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Laurent FOURNIER

PARIS

En résumé

Forte expérience dans la gestion de projets à grande échelle au sein d'environnements « Grands comptes »

Domaines concernant la sécurité, l'infrastructure multi-plateforme (Unix, INtel, ..) les plan de reprise d'actvité ou de continuité de sevice.

Interface entre le système de production et les clients.

- Analyse de la production informatique,
- Rédaction du cahier des charges afin d’apporter les solutions adéquates à une production informatique standardisée et opérationnelle,
- Suivi et mise en place de solutions fonctionnelles et opérationnelles,
- Accompagnement de la solution opérationnelle (prod < - > client),
- Mise en place de "Service Level Agreement",
- Animation des comités (suivi, pilotage, direction)
- Encadrement d'équipes (chef de projets, architectes, …)

Mobilité sur l’ensemble du territoire national.

Mes compétences :
Architecture
Archivage
Budget
Chef d'entreprise
Coaching
Conseil
Conseil en image
Consultant
gerant
MOA
MOE
NAS
PCO
Planning
PRA
SAN
Stockage
Voile

Entreprises

  • POWEO - Consultant

    PARIS 2008 - 2008
  • SGCIB - Consultant

    PARIS 2008 - 2011
  • Groupe BNP Paribas - Consultant

    Paris 2007 - 2008
  • NATIXIS - Chef de Projets

    Paris 2007 - 2007 Consultant - Chef de projets Systèmes & Réseaux
    * Gestion des ressources du département PROD
    * Suivi du planning des INTEGRATIONS Plateforme WEB
    * Animation des comités projets ETUDES et PROD
    * Suivi des activités et incidents de la PROD
    * Mise en œuvre de processus ITIL (Gestion Incidents/Problèmes et Mise en PROD)
  • CIS CONSULTANT - Directeur de Projets en indépendant

    2003 - 2006 Direction de projet – Migration du système d’information en Europe
    Gestion des livrables avec cohérence du Q&A
    * Gestion des ressources (Chef de projets & Architectes)
    * Master Plan
    * PMR (Gestion du changement)
    * Définition du Scope Projet (Sous traitants)
    * Animation des commités de projet avec le client
    * Dashboards
    * Gestions des risques et conséquences
    * Définition des processus « qualité » destinés à être utilisé par l’ensemble de l’équipe projet.
    * Mise en œuvre de SLA / Concordance entre la Production (système NAS – SAN) et les Clients

    CANAL+ - Responsable Qualité – Migration de l’ensemble du parc utilisateurs Front Office & BackOffice
    Gestion des livrables avec cohérence du Q&A
    * Master Plan
    * PMR (Gestion du changement)
    * Scope (Mind Reminder)
    * Communication avec le client
    * Dashboards
    * Gestions des risques et conséquences
    * Définition des processus « qualité » destinés à être utilisé par l’ensemble de l’équipe projet.

    EUROPCAR - Directeur de projet – Offre globale pour la migration du système d’information en Europe.
    Refonte du SI – Déménagement du Système d’Information de France vers l’Allemagne
    Gestion des livrables avec cohérence du Q&A
    * Master Plan pour le déménagement et mise en place du PRA
    * PMR (Gestion du changement)
    * Définition et évolution du Scope Projet (Mind Reminder)
    * Mise en œuvre de documents concernant la qualité des revues de projets.
    * Mise en œuvre de « Process Acceptance » pour le département
    * Mise en œuvre et évolution du Dashboards
    * Relation avec les Business Unit (Département Opération, Département Business, Département Finance,…)
    * Backup/Support pour l’ensemble des « ITI Delivery Managers »
    * Gestions des risques
    * Participation aux processus « qualité »

    EUROPCAR - Chef de projets – Définition du système d’information sur la plateforme Allemande.
    Prise en charge d’un projet de définition de l’architecture finale en Allemagne.
    Ce projet à pour but le déménagement de l’infrastructure du système d’information de France en Allemagne.

    Ce projet concerne l`ensemble du système d`information :
    * Définition du planning
    * Gestion du budget
    * Relation avec les équipes allemandes et françaises (architectes, expert San, Aix, …)
    * Relation avec les fournisseurs
    * Gestion des dépendances avec d’autres projets interne et externe à la BU
    * Mise en place du PRA
    Secteur : High Tech
  • VIVEO ENTREPRISE - Direction de projets

    2002 - 2002 VIVEO ENTREPRISE – Mars 2002 à Septembre 2002.
    Directeur de projet – Offre globale pour la migration du système d’information orienté Grand Compte.
    * Animation des projets dans le domaine du service pour le secteur industriel: BTP, Maintenance Technique, …
    * Encadrement des équipes de consultants
    * Evaluation des charges, élaboration des plannings (techniques, développements, formations)
    * Gestion des ressources et du budget (analyse du risque avec consultant et ingénieurs)
  • SCHLUMBERGER - IT Manager

    Paris 1999 - 2001 SCHLUMBERGER LIMITED – Janvier 1999 à Décembre 2001
    Service Delivery Manager pour le site de Montrouge(3000 prs.) Depuis Janv. 00 à Déc. 01
    * Veille technologique et proposition de standards pour le site.
    * Respect et mise en place des « Standards Groupe ».
    * Relation fournisseurs avec élaboration de contrats cadre (service, constructeurs, distributeurs)
    * Gestion du budget site.
    * Architecture Design System pour le réseau local et Européen.
    * Gestion de projets: migration de serveurs, système de sauvegardes, recovery plan, logistique achats et livraisons, formations utilisateurs, e-commerce …
    * Stratégie et évolution de l’infrastructure réseau.
    * Architecture – Système et Design.

    IT Manager pour la division R.M.S. Schlumberger Industries – 450 pers. - Janvier 99 à Décembre 99
    * Etude et mise en place de standards pour la division.
    * Rationalisation et migration des serveurs pour « l’An2000 » et « l’Euro ».
    * Gestion de projets pour la division : Backup user et serveurs, sécurité, recovery plan, stockage mutualisé, …
    * Implantation d’un support pour les utilisateur.
    * Relation fournisseurs (contrats cadre) pour les achats, la maintenance utilisateurs et serveurs et prestations.
    * Préparation et réalisation du budget pour le site.
  • PERCON EUROPE - Dirceteur des Opérations

    1998 - 1998 Département regroupant la Production, les Achats, les Expéditions et le Stock.
    - Animation d’une équipe de 25 personnes.
    - Gestion du budget (production, ressources humaines, logistique).
    - Mise en place du système de gestion de la valeur/inventaire pour le stock.
    - Etude et mise en place d’outils de tests et processus du contrôle qualité.
    - Mise en place à l’aide d’outils informatique de l’automatisation de la production et du réapprovisionnement.
    - Relation fournisseurs (contrats cadre) pour les achats et la production.

    Responsable Informatique - Aout 94 à Février 98
    - Création du département, développement des services(3 serveurs NT, 1 serveur Unix, 45 stations NT/95, 3 modems, 1 routeur Cisco, 1 FireWall, serveur de messagerie,
    serveur Web, connexions INTRANET-INTERNET).
    - Etude d’un nouveau système supportant « l’An 2000 » et intégrant « l’Euro » .
    - Préparation et réalisation du budget annuel.
    - Participation à l’étude de la stratégie informatique du groupe.
    - Gestion de projets clients en mode client/serveur pour les secteurs, du « Retail », de la logistique et du transport.
    - Relation fournisseurs (contrats cadre) pour les achats et la maintenance.

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