Détachées: Chaudières sol & murales Gaz ou Fioul; brûleurs Gaz ou Fioul; panneaux de contôles; systèmes énergie solaire (panneaux, thermosyphon) ; ballons eau chaude; chauffe-bain; radiateurs (...)

    - Gestion d'un panel fournisseur de 60M€ via négociation/ressourcing/évolutions techniques/améliorations des flux logistiques
    - Elaboration de la définition et des spécifications de la gamme produits et pilotage des négociations avec les fournisseurs en étroite collaboration avec le service marketing et les Chefs de Produit
    - Mise en place d'une stratégie de réduction du panel et d'un système de notation des fournisseurs
    - Analyse & restructuration du processus achats des Pièces Détachées pour améliorer le taux de service

     Réorganisation du processus achats, implémentation de la stratégie définie, élaboration et suivi du budget 2011

  • VALEO/LEONI Wiring Systems Portugal - Acheteur Projet

    2008 - 2010 Responsable des achats de l’ensemble des composants des faisceaux électriques : câble, connectique, plastique/caoutchouc, habillage, conditionnement
    Périmètre : Projets PSA en série = 206+, 206, 308, Xsara Picasso, 607, C2/C3, 1007

    - Consultation, négociation et attribution de marché des composants spécifiques
    - Gestion d’un panel fournisseurs de 82M€ via négociations/ ressourcing/ améliorations techniques/ optimisations logistiques
    - Gestion des approvisionnements spécifiques et sécurisation des flux
    - Constitution et suivi du dossier qualité des composants pour homologation
    - Reporting avec la structure opérationnelle (projet) et fonctionnelle (achats)

     Maintien des objectifs et tâches achats planifiées à l’attribution des projets (3% de saving) malgré la hausse des matières 1ères et l’obsolescence des outillages

  • HERMES - Chargée de mission

    Paris 2007 - 2007 Chargée de projet "Qualité Achats de prestations" (4 mois)
    Elaboration et mise en place d’un outil de suivi de la qualité pour 4 activités de service : intérim / transport / maintenance / conditionnement

    - Recueil des besoins et attentes, définition des critères et pondération
    - analyse qualité des prestations
    - Création et modélisation d’un système de notation et de la fiche fournisseur

     Conception et déploiement d'un outil après une 1ere évaluation des fournisseurs concernés

    Assistante opérationnelle export Asie (2 mois) :
    - Facturation / gestion des exportations/ coordination des flux
    - Gestion des requêtes clients

     Gestion simultanée des 2 principales zones commerciales

  • AREVA NP - Chargée de mission

    Paris La Defense 2006 - 2006 Projet d’Etude de l’internationalisation des achats de 4 activités de service en centrale nucléaire : tuyauterie- tubing / calorifuge / contrôle non destructif / soudage

    - Recueil des besoins auprès des clients internes et définition d’un cahier des charges
    - Etat des lieux du marché européen et analyse des fournisseurs potentiels
    - Prise de contacts avec les fournisseurs potentiels identifiés
    - Elaboration d’une fiche de renseignement fournisseur à faire compléter
    - Finalisation d’un rapport d’étude

     Gestion d'un processus de sourcing en LCC pour des activités de haute technicité

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