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Laurence VINCENT

Paris

En résumé

Je suis actuellement manager au sein du groupe Karistem, cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. J'ai débuté ma carrière dans le conseil il y a plus de 7 ans, avec une première expérience dans les achats complétée ensuite avec la logistique puis le management.


Mes compétences :
réactivité
Achats
Gestion de projet
adaptabilité
Rigueur
Logistique
Conseil
Négociation
Lean
Management

Entreprises

  • Karistem Corporate Consulting - Manager

    Paris 2010 - maintenant ► Management de la performance des organisations – Tertiaire :
    • Formation aux outils du Lean Management,
    • Coaching des équipes pour atteindre le niveau de performance attendu

    ► Pilotage et animation d’un projet transverse - Industrie :
    • Outillage de la démarche, priorisation des chantiers, animation des équipes achats et logistiques pour l’analyse et le suivi des études, application de la méthode kaizen

    ► Analyse stratégique - Secteur industriel :
    • Cartographie, évaluation du positionnement marché : benchmark concurrentiel, études ciblées
    • Axes de progrès, étude de stratégies make or buy : externalisation/centralisation d’activités…

    ► Développement de synergies clients/fournisseurs - Secteur automobile :
    • Diagnostic des flux, approche terrain. Evaluation des gaspillages et enjeux associés
    • Organisation de séminaires et travail en coût complet, à travers une démarche outillée

  • KLB Group - Consultante

    Neuilly Plaisance Cedex 2007 - 2010 Déploiement de la démarche et des outils d'optimisation achats à travers plusieurs projets, support à l’élaboration de propositions commerciales :

    ► Nombreux plans de réduction des coûts – Secteur industriel – France et Europe :
    Principales typologies d’achats traités : Location Longue Durée (10M€), Voyages (5 M€), Facility Management (8 M€), Maintenance industrielle (1 M€), Energie (500 k€)

    ► Optimisation des achats d'emballages pour un grand groupe du secteur logistique :
    - Périmètre : 10 M€, 250 sites, 450 fournisseurs, aucune centralisation
    - Cartographie des flux et pratiques achats
    - Propositions d’optimisations Produit, Achat, Logistique : choix des matériaux, stratégie d'achat et approvisionnement (distributeur vs producteur, ...)
    - Gestion de l'appel d'offres et négociation des contrats
    - Support à l’implémentation sur tous les sites et à la conduite du changement, plan de communication...

Formations

  • Institut National Polytechnique

    Grenoble 2004 - 2007 Ingénieur en Génie Indutriel

    Diplômée de l'Ecole Nationale Supérieure de Génie Industriel
    Principales disciplines enseignées: Sciences de l’ingénieur, Sciences économiques et sociales, Supply chain, Gestion de projet
    + Semestre de fin d’étude à l’université de Copenhague IHK - Gestion de projet à dimension internationale

Réseau

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