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Laurent DUBOIS

PARIS

En résumé

SAVOIR-FAIRE EPROUVE EN CREDIT-MANAGEMENT ET RECOUVREMENT

Mise en place d’outils d’aide à la décision.

Optimisation des relations avec des partenaires aux profils variés:

Banques, assureur - crédit, conseils juridiques, fournisseurs et clients.

Mes compétences :
Recouvrement de créances
Analyse financière

Entreprises

  • MICAUSTRAL - Gérant

    2016 - maintenant MONTAGE ET DEVELOPPEMENT D’UN PROJET DE COMMERCE DE MICA A MADAGASCAR.
    (Le mica est un produit utilisé pour ses propriétés d’isolant électrique et de résistance à la chaleur).

  • SAGA FRANCE (Groupe Bolloré) - CREDIT MANAGER (MISSION DE TRANSITION)

    2013 - 2013 Encadrement des services crédit et netting (18 personnes).
    Intervention en régions, réunion avec les responsables d’agences et leurs équipes sur le suivi des dossiers.
    Mise en place d’un reporting destiné à la Direction Générale
    Arbitrage auprès de l’assureur crédit pour le relèvement de lignes de crédit.

  • BGIE VICAT - CREDIT MANAGER

    2011 - 2013 Passation des dossiers, prise de connaissance des procédures en moins de trois semaines. Reprise du service crédit suite à un départ en retraite.
    Négociation auprès de l’assureur crédit pour l’obtention de lignes de crédit.
    Détermination de lignes de crédit internes.
    Objectifs réalisés : Baisse du DSO de 71 jours à 65 jours, réduction de 50% des créances douteuses

  • APAVE - CREDIT MANAGER

    Paris 2008 - 2010 2008-2010: RESPONSABLE REGIONAL CREDIT CLIENTS RECOUVREMENT APAVE SUDEUROPE

    •Mise en application de la loi L.M.E., négociation des délais de paiement auprès des clients.

    •Interface et pilotage entre les 11 agences régionales du sud de la France et notre prestataire externe de recouvrement de créances.

    •Intervention auprès des agences afin de mettre en place le process contrôle crédit, sensibilisation des chefs d'agence et de leurs équipes au risque crédit clients.

    •Mise en place des tableaux statistiques permettant de mesurer la performance en terme de DSO.

    •Gestion et nettoyage de la base clients.

    Objectifs réalisés : Baisse importante du DSO il est passé de 88 jours à 61 jours entre septembre 2008 et février2010.

  • ALLIANCE TECHNOLOGIE - GERANT SALARIE

    2005 - 2007 ALLIANCE TECHNOLOGIE

    Création d’une entreprise d’export en produits informatiques et bureautiques.
    •Mise en place des relations stratégiques: banques, administration fiscale, fournisseurs.
    •Direction administrative et financière de la société, mise en place de la comptabilité sur informatique.

    Objectifs réalisés : Avec un chiffre d’affaires de 2,7 millions d’euros et un résultat net positif dès le premier exercice, le chiffre d’affaires a été porté à 5 millions d’euros pour un résultat net de 70000 euros à fin 2007.

  • TRIADE CONSULTING - CHEF DE MISSION

    2002 - 2003 TRIADE CONSULTING

    •Pilotage et encadrement de missions à caractère d’audit, de conseil et de gestion opérationnelle au sein de différentes entreprises.
    •Optimisation du process contrôle crédit, réduction du D.S.O. et du risque lié à l’actif clients

  • ALPI FINANCE FINEUROPE.COM - RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT DU SYSTEME D'ANALYSE FINANCIERE

    2001 - 2002 ALPI FINANCE FINEUROPE.COM

    •Amélioration du système expert et du diagnostic financier d’un site internet destiné aux professionnels du Credit Management.
    •Mise en place d’un rating, optimisation du site sur le plan technique, gestion de la relation avec les sites partenaires, pilotage des offres, veille concurrentielle.

  • LG ELECTRONIC'S - CREDIT MANAGER

    1993 - 2000 L.G. GOLDSTAR FRANCE
    Filiale française de LG ELECTRONICS 3ème groupe Coréen

    •Création et encadrement du pôle contrôle crédit et recouvrement (cinq personnes).
    •Mise en place des procédures de recouvrement (méthodes des relances orales et écrites)
    •Analyse préventive des risques liés aux encours. Négociation des lignes de crédit.
    •Détermination des plafonds complémentaires à ceux de EULER/SFAC et COFACE.
    •Négociation avec les clients débiteurs pour la mise en place des aménagements de paiements.
    •Suivi des dossiers contentieux auprès de la SFAC et des Avocats; reporting mensuel.

    Objectifs réalisés : Baisse importante des délais de règlement (de 85 à 55 jours) ainsi que des créances douteuses (de 1% à 0,15%) alors que dans le même temps le chiffre d’affaires a été multiplié par six.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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