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Laurent DELCROIX

Mulhouse

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
Créativité
Curiosité
kaizen
Lean
Logistique
Maintenance
Management
Methodes
Méthodologie
Pédagogie
Process
Production
Rigueur
smed
TPM
Travail d'équipe

Entreprises

  • Vossloh Cogifer - Responsable d'Unité Autonome de Production

    Mulhouse 2017 - maintenant Responsable de l'UAP soudage sur le site d'Outreau Technologie, groupe Vossloh.
    Gestion d'un atelier de soudage par étincelage de 30 à 40 personnes en fonction de la demande client.
    Responsable des superviseurs de production, du budget de fonctionnement et de la fonction méthode / amélioration sur le périmètre de l'UAP.
  • Terreal - Responsable de Production usine

    Suresnes 2016 - 2017 Gestion de deux lignes de production en flux continu de matériaux de construction. Encadrement d’une équipe de 40 opérateurs, techniciens et agents de maintenance. Participation à l’installation et à la montée en cadence d'une nouvelle presse de fabrication. Résolution de problèmes qualité avec la méthode QRQC. Pilotage d'un chantier 5S sur une zone de l'atelier jusqu'à la mise sous audit de suivi. Développement des compétences des opérateurs et techniciens.
  • AREVA NP - Responsable d'atelier d'Usinage

    Paris La Defense 2013 - 2016 Encadrement de l’Atelier d’usinage sur composant nucléaire lourd du site (25000h/an) dont une ligne de fabrication intégré mono produit. Gestion et développement d’une équipe de 45 opérateurs et techniciens répartis en 4 équipes postés, une cellule d’outilleurs en journée et un référent sécurité. Budget de fonctionnement de 500k€. Pilotage de projets d’amélioration de la sécurité, de la culture qualité et de la performance. Mise en place d’outils de management visuel avec indicateurs opérationnels et implantation d’une démarche d’amélioration continue avec les fonctions support. Formation Green Belt.
  • AREVA NP - Adjoint responsable Maintenance

    Paris La Defense 2009 - 2013 Encadrement direct de 12 techniciens (Entretiens Individuels, plan de développement des compétences…). Cogestion du service sur tous les aspects (38 personnes, budget de 1800k€). Lancement de la cellule Méthodes Maintenance. Pilotage de projets de rénovation et d'amélioration d’équipements de production. Développement des méthodologies d’intervention dans le but d’obtenir des gains opérationnels avec les secteurs de production. Garant pour l’usine de la conformité des équipements.
  • Continental France SNC - Responsable Méthodes Maintenance

    Toulouse 2008 - 2009 Encadrement d'un service de 3 personnes (budget de 2500k€) avec comme missions :

    - Mise en place de la méthodologie de production "Lean manufacturing" avec la TPM, Kaizen, 5s...
    - Programmation de la maintenance préventive
    - Etre garant du taux de panne du secteur
    - Mise en place des actions d'amélioration technique et la gestion des projets
    - S'assurer du développement des compétences des collaborateurs du secteur (30 personnes)
    - Analyser les pannes récurrentes pour tirer les plans d'actions
    - Animer les AMDEC pour les projets dans le secteur
  • Faurecia - Ingénieur Méthodes Fabrication

    2007 - 2007 - Amélioration du rendement de deux lignes de production. (TRS)
    - Gain de temps de cycle de l'ordre de 20 %
    - Management de deux techniciens
    - Planification des opérations de maintenance programmées sur les lignes
  • PSA Peugeot Citroën site Sevelnord (59) - Animateur TPM

    2006 - 2006 - Implantation de l'organisation TPM sur un îlot de fabrication (soudage robotisé)
    - Formation des opérateurs et techniciens
    - Mise en place des indicateurs de suivi
    - Suivi des améliorations techniques
  • Hardi Evrard - Chargé de projet

    2005 - 2005 - Diminution du nombre de lancements d'Ordres de Fabrication
    - Analyse des problèmes de stock et d'approvisionnement dans le MRP (Baan)
    - Optimisation du stockage matières premières
    - Lancement d'un chantier 5S sur une partie de la zone de montage
  • Valeo systèmes Electrique site d'Etaples (62) - Technicien Maintenance

    2003 - 2003 - Analyse des défaillances et recommandations constructeur en matière de maintenance
    - Recueil du retour d'expérience des techniciens
    - Mise en place de la GMAO (Carl master) pour 3 ilots de bobinage stator
    - Formation des techniciens
    - Suivi et mise à jour technique des bases de données

Formations

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes maintenant
  • Université Laval (Québec)

    Québec 2007 - 2007 MBA gestion manufacturière et logistique

    Obtention du MASTER 2 gestion industrielle et logistique à l'Université d'Artois
  • Polytechnic Business School - FINLAND (Jyvaskyla)

    Jyvaskyla 2006 - 2007 Logistique et Affaires internationale

    Obtention du Master 1 gestion industrielle et logistique à l'Université d'Artois
  • Université Valenciennes DUT GM

    Aulnoy Les Valenciennes 2001 - 2003 génie Mecanique et Productique

Réseau