Laurent DEMARLY

En résumé

Entreprises

• Faurecia - Directeur du Contrôle de Gestion Mexique

  2014 - maintenant Je supervise le contrôle de gestion de l'activité Système d'Intérieur au Mexique, comprenant 4 usines, de la R&D et le siège de la division. Activité de 280 MUSD environ.

• IAE Besançon (25) - Professeur vacataire

  2006 - 2011 En parallèle de mon parcours professionnel, je suis professeur vacataire:
  
  - en DSCG (ex DESCF) - Contrôle de gestion (15h de cours)
  
  - en Master (ex DESS) Audit et gouvernance d’entreprise (10 h de cours) et participation à l’élaboration d’un diplôme universitaire en contrôle de gestion industriel.

• Faurecia - Audincourt (25) - Contrôleur de Gestion Industriel Division & Responsable service Chiffrage

  2005 - 2014 Au sein d'une division regroupant 2 activités (pare-chocs et GMV) et s'appuyant sur 13 sites de production (France / Espagne / Portugal / Slovaquie), mon rôle est d'animer le contrôle de gestion industriel, d'homogénéiser les processus et procédures, être l'interface entre la division et les sites, coordonner les actions industrielles avec les impératifs économiques, participer aux acquisitions d'entreprises.
  
  En 2012, j'ai également été nommé Responsable du service Chiffrage en complément de ma position de Contrôleur de Gestion Industriel Division.
  Mes principales responsabilités sont:
  - Management de l'équipe Chiffrage
  - Amélioration de la méthodologie de Chiffrage dans le processus d'acquisition de nouveaux programmes
  - Rapprocher plus étroitement les processus de Chiffrage et d'Acquisition des exigences du business
  

• IAE Vlenciennes (59) - Professeur vacataire

  2004 - 2005 En parallèle de mon parcours professionnel, je suis professeur vacataire en Master (ex DESS) Contrôle de Gestion (40 h de cours)

• Faurecia - Marles Les Mines - Contrôleur de Gestion Usine

  2003 - 2005 Responsable du contrôle de gestion du site (80 M€), j’encadre un service de 3 personnes dont 1 cadre. J’ai pour objectif de remettre à niveau l’ensemble du contrôle de gestion du site en gérant 2 entités distinctes sur un même site.
  
  Ma fonction de contrôleur de gestion opérationnel couvre les points suivants :
  - s’assurer de la fiabilité des informations comptables et analytiques
  - établir le reporting mensuel selon les normes du groupe
  - mettre en place, analyser, suivre les coûts et prix de revient standards et réels
  - analyser les écarts et rédiger tous commentaires utiles
  - préparer le budget semestriel, rolling forecats et le Plan Moyen Terme
  - optimiser les tableaux de bord des sites de production
  - suivre et gérer les investissements
  - s’assurer de la bonne application des normes et procédures financières du groupe
  - définir les procédures internes en coordination avec les autres services et apporter toute l’assistance nécessaire aux services de production pour optimiser les performances du site
  - participer activement aux divers groupes de travail du site ou de la division

• Valfond - Châteauroux - Contrôleur de Gestion Usine

  2000 - 2003 Responsable du service comptable (3 personnes), du service informatique usine (1 personne) et du service Logistique (4 personnes), ma fonction comprend l’ensemble des travaux de contrôle de gestion de 2 sites de production : Châteauroux (CA : 30 M€) et Vergongheon (CA : 7,7 M€).
  
  J’ai en charge la remise à niveau et l’amélioration du contrôle de gestion industriel des 2 sites.
  
  Mes résultats : Procédures de contrôle en place, prix de revient actualisé mensuellement, révision des comptes en place, budget, rolling forecast, contrôle budgétaire et anticipation des variations maîtrisée.

• Lebas SA - Wavrin (59) - Responsable Administratif et Financier

  1998 - 1999

• Marie-Jeanne Godard - Groupe LVMH - Laon (02) - Contrôleur de Gestion

  1998 - 1998 J’ai la responsabilité de la mise en place du contrôle de gestion. Ma fonction me conduit à réaliser les tâches suivantes :
  - Répartition et mensualisation du budget 1998 et préparation du budget 1999 pour l’ensemble des filiales et des magasins
  - Mise en place de comptes d’exploitation mensuels pour les 80 magasins
  - Suivi des coûts indirects du siège et analyse des nouveaux outils informatiques mis en place

• Miko SA - Groupe Unilever - St Dizier (52) - Auditeur Interne

  1993 - 1998 Directement rattaché à la Direction Générale, mes travaux d'Audit concernent d'une part l'analyse, le contrôle et le soutien des centres de profits du réseau de distribution de la société, et d'autre part l'amélioration des flux et des procédures du siège ainsi que des études de faisabilité de certains projets à titre consultatif.
  La particularité de cette fonction est de connaître parfaitement l'ensemble des circuits de l'entreprise et d'être un lien entre le siège et le "terrain".
  Je prends part à diverses missions:
  - Organisation de nos centres de profits
  - Gestion, analyse et suivi des stocks des dépôts
  - Amélioration des applicatifs informatiques et mise en place
  - Formation du personnel
  - Elaboration et mise en place de divers circuits et procédures au siège
  - Homogénéisation et amélioration des techniques de travail du service

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Compiegne 1990 - 1993 Finances - Comptabilité

Réseau

• Camille BALZAC

• Christophe COLLET

• Franck MORANDINI

• François SANSEAU

• Guillemette HEBERT

• Laura FREYBURGER

• Lydie BALLIGAND

• Raphael LEDUC

• Thierry ANDRIEUX

• Yann CADET