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Laurent DAMAS

VICHY

En résumé

Ce qui me motive : Accompagner le changement.
J'ai commencé par aider au changement d'outil et de méthode auprès de Bureaux d'Etudes
avant de poursuivre par une expérience opérationnelle dans un Bureau d'Etudes pour mener à bien une centralisation et une amélioration de l'efficacité des équipes.
Ensuite j'ai réalisé des projets d'amélioration continue à l'aide de la méthode Lean Six Sigma et j'ai coaché des personnes pour déployer cette méthode au plus près du terrain.
Actuellement, je suis en charge de la qualité sur un site de production pour renforcer la qualité des produits mais aussi des méthodes utilisées pour mieux servir nos clients.

Mes compétences :
BLACK BELT
LSS
Qualité

Entreprises

  • O-I Manufacturing - Responsable Qualité

    2011 - maintenant Ma mission : Faire en sorte que les produits qui sortent de l'usine répondent aux attentes de nos clients.
    Cela signifie l'animation de la qualité au quotidien, des rencontres avec les clients pour comprendre et traduire leurs besoins, la mise au point de procédures de travail, la supervision des contrôles laboratoire, la réalisation d'audits internes, le partage d'information et de benchmarks avec les autres sites de production.
    Le groupe pour lequel je travaille (voir détails dans "ma société") est un groupe international qui produit des bouteilles et des bocaux en verre destinés à contenir des denrées alimentaires.
    Nos clients sont des industriels de l'agro-alimentaire (Danone Blédina, Lactalis, Nestlé Waters, les vins Georges Duboeuf, William Pitters...)

    Le groupe, O-I, est implanté aux USA, en Asie-pacifique, en Amérique Latine et en Europe. Installé dans 11 pays en Europe dont la France avec 10 usines.

  • O-I - Black Belt LSS (Lean Six Sigma)

    2007 - 2011 La mission que je pilote actuellement consiste à réduire les coûts de sous-traitance de la maintenance sur plusieurs sites de production.
    Cela passe par une mise en concurrence des intervenants (établissement d'une grille de prestations puis appel d'offre puis négociation etc.)
    Cela passe aussi par l'établissement de bonnes pratiques (quoi faire, à quelle fréquence etc.)
    Toutes ces actions s'appuient sur des données et des chiffres (coûts et durée de vie notament) collectés auprès des sites.
    L'ensemble des informations est présenté et débatu avec les acteurs pour obtenir leur adhésion et faire changer les façons de travailler.

    Dès que les nouvelles solutions sont en place, je pars vers une autre mission, ce qui suppose la capacité à respecter le planning et la flexibilité pour changer de thème et d'équipe tous les 5-6 mois.

  • O-I - Responsable Bureau d'Etudes Produits et Outillages France et Espagne

    2004 - 2007 En charge du centre d'études Produits et Outillages pour l'ensemble des sites France et Espagne.
    La finalité était de proposer des nouveaux articles : bouteilles et Pots, et les moyens techniques de les produire.
    Pour mener à bien cette tache, j'animais une équipe de 10 personnes : cadres et techniciens répartis sur 2 sites.
    Nos interlocuteurs principaux étaient aussi bien le marketing que les sites de production.
    Enfin, j'avais la responsabilité des moyens de CAO au niveau de tous les pays Européens et en particulier la migration vers un nouvel outil. D'où l'organisation des formations, des développements entre les 5 centres : Italie, Angleterre, Allemagne, Hollande, France.

  • BSN Emballage - Responsable Bureau d'Etudes Outillages France

    1994 - 2004 J'ai centralisé en un seul lieu les études auparavant faites au niveau des usines de production.
    L'objectif était de rendre encore plus professionnels les techniciens en charge des études (par l'utilisation poussée de la CAO) et de rationnaliser (faire autant avec moins de personnes).
    Ces actions ont permis de définir des standards de conception communs à tous les sites ce qui a débouché sur une flexibilité accrue dans la gestion de la production combinée à des améliorations significatives des performances et à une réduction des coûts.

  • DANONE BSN - Responsable CAO

    1988 - 1994 Rôle : déployer la CAO (Conception Assistéee par Ordinateur) dans l'ensemble des Bureaux d'Etudes du groupe.
    Création des parcours de formation et animation des formations auprès des opérateurs. Développement d'outils pour améliorer la productivité. Assistance au quotidien pour assurer l'exploitation.

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