Laurent GODEL

En résumé

Entreprises

• VALEO Engine&Electrical Systems - Directeur Projet Stop&Start

  2008 - maintenant • Chargé du Développement Business des nouveaux démarreurs pour systèmes Stop&Start chez tous les constructeurs automobiles :
  - Ouverture de 11 projets chez 6 clients majeurs dont 1ère livraison fin 2009.
  - Prise de Commande cumulée : 145 M€ de nouveaux Business
  • Manager d’une équipe pluridisciplinaire pour promouvoir les produits S&S auprès de tous les constructeurs, et adapter les offres Technico-commerciales.
  • Définition/application des stratégies prix/produit avec 8 Responsables de Comptes et 5 Responsables Projets dédiés aux différents constructeurs.
  • Coordonne les 3 Equipes Produits Avancés avec les 5 Equipes Projets Clients.

• VALEO Engine&Electrical Systems - Responsable Grand Compte

  2003 - 2008 • Gestion du portefeuille démarreurs Renault-Nissan Monde de par les prévisions et réalisations des Budgets Ventes et du suivi Parts de Marché :
  - 250 M€ de Chiffre d’Affaires réalisés sur 5 ans avec 20 références.
  • Elaboration/conduite de la Stratégie Commerciale, Offres Prix, Négociations :
  - Prise de Commandes cumulées : 340 M€ de nouveau Business.
  • Réalisation et suivi du Plan Développement Client avec 8 sites Valeo :
  -“Contrat 3 ans” conclu en 2005 avec RNPO pour sécuriser 150 M€ de CA.
  • Management des relations avec centres décisionnels et usines clients :
  - Négociation du Transfert de Lignes de Production France/Pologne en 2004.
  • Coordination des activités de 7 ingénieurs commerciaux de par le monde :
  - Business 4x4 gagné en 2006 au Japon / Corée en exportant depuis l’Europe.
  - Gain en 2007 du Business Inde de Nissan avec une usine Valeo locale.

• VALEO Electrical Systems - Chef de Projets GM / Opel / Fiat / PSA / Toyota

  1997 - 2002 • Conduite des projets démarreurs depuis la phase RFQ client jusqu’à la série.
  • Manager d’une équipe de 8 personnes : métiers R&D, Achats, Qualité, Process.
  • Responsable de l’atteinte des objectifs Qualité, Coûts et Délais des projets clients devant le Comité de Direction Division : 24 projets menés à terme.
  • Elaboration et application des activités de Lobbying pour la gamme produit Valeo chez les constructeurs dans l’objectif de Nominations Business série.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Benoit DUPEUX

• Christophe LATHUILIÈRE

• Gilles JUBLIN

• Maren SCHULZE - BARBALAT

• Marie-Christine MARTINEZ

• Nicolas BERNE

• Olivier GUILLORY

• Samir ABDERRAHMANE

• Vincent LEFEUVRE