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Laurence FAVRESSE-BRUNEL

AVIGNON

En résumé

QUI SUIS-JE ?
Une experte en performance achats et supply chain.
Je vous accompagne avec pragmatisme et éthique dans la réalisation de vos projets achats.

Audit et organisation achats
Sourcing strategy
Programme de réduction de coûts
SI Achats
Formations au métier d'acheteur
Externalisation de la fonction achat

Entreprises

  • Ma Compagnie Achat - Conseil en stratégie et organisation achats

    2014 - maintenant Ma Compagnie Achat est un cabinet conseil indépendant spécialisé en Performance achat auprès des PME-PMI

    Saviez-vous que :
    - Les achats pèsent entre 40% et 75% du chiffre d’affaires selon les secteurs d’activité
    - 41% des défaillances d’entreprises sont liées à des problèmes spécifiques de trésorerie et à une réduction des marges et de la rentabilité
    - 50% des entreprises de moins de 20 salariés n’ont pas de fonction achat

    Dans un contexte économique et financier tendu, les entreprises cherchent à développer - à minima à maintenir - leur rentabilité.
    Cependant dans de nombreuses PME et PMI, l’exercice est compliqué : la fonction Achat étant éclatée sur différents postes. Manque de temps et/ou manque d’expertise ne permettent pas de réaliser les gains de compétitivité attendus.

    J’ai créé Ma Compagnie Achat afin d’accompagner les PME-PMI dans l’amélioration de leur performance achat.
    Forte de 15 ans d’expérience dans de grands groupes et en PME, dont plus de 10 ans d’expertise dans le domaine des achats, je vous propose de :
    - vous conseiller dans votre stratégie achat et l’organisation achat à mettre en place
    - vous accompagner sur la définition et la mise en œuvre d’un programme d‘économies concrètes
    - développer les compétences achats de vos dirigeants et de vos équipes grâce à des formations Achat sur mesure

  • Imprimeries IPS - Directeur des achats industriels

    2007 - 2014 Membre du Comité de Direction : activités transverses sur les filiales du Groupe
    - Directeur des Achats industriels
    -> Elaboration de la Stratégie d'Achats et mise en place du service achats
    -> Sourcing des principales commodités d'achat de l'entreprise (~50M€) : négociation des contrats matières (papier, encre, plaques, chimie d'atelier), Achats Matériels, Négociation des contrats de maintenance et licences, Optimisation des contrats énergétiques et vente des CEE, Valorisation des déchets industriels, Optimisation des flux Transport.
    -> Optimisation de la trésorerie : systématisation des conditions de règlement à 60J, mise en place de stocks consignation, définition de plans d'actions permettant l'accélération de la rotation des stocks matière (ramenée de 46 à 28 Jours en 4 mois), vente des stocks dormants
    -> Animation des Directeurs de sites de production pour implémentation des contrats

    - Directeur d'un centre de profit
    -> Pilotage du compte d'exploitation
    -> Recrutement et management de l'équipe de fabrication (jusqu'à 5 personnes)
    -> Mise en place des procédures qualités et système d'information
    -> Participe en mode projets au développement de nouvelles offres innovantes : 1 en lancement commercial

    - Gestion de Projets
    -> Organisation et optimisation de la production des produits imprimés du Groupe : analyse en coût total d'acquisition (contractualisation de la sous traitance pour la production externalisée)
    -> Expert technique auprès des filiales du Groupe
    -> R&D : à l'initiative de plusieurs tests industriels avec les fournisseurs matière pour adresser de nouveaux marchés
    -> Rédige le cahier des charges des développements de l'ERP nécessaires à l'intégration des nouvelles contraintes règlementaires

  • France Telecom - Commodity Manager

    Paris 2003 - 2007 - Consolide les besoins du Groupe, étudie les marchés fournisseurs et les contraintes environnementales ou réglementaires.
    - Définit les stratégies d’achat, identifie les leviers de négociations et les opportunités d’amélioration de process.
    - Gère les appels d’offres et les négociations avec les fournisseurs.
    - S’assure de l’implémentation des contrats par les différentes filiales du Groupe afin de garantir le respect des engagements d’économies.

  • Orange Distribution - Responsable du département Communication

    Paris 2000 - 2003 - Définit la stratégie Trade- marketing à l’échelon national et coordonne sa mise en oeuvre en régions : honoraires d’agences de création divisé par 2 en 2 ans.
    - Conçoit un catalogue d’opérations Trade Marketing pour lesquelles les coûts ont été modélisés afin d’optimiser le pilotage budgétaire et de faciliter la revente des opérations à la distribution.
    - Redéfinit le dimensionnement de l’équipe chargée des évènements internes et externes permettant une optimisation des ressources et des budgets.
    - Coordonne les opérations trade-marketing pour le lancement de la marque Orange en France.

  • Orange Distribution - Responsable du Développement des ventes

    Paris 1997 - 2000 - Met en place la force de vente supplétive (900 vendeurs) : sélectionne et gère la relation fournisseurs.
    - Manage une équipe de 8 managers recrutés pour coacher les 350 meilleurs vendeurs.
    - Développe le projet d’internalisation de la force de vente dédiée jusqu’à la mise en place de la filiale Orange Promotions.

  • Apple - Responsable des programmes Marketing grand public

    PARIS 1995 - 1996 - Coordonne le développement et les achats de PLV pour les filiales européennes.
    - Met en place les opérations événementielles et les dossiers de partenariat.

Formations

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