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Laurence VINCENT

Paris

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En résumé

Je suis actuellement manager au sein du groupe Karistem, cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. J'ai débuté ma carrière dans le conseil il y a plus de 7 ans, avec une première expérience dans les achats complétée ensuite avec la logistique puis le management.


Mes compétences :
réactivité
Achats
Gestion de projet
adaptabilité
Rigueur
Logistique
Conseil
Négociation
Lean
Management

Entreprises

  • Karistem Corporate Consulting - Manager

    Paris 2010 - maintenant ► Management de la performance des organisations – Tertiaire :
    • Formation aux outils du Lean Management,
    • Coaching des équipes pour atteindre le niveau de performance attendu

    ► Pilotage et animation d’un projet transverse - Industrie :
    • Outillage de la démarche, priorisation des chantiers, animation des équipes achats et logistiques pour l’analyse et le suivi des études, application de la méthode kaizen

    ► Analyse stratégique - Secteur industriel :
    • Cartographie, évaluation du positionnement marché : benchmark concurrentiel, études ciblées
    • Axes de progrès, étude de stratégies make or buy : externalisation/centralisation d’activités…

    ► Développement de synergies clients/fournisseurs - Secteur automobile :
    • Diagnostic des flux, approche terrain. Evaluation des gaspillages et enjeux associés
    • Organisation de séminaires et travail en coût complet, à travers une démarche outillée

  • KLB Group - Consultante

    Neuilly Plaisance Cedex 2007 - 2010 Déploiement de la démarche et des outils d'optimisation achats à travers plusieurs projets, support à l’élaboration de propositions commerciales :

    ► Nombreux plans de réduction des coûts – Secteur industriel – France et Europe :
    Principales typologies d’achats traités : Location Longue Durée (10M€), Voyages (5 M€), Facility Management (8 M€), Maintenance industrielle (1 M€), Energie (500 k€)

    ► Optimisation des achats d'emballages pour un grand groupe du secteur logistique :
    - Périmètre : 10 M€, 250 sites, 450 fournisseurs, aucune centralisation
    - Cartographie des flux et pratiques achats
    - Propositions d’optimisations Produit, Achat, Logistique : choix des matériaux, stratégie d'achat et approvisionnement (distributeur vs producteur, ...)
    - Gestion de l'appel d'offres et négociation des contrats
    - Support à l’implémentation sur tous les sites et à la conduite du changement, plan de communication...
Une expérience absente ?

Vous avez travaillé avec Laurence dans une entreprise qui n'apparaît pas dans son parcours ?

N'hésitez pas à lui suggérer d'ajouter cette expérience en lui envoyant un message. Pour cela ajoutez d'abord Laurence à vos contacts.

Formations

  • Institut National Polytechnique

    Grenoble 2004 - 2007 Ingénieur en Génie Indutriel

    Diplômée de l'Ecole Nationale Supérieure de Génie Industriel
    Principales disciplines enseignées: Sciences de l’ingénieur, Sciences économiques et sociales, Supply chain, Gestion de projet
    + Semestre de fin d’étude à l’université de Copenhague IHK - Gestion de projet à dimension internationale

Réseau

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