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Laurent DELORME

ANNECY-GENÈVE

En résumé

•Force de proposition auprès de la Direction Générale.
•Compréhension du business et vision stratégique.
•Membre du Comité de Direction.
•Périmètre international
•Management d’équipes et de projets.

Contrôle de Gestion et mesure de la performance
•Définition et mise en place des rapports mensuels, analyse et suivi des actions correctives.
•Support de la Direction pour donner du sens aux chiffres et accompagner le pilotage de l’activité.
•Organisation du processus de planification financière (FP&A).
•Consolidation et optimisation des résultats financiers.
•Mise en place et suivi des KPI tant financiers qu’opérationnels (Cockpit management).

Mes compétences :
Management
Mesure de performance
Contrôleur de gestion
Business Partner
International
Contrôle de gestion
Conduite du changement

Entreprises

  • Management de transition - Interim management. - Controlling - finance manager

    2012 - maintenant Depuis deux ans je réalise des missions de management de transition à orientation financière ou controlling pour des groupes industriels internationaux
    Constellium (Aluminium extrudé) : DAF responsable de trois sites de production,
    Federal Mogul (Equipementier automobile) : Responsable financier d'un site de production,
    Tereos (Transformation agricole) : finance & controlling manager d'un site de production.
    Sowind Groupe (manufacture horlogère) : Projet d'amélioration de la performance industrielle
    Partenaire du Cabinet Triesse sur des missions de conseils en mesure et amélioration de performance économique

  • Electropoli - Responsable du contrôle de Gestion

    ISIGNY LE BUAT 2009 - 2011 Responsable du Contrôle de gestion groupe

    - Membre du comité de Direction
    - Suivi des performances industrielles et commerciales des usines (4 en France)
    - Définition des règles de gestion - Homogénéisation des méthodes
    - Production et analyse des indicateurs de gestion et des ratios clés de l'activité, identification des axes d'améliorations et proposition d'actions correctives,
    - Accompagnement des opérationnels

  • LEM INTERNATIONAL SA - Corporate control & business development

    2007 - 2009 Reporting mensuel,
    Analyse des résultats,Propositions et mise en place des actions correctives.
    Support des fonctions corporates (R&D, Opérations et Communication)
    Support au business segment managers (Prix de ventes, COGS, Gross margin, SG&A)
    Analyse des résultats des centres de production (Chine, Japon,US, Russie)
    Suivi et analyse des KPI (Cockpit management)
    FP&A

  • STMicroelectronics - Contrôleur financier

    1997 - 2006 Responsable du contrôle de gestion de plusieurs divisions succéssives.
    Création d'une division
    Accompagnement d'une division en fort développement.
    Mise en place de contrôle de projet (developpement de produits)
    Management d'équipes et de projets

  • Leroy-Merlin - Contrôle de gestion

    Lezennes 1996 - 1997

  • Schneider Electric - Contrôle de gestion industriel

    Rueil Malmaison 1995 - 1996

  • Schneider Electric - Auditeur Interne

    Rueil Malmaison 1994 - 1995

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Réseau

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